⑴ 在工作中如何提高自身素质
虽然好的业绩是晋升的标准，但实际上并不是光有好的业绩就可以了，职场晋升要业绩，但更要学会做人，不论什么样的公司，不论他们经营的是什么样业务，也不论他们提供什么样的服务，从本质上来说，每个公司都是类似的，任何的公司，归根到底都是人的集合，所以，想要在一个公司内部中获得快速的晋升，就要先学会做人。
第一招，学会直面上司
向上司直述目标：寻找接近上司机会。主动抓住与老板相遇的机会，比如电梯、餐厅、走道等，轻松面对，便会渐入佳境。上司、同事会对你刮目相看，在老板眼中你自然也会比其他躲得远远的人亲近许多，在日常工作中，因为下属太过敬畏以致于跟老板有沟通的心理障碍，又由于一般员工畏惧权威，老板只好独来独往，其实在大多数情况下，他都不愿意扮演这样的角色。老板们也是血肉之躯，不希望别人拿他当外星人。
职专家友情提示：接近上司，也要注意适当的场合和适当的机会。否则会弄巧成拙。
第二招，学会主动推销自己
公司里通常有这三类人。第一类，只肯做不愿说；第二类，不肯做只会说；第三类，既肯做又能说。有了数年的职场阅历，哪一类最得老板欢心，没有人不清楚吧？那为什么还要固执地等待老板放下身段，来殷殷垂询你的精辟见解，或者光辉业绩呢？该“秀”的时候一定不要客气，而且要“秀”得精彩。但切忌过分推销， 在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往给人以不懂得尊重他人的坏印象，因此这样的人，极难获得好口碑，当然也难受到上司的青睐。
第三招，积极脱颖而出
哪家大公司不是MBA、名校毕业生一大把，要成为真正出类拔萃的一个，不是三五年就出得了头的。要尽快脱颖而出，当然得另辟蹊径展示你的与众不同。要让老板知道你勤奋工作，并不一定要在办公室苦干到9点10点。或许可以试试在夜晚12点或清晨6点给老板发封重要的邮件，没有人会询问你当时在哪里，之前是否一直在工作。
第四招，形象职业化
人要衣装。千万不要忽视“衣貌识人”的力量，这在经济学上是最节省成本、最行之有效的一种判断方式，在社会学上更有其非遵循不悖的苦衷。没有令人足够信服的外表，又如何吸引别人探究你的能力呢？如果你是老板，会放心把一个拥有8位数预算的大客户交给一个衣服总是皱巴巴的下属打理吗？
第五招，全力以赴协助上司，做上司的“救生圈”
据说老板最大的噩梦之一，就是某天所有的下属都不再惟命是从，集体倒戈。现实的职场中不乏这样的事情，老板的命令，尤其是在涉及原有利益分配的时候失去了效力，下属阳奉阴违，执行不力，导致老板地位岌岌可危。这当口若能看清形势，鼎力相助老板，你在他心中的分量不言自明。
其实基本道理不过是句老话：机会总是留给准备好的人。意外情况总是在最没有防备的时候发生，在大多数人都无所适从的时候，那个挺身而出，化险为夷的关键人物必然能赢得老板欢心。要做到其实并不困难，只须处处留心、时时在意就可。
第六招，建立人脉通道，赢得同事们的信赖
如何与同事相处才能获得他人的信赖呢？别客气，走快捷方式。真才实学人人都有几分，但人脉关系却是各人累积。那么多员工下属，个个都能干，老板为什么一定要给你机会？好好整理一下你的人脉资源，不一定只有公司里位高权重的人才说得上话，部门经理，总经理助理，都有可能成为你晋升的阶梯，一句话，还有千万不要忽略“和绅”式的人物。
⑵ 作为一名大学采矿工程师,应该怎样提高自身素质
完善个人人格修养，注意作为人的共性的东西，适当培养个性。尽量多读书，多思考，多积累。作为煤矿技术工作者，要注意掌握与职工交流的问题，能平等相待，又不能被之同化。做于自己身份相符的事，说于自己身份相符的话。不断提升自我。需要特别强调的是，需要有吃苦耐劳的品质。
⑶ 怎样能提高员工的自身素质
有两种方式1、慢慢培养，时间久了就会提高
2、快速：目标确定，什么样的员工素质才能达标，学历，能力，学习力，实际操作水平，为人处事等等，针对这几个方面进行培训、学习、实习，然后考试，达到某个程度，有何奖励，达不到有何处罚措施，然后把这个过程在重复2-3遍，以致员工在各方面都能达到公司要求，实在不行的淘汰。
⑷ 浅谈煤矿企业管理中如何提高职工素质
