1. 简述施工过程的质量控制措施有哪些内容
施工过程质量控制是指工程开工之后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程(或工序)的质量控制。
（1）施工质量检验检查、施工质量检查、施工质量检测试验。
（2） 隐蔽工程施工验收。
（3） 施工技术复核 ：所谓施工技术复核是指，对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等的复查核实工作，其目的在于保证技术基准的正确性。
（4）施工计量管理。
（5） 施工例会和质量控制活动。
（6） 施工质量不合格的处理在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格，概括说有两类情况，即投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格，它们分别或共同导致工程产品质量不合格。
2. 简述建设工程项目质量的概念
建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能，这一概念强调的是建筑工程的实体质量，如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。
广义的建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与建设工程的建设者，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量，如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量，工程实体质量的好坏是建筑工程项目业主决策、建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。
3. 在建设工程质量控制中，工程质量形成过程与影响因素分析 明天考试的题目
这是工程质量形成过程的因素，在此不做详细解答，作为提纲你可以展开深入分析：
人的因素、勘察设计、材料设备、施工方法和环境每一环节都会对工程质量产生影响。
4. 1.按工程质量形成过程各阶段的质量控制分为（）（）（）的质量控制。
做好质量的受控，即施工前准备，对4M1E的控制
2，事中控制，工艺，
控制点
等
3，
事后控制
，在质量形成过程中进行控制，控制工序，发现问题，严格按标准和合同要求进行检验，验收，分析质量发生原因1，
事前控制
5. 建筑工程质量验收过程有哪些
首先，工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见；
第二，建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案；
第三，建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构；
第四，建设单位组织工程竣工验收。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告；
最后，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
6. 施工质量验收记录的形成流程是什么
建筑工程竣工验收，是全面考核建设工作，检查是否符合设计和工程质量要求的重要环节，对促进建设项目（工程）及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。建筑工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容，建设单位已取得政府有关主管部门（或其委托机构）出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后，组织工程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》。
7. 设计质量的形成过程是什么
设计质量是指根据使用者的使用目的、经济状况及企业内部条件确定所需设计的质量等级或质量水平。它反映着设计目标的完善程度，表现为各种规格和标准。
设计质量包括三个基本活动过程：
1、明确构成用户“适用性”的足什么，这个过程又称“市场研究质量”，要通过市场研究所取得的信息确定设计目标。
2、选择产品或服务的概念以反映市场研究所确定的用户需求。这一步骤的结果称为“构思质量”或“概念质量”，即构思产品使设计目际完善化，努了使预期质量特性适应于市场的实际需要。
3、把选择的产品概念转化成详细说明的产品规格。这一过程的结果也称“规格质量”，即实际设计规格与“适用性”等级需要相符合的程度。
设计过程是设备工程质量形成的关键过程，在设计过程中通过过程化的控制方法对设计过程进行控制，保证设计的设备达到适用、可靠和经济等方面的要求。
（一）设计策划和目标
设计策划是指针对某设备的设计任务建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。
（二）设计输入
1、设计输入的概念及其构成
设计输入是指顾客（业主）对设计的产品期望的质量要求，以及设计过程中必须贯彻的有关标准和必须遵循的有关安全、环境保护、人类健康等法规及社会要求。
2、初步设计阶段设计输入的主要内容6项。
3、技术设计和工作图设计阶段设计输入的主要内容4项。
4、设计输入的评审
（三）设计输出
设计输出是设计过程的结果，设计过程每一个阶段结束时，都应有该阶段所要求的设计输出。
（四）设计评审
1、搞好设计评审的要点
设计评审应根据设备的具体特点，在不同的设计阶段，重点抓住影响设计质量目标的关键决策点，进行设计评审。评审的主要内容应包括：与顾客需要和满意有关的项目；与产品规范和服务要求有关的项目；与工艺规范和服务要求有关的项目。
2、设计评审的内容和要求
由于顾客要求产品特点不同，设计评审阶段和设计评审内容也不尽相同，不可能提出一个适合各行业、各种不同设备产品的通用评审提纲。
对于安装复杂和技术要求高的设备或成套设备，应单独进行安装设计评审，也可与工作图设计评审一起进行。
（五）设计验证
设计验证的目的是验证设计输出是否满足设计输入的要求，这种验证是在设计的适宜阶段进行的。
验证活动包括5方面。
（六）设计确认