(1)热爱本职工作。煤矿职工应该爱祖国、爱矿山、爱岗位，以煤为业，以矿为家；干一行、爱一行、精一行，以主人翁的态度对待本职工作。 (2)钻研职业技能。煤矿职工应该努力学习科学文化知识，刻苦钻研业务技术，提高职业技能，努力干好本职工作。 (3)遵守法律法规、规章和制度。作为一名合格的煤矿职工，应该遵守煤矿安全生产有关的法律法规和煤矿各项规章制度。服从分配、听从指挥，从细从严，一丝苟。 (4)坚持安全生产。煤矿职工必须做到“生产必须安全”，“不安全不生产”，杜绝“三违”现象。 (5)加强团结协作。煤矿职工必须互相支持，互相帮助。要遵师爱徒。当个人利益与党和国家利益、集体利益发生矛盾时，要识大体、顾全局，愿意牺牲个人利益，乃至献出自己的生命。 ， (6)勇于抢险救灾。煤矿一旦发生灾害事故，煤矿职工应该积极进行自救互救，共同脱险，安全上井
⑸ 如何提高产品质量检验人员的自身素质
1检验结果准确性的评价方法 “测量准确度”就其计量学意义而言，指单次测量结果与被测量真值之间的一致程度，受随机误差和系统误差的影响。在临床实验室中，由于检测的样本是源自人体的标本，成份及结构复杂，对检验结果准确度的评价，可以采用多种方法进行，并从不同角度进行评价。常用的方法评价有回收实验、干扰实验、方法比较实验等，临床评价的内容包括敏感性、特异性、阳性和阴性预测值等。 2溯源性与准确度 在讲到检验结果的可溯源性时，通常是关心实验室的检验结果与国际单位、国家法定单位、行业标准单位或其他权威部门所承认的单位之间的关联和可追溯性。通常情况下，溯源性只解决“正确度”问题，对检验方法性能的其他方面，如精密度、线性、抗干扰力等，“溯源”则显得苍白无力。实验室检验结果的准确度，取决于测定方法的综合性能，对临床实验室来说，由于其检验结果或数据是临床医学的辅助信息，测定方法的精密度与再现性有时显得更为重要。当检验结果要在不同的医院或被不同的医生使用时，溯源性就显得格外重要，因为检验结果的可溯源性是在保证准确度基础上实现实验室间检验结果可比性和一致性的基本要求。 3影响准确度的因素 在临床实践中，实验室检测结果的准确度受到多种因素的影响，除检测过程外，还包括患者采样前的准备、标本的采集和处理、参考区间的使用等。患者的饮食、用药、生活习惯、生理变化等都可直接影响检验结果的准确性。对儿童的检验结果使用成人的参考区间，也会导致临床作出错误判定，可能实验室测定结果的数值很“准确”，但仍达不到准确检验的目的。人体生理、病理状态的变化存在较大的波动性，因此，对检验方法的准确度要求也需在合理的范围内。 要获得准确的检验结果，实验室应选择性能优良的检测方法，除一般方法学指标外，应考虑其结果的可溯源性。同时，还要注意采样前的准备工作，样本的处理、转运和保存，相应参考区间的设立等。 4准确的检验结果对检验人员的要求 4.1检验质量是检验人员自身修养的体现，因此检验人员自身要加强自身修养、培养良好的医德医风，本着严谨、科学的态度做好本职工作，加强与临床医生的交流与合作，时刻不忘以质量为中心，实事求是。 4.2检验人员要提高自身的业务素质。只有具备坚实的专业知识和相关知识，才能增强分析、解决问题的能力而更好的服务于临床和患者。检验人员需要有扎实的检验医学基本理论与娴熟的基本技能、操作，同时，也要熟知所开展的检测项目的原理、方法以及其使用设备的性能、特点、操作。 4.3检验人员要确保仪器设备处于最佳运行状态，对仪器设备进行定期或不定期的维护、校正和保养，对其所有的附件要及时检查，尤其是各类管道要不定期清洗，以防止一些纤维蛋白、试剂结晶及霉菌等附着管壁，导致管道阻塞，造成检测结果的准确性下降。 4.4检验人员要有较强的临床意识，多与临床医生沟通，特别是当发现明显异常或自己也不能解释检验结果时。与临床医生的交流，一方面有利于检验工作者学习临床知识，增强临床意识和提高自身素质，另一方面有利于临床医生正确的选择检验项目、有效利用检验报告、达到共同学习进步的作用，同时也尽到自己救死扶伤的职责。 4.5检验人员要认真听取被检者与临床医务人员的意见和建议，并及时落实完善，以改善服务质量，提高检测结果的准确性和可靠性。检验人员首先要加强分析前的质量控制，包括临床医生正确的选择检测项目、被检者的准备、标本的采集、运输等，其中任何一环疏漏都可造成检测结果的准确性下降。其次，应加强分析中的质量控制，包括标本处理、分析过程、室内复核、登记及填发报告等。只有在分析中正确处理标本，选用可靠的方法、合格的试剂、正常状态的仪器设备，具有完善的室内质量控制制度，严格遵守操作规程，并对检测结果进行认真复核检查后填发和等级报告，才能确保整个分析过程的正确性和可靠性。最后，认真对待分析后的质量反馈，检验工作者所发出的报告直接评价服务对象的身体状况，为疾病的诊断和治疗提供参考。
⑹ 唐山矿山工程检查验收工自我介绍要怎样说
就读南华大学，1920年出生，我是窦煜祺，住在安阳，喜欢围棋。大家好.我刚才在下面一直在想如何才能让大家记住我,一个出身一般,外貌一般,成绩一般的南京青年.后来,我想答案是喜欢,就像我能从众多专业中偏偏选择了编导,爱上了编导,要跟她携手走向婚姻一样,我不知道你们喜欢什么样的小伙,但如果有一个,恰恰有一个小伙,他能够喜欢编导就像他每天
⑺ 煤矿员工怎样提升素质
不知道你是出于什么角度提出这个问题的，来说一下，
第一，要有一个公平公正公开的工作环境；
第二，要有计划有针对性开展学习培训来提升技能和素质；
第三，要有一定的激励机制来促进学习上进；
第四，要用一定的薪酬来留住人心，让员工有认同感；
第五，要有一个上下沟通交流的渠道。
总而言之，将人心比自心，一定会成功的！！！
⑻ 我是一名经坊煤矿生产工人如何提高自身素质保安全范文
提高矿工素质 搞好安全生产
朱永全
企业生产，安全为天。在煤矿企业安全生产中，矿工自身的素质起着至关重要的作用。因此，搞好煤矿安全生产，必须强化管理，增强矿工的安全意识，提高矿工的安全素质，促进煤矿企业又好又快发展。
而现实状况是，矿工的安全意识非常淡漠，普遍认为：井下生产如果事事都要按安全规程操作，就无法掘进，无法挖煤了。主要表现为：一是制度形同虚设。煤矿也有学习制度，但每周的安全学习大都是搞形式、走过场，参加者不少，但多数是为了逃避罚款而来。每遇理论考试，也是你抄我我抄他，有的甚至一场考试下来，还不知道考了些什么内容。二是操作掉以轻心。井下工作条件恶劣，情况千变万化，但仍不能引起矿工的高度重视，特别是遇到工作面条件较好、生产任务繁重时，安全意识更加麻痹，甚至违章蛮干。三是帮教漫不经心。认为帮教不过是老生常谈，不能反思自己，只图蒙混过关。四是操作马虎粗心。比如近距离放炮、空顶作业、扒飞车等，都是经常出现的非常严重的违章行为，但是屡禁不止，一个主要原因就是工作马虎粗心，甚至抱着侥幸心理，总认为悲剧不可能发生在自己身上。
为此，我们一方面要坚持以人为本，搞好煤矿安全生产。一是要培养安全理念。要树立企业靠人、企业为人的理念，做到尊重人、理解人、关心人，坚持以严格的制度约束人、以良好的环境塑造人、以亲情的氛围陶冶人、以扎实的作风带动人，把提高矿工素质、实现自我价值与搞好安全生产、推进改革发展结合起来。二是要提升安全素质。围绕提升矿工的思想道德素质和业务技术素质，开展煤矿安全规程、矿山安全法规等的学习活动，利用讲座、组织培训等方式，集中学习安全、现代企业管理等知识，在矿工中广泛开展工人技师评聘、技术比武和岗位练兵活动。三是要营造安全氛围。把人本文化有机地融入安全管理之中，全面推行人本亲情安全教育。利用井口宣传文化长廊，坚持不懈地组织开展好亲情井口送温暖等安全活动。同时，活跃职工文化生活，增强安全亲情教育的感染力和渗透性。四是要优化安全环境。整体推进井上井下安全环境综合治理，扎实开展质量标准化建设，改善现场环境，把营造浓厚的人本文化宣传作为重点来抓，充分发挥文化在企业改革发展中的凝聚、辐射作用，努力提升企业的人文环境。五是要完善安全机制。进一步完善各级管理人员的岗位职责，严格标准，严格程序，强化细节管理，逐级落实责任，提升各级管理人员的执行力，把制度作为保证安全生产的关键环节来抓，形成严制度、严管理、严考核、严奖惩的机制。六是要规范安全行为。坚持把规范人的行为作为安全管理的基础，从矿工的一言一行、一举一动入手，细化标准，积极引导，教育矿工从自身做起，从小事做起，按章操作，正规作业，自觉同各种违规违纪现象作斗争。