设计确认是在设计完成之前，对最终产品进行的确认。设计确认是批准设计生效，进人生产制造阶段的先决条件，目的是确保设备的生产制造能够满足顾客（业主）所要求的功能和使用价值。
（七）设计变更控制
可能需要对所要求设备的设计进行变更或修改。
8. 试分析质量控制的原理及质量形成的影响因素
1、人的质量意识和质量能力
人是质量活动的主体，对建筑工程项目而言，人是泛指与工程的单位、组织及个人，包括：建设单位、勘察设计单位；施工工期承包单位；监理咨询服务单位；政府主管及工程质量监督、监测单位；策划者、设计者、管理者等等。
2、建设项目的决策因素
没有通过咨询、市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上说是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征。同样盲目追求高标准，缺乏质量的经济性考虑的决策，也将对工程质量形成产生不利的影响。
3、建设工程项目勘察因素
包括建设工程项目技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘察，前者直接影响项目决策，后者直接关系到工程设计依据和基础资料。
4、建设工程项目的总体规划和设计因素
总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性；工程设计具体确定建筑产品或工程目的物的质量目标值，直接将建设意图变成工程蓝图，将适用、经济、美观融为一体，为建设施工提供质量标准和依据。建筑构造与结构的设计合理性、可靠性以及可施工性直接影响到工程质量。
5、建筑材料、构配件及相关工程服务器的质量因素
建筑质量的水平在很大程度上取决于材料工业的发展，原材料及建筑装饰装潢材料及其制品的开发，因此正确合理选择材料，控制材料、构配件及工程服务器的质量规格、性能特性是否符合设计规定标准，直接关系到工程项目的质量形成。
6、工程项目的施工方案
包括施工技术方案和施工组织方案。前者指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置，显然，如果施工技术落后，方法不当，机具有缺陷，都将对工程质量的形成产生影响。后者是指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。通过的施工程序是先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装等等，都应在施工方案中明确，并编制相应的施工组织设计。这些都是对工程项目质量形成产生影响的重要因素。
7、工程项目的施工环境
包括地质、气候等自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境，以及由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系，组织协调方式及现场施工质量控制系统等构建的管理环境对工程质量的形成也会产生相当的影响。1、PDCA循环原理，指由计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段组成的工作循环。其工作步骤如下：
（1）计划。这个阶段包含以下四个步骤：分析质量现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题原因和影响因素；找出影响质量的主要因素；制订改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
（2）实施。包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。
（3）检查。指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者自检，互检和专职管理者专检。种类检查都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
（4）处置。对于质量检查所发生的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。
PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，使质量水平有所提高。
2、三阶段控制原理
（1）事前控制。其内涵包括两层意思，一是加强质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动的准备工作状态的控制。
（2）事中控制。事中控制包含自控和监控两大环节。
（3）事后控制。包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
3、三全控制管理
（1）全面质量控制。是指对工程质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。
（2）全过程质量控制。是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
（3）全员参与控制。从全面质量管理的观点看，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。
9. 简述工程质量控制的步骤
根据我经历和学习到的东西总结一下，希与大家共勉。
一、项目质量策划，识别工程关键及特殊工序，分析工程质量控制重难点，并根据该分析结果编制相应预防措施。
二、编制施工方案时，着重质量控制的工序须单独制定详尽的质量保证措施，并结合现场实际，完成三级交底。
三、在施工过程中根据方案及技术交底，必须跟踪方案实施情况，并形成方案管理体系记录，现场施工管理人员根据预防措施、交底记录、实施管理记录在施工中发现问题及时整改，及边施工边纠正，上道工序未达到要求时，避免进入下一道工序。即做好事情控制。
四、在最后一道工序完成前，难免会有许多质量问题遗留，须及时编制纠正措施，及时进行整改，整改完毕后方可进行检验批验收。验收必须合格。
五、在施工时收集不合格项产生原因，并编制不合格品台账，针对质量问题编制预防纠正措施。不合格品信息来源现场自检、验收整改、监理质量通知单等等。对于屡次出现的质量问题须对不合格品进行分类分析，制定质量控制措施。即做好事前控制，避免事后整改。
上面主要是施工时的质量控制步骤，关于业主方面的控制就不详谈。