另一方面，要做到“四个坚持”：一是坚持做好矿工安全技能培训。利用班前会、安全活动、学习日、脱产专业培训等，有计划、分步骤地进行安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，巩固培训效果。二是坚持规范矿工安全行为。要求矿工必须掌握安全知识、安全技术、“三大”规程和质量标准，遵守有关安全生产的法律法规，熟悉避灾路线，清楚当班安全注意事项，做到“五个不准”：无作业规程不准作业，无安全保护设施不准作业，隐患处理不彻底不准作业，设备带病不准启动运行，未经培训不准上岗操作；“四个严禁”：严禁酒后下井，严禁不带防护用品下井，严禁携带点火物品下井，严禁无证上岗；“四项规范”：规范班前会安全礼仪，规范下井乘车安全行为，规范开工前检查安全行为，规范交接班、汇报安全行为。三是坚持创建学习型组织。根据矿工不同的文化层次、岗位需求，制定学习规划，创造学习环境，营造学习氛围，采取简单实用、灵活方便的学习方式，完善学习激励机制，进一步提高矿工的安全意识。四是坚持开展矿工技能竞赛活动。以提高矿工技能水平为目的，开展好岗位练兵、技术比武、安全竞赛、导师带徒等形式多样的技能竞赛活动，切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力
构建人本安全文化 打造本质安全矿工
河南省郑煤集团超化煤矿近临炎黄子孙发源之地－－轩辕黄帝故里，位于郑州至少林寺中段四十公里处新密市境内双泊河畔，绥水、洧水之滨，交通便利，文化底蕴丰富。于1993年建成投产，井田面积8.1平方公里，可采储量1亿吨，年生产能力220万吨，现有职工4000多人，采、掘、机、运机械化程度达100%，是全国煤炭系统首家国内发行的郑州煤电股份公司，是优质贫瘦煤生产基地。著名经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在于文化。”超化矿党政领导班子高度重视企业文化建设，把企业文化建设当做企业提高竞争力、激活创新力、促进生产力的有效途径，提出了“以人为本 安全发展 文化制胜”的口号，构建了以安全教育、安全管理为主的安全文化，打造了本质安全矿工，推进了矿井健康稳定发展，实现了本质安全型矿井。矿井整体通过ISO9000国际质量体系和OHSMS职业安全健康管理体系认证，先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国首批文明煤矿、全国双十佳煤矿、中国煤炭工业优秀企业（金石奖）、国有重点部级质量标准化矿井、高产高效矿井、河南省文明单位、河南省首批企业文化示范矿、河南省安全生产先进单位、河南省管理创新最佳企业等荣誉称号。
意识是行动的先导，没有意识的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。超化矿在加强职工安全意识培育方面，是以理念渗透为先导，十二法教育为载体，提升职工安全意识，提高职工安全素质。
一、以安全理念为先导，规范行为养成。
超化矿把“以人为本、安全为天”作为安全工作的出发点和落脚点，在全矿开展安全理念征集活动，干部职工踊跃参加，共收到有关安全方面的理念近百条，经过讨论、总结、提炼，将既能围绕集团公司“以人为本、平安郑煤”的安全理念，又符合超化矿生产现状和实际的警句、语言作为超化矿安全理念。通过这种自上而下和自下而上相结合的方法，制作了突出超化个性的“以人为本、安全为天”安全核心理念，围绕这一核心理念，具体化解为“安全无小事、上岗无自由”、“安全责任重于泰山、职工生命高于一切”等十项安全管理具体要求，形成独具特色的安全理念识别系统，并编印成《安全文化手册》，下发到各单位，要求全矿职工理解背诵、入脑入心，使安全理念植根于每名职工的内心深处。我们又将这些理念置于职工经常出入的井口、井下巷道、候车室等地点，形成浓厚的安全文化氛围，让职工在潜移默化中接受理念的熏陶和感染，有效的发挥理念凝聚人心、升华愿景的作用，使理念升华为自觉行为，从而达到职工从“要我安全”向“我要安全”的本质转变。
二、以十二法教育为载体，筑牢安全基石。
把安全意识、安全理念化为职工坚定的信念，渗透到煤矿安全生产的每个过程，进而转化为按章操作的良好行为，是个复杂的过程。其中，安全教育的作用至关重要。超化矿实施安全十二法教育，采用以“增强安全认识,提升安全意识;增加安全知识,提高安全素质;加强理念渗透，规范安全行为”等为目标，以煤矿安全规程、操作规程、作业规程三大规程、矿山安全法和安全理念等为内容，以安全集中宣传日、夫妻互保合同、送平安家信、安全文艺汇编、安全大签名、安全大舞台、安全大家谈等形式多样，内容丰富，喜闻乐见，寓教于乐，寓教于理，参与性强的安全教育活动，充分发挥安全教育的导向性、教育感化和融合功能，以春风化雨、潜移默化的方式，让职工在参与中接受、在接受中感悟、在感悟中升华，把安全意识植根于职工的心灵，变为职工的自觉行为，牢固筑立安全基石。
成功的教育总是同严格的管理紧密结合在一起，忽视了管理的教育往往是苍白无力，而忽视了教育的管理往往是黯然无光，所以教育与管理相辅相成，相互依存。超化矿在安全文化建设中，强化安全管理，提升管理水平，采用以质量标准化为基础，以精细化管理为主线，控制安全流程。
三、以质量标准化为基础，提升管理水平。
质量标准化是安全的基础和保证。在质量标准化建设中，超化矿听取来自基层区队领导、职工及管理方面技术人员的意见，对传统质量标准化赋予全新整合修改，将有关回采工作面、掘进工作面、运输大巷、变电硐室等井下所有场所的安全质量标准化验收及考核办法汇编成制度，形成文件，下发到各个单位，让每一位干部职工认真学习，使全矿从井下到井上，从生产到辅助，都明确了质量工程安全标准与职责，达到了质量标准清晰、明朗，让干部、职工按标准作业。在此基础上，开展“亮点项目、样板工程、文明线路”达标竞赛活动，创建文明头面、文明硐室、文明巷道、文明示范岗，实现了“生产源头达标，质量标准精细达标、特殊作业环节达标”的良好局面。在检查考核中，按照标准查现场，对照规程找差距，制定措施促整改，每月评出质量标准化红黄旗，分别给予奖励和处罚，做到鼓舞先进、鞭策落后，达到共同进步，从而实现由低标准向高标准转变，由点线达标向全面达标转换，提升安全管理水平。
四、以精细化管理为主线，控制操作流程。
质量标准化管理是要求职工在工作中，那些该做那些不该做，不该做的做了或做的不好受到处罚，但做再好奖励力度不大，无法调动职工的主观能动性和积极性，职工只是按部就班完成自己的工作，原因是质量标准化管理考核的只是结果，而不是过程。为弥补了这些缺陷，超化矿引入一个全新的管理模式——精细化管理。精细化管理是要求职工在工作中，不只强调是结果，更重要的是操作流程，如何才能把工作作的更好更加完美。超化矿深入一线工作岗位和作业现场，听取广大职工意见，按照“4E、6S”规范，制定岗位标准、走动式标准和工作程序标准，采用“日考核、周讲评、月奖惩”考核办法，建立优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存”动态转换机制的绩效评价和首末位员工班前讲评等激励机制，让工作中责任心强、积极性高、创造力活跃的职工，在物质上受到奖励，精神上受到表彰，从而提高经济效益，给企业带来勃勃生机。实施现场巡查、周期恳谈、走动式管理等配套检查细则，达到了管理无漏洞，走动无盲区，现场无隐患，作业无违章的良好局面。实行三级管理、“三卡一板”的考核流程，让干部做到了按制度严格管理，职工做到了按标准精细操作，达到了规范作业程序，细化了岗位标准，转变了队伍作风，提高了工作效能，实现了井上井下一体化、各项管理制度化、岗位作业精细化、工程质量标准化的良好局面。
超化矿通过创建以人为本的安全文化，发生了翻天覆地的变化，职工安全意识增强了，思想境界升华了，发生事故的人少了，安全宣传教育连续三个季度荣获集团公司第一名，全矿杜绝了零打碎敲事故和各类机械事故，百万吨死亡率一直保持在0.2以下，在集团公司乃至全省处于领先水平。学习知识的劲头增强了，操作水平提升了，工作效率提高了，在集团公司各项技术比武中，一直名列前茅，被中煤政研会确立为全国煤炭系统企业文化示范矿培育单位，又被河南省煤炭工业局命名为全省煤炭系统首批企业文化示范矿，群监站荣获全国优秀群监站称号。