epc工程总承包验收

⑴ EPC 和工程总承包有什么区别

一、定义不同

EPC:工程(Engineering)、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。

工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作，采购：从专业设备到建筑材料的采购，建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。EPC是工程总承包模式的一种。它们是包含关系。

工程总承包：项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。

需要注意的是，只有所承包的任务中同时包含发展周期中的两项或两项以上，才能被称之为工程总承包，设计阶段可以从方案设计、技术设计或施工图设计开始，单独的施工总承包在其范围之列。

二、优势不同

EPC模式具有以下三个方面基本优势：

1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

3、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

工程总承包优势：

1、有利于优化资源配置。国外经验证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理成本。在我国，则可以从三个层面予以体现。

业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费；主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。

2、有利于优化组织结构并形成规模经济。一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态；二是可以在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，最终整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团；三是便于扩大市场份额；四是增强了参与BOT的能力。

3、有利于政府部门打破行业垄断，并集中力量解决建筑市场最突出的问题，也有利于实行风险保障制度。因为惟有综合实力强的大公司方易获得保证担保。

4、有利于控制工程造价，提升招标层次。在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，把″投资无底洞″消灭在工程发包之中。并且，由于实行整体性发包，招标成本可以大幅度降低。

5、有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期。实践证明，工程总承包最便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。同时，由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保质量和进度是十分有利的。

6、有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢必须建立起计算机系统，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率，大力增强我国企业的国际承包竞争力。

三、特点不同

EPC模式特点可以总结为：

1、在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

2、发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

3、EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。

工程总承包模式特点可以总结为：

1、工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。

2、高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目。

3、称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。

参考资料来源：网络-EPC

参考资料来源：网络-工程总承包

⑵ 国家为什么采用EPC工程总承包的模式做项目

EPC总承包模式 “EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。 EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。

⑶ EPC总承包的竣工验收流程怎么操作有哪些注意事项

EPC总承包的竣工验收流程是首先监管部门查看是否完成了设计施工图范围和施工合同约定的工程施工内容，然后写出验收评估报告。具体注意事项下面详细介绍。

⑷ EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项

这是我们做的化工项目验收流程，是从业主的角度出发的，不知道对你有没有用。有点浅略的经验：竣工资料，很麻烦，格式版本一定要在建设期间规范，否则到竣工的时候资料返工的工作非常庞大，文件用卡车拉都不夸张。还有预决算吧，也是要注意的。
（一）验收单位
由建设单位组织相关部门和人员进行项目竣工验收。
（二）竣工验收的范围：包括项目设计文件所涉及的所有装置单项工程及消防、环保、职业卫生、安全生产等专项验收。
（三）竣工验收的条件：生产性项目和辅助性公用设施已按设计要求完成，能满足生产需要；主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品；必要的生产设施，已按设计要求建成；生产准备工作能适应投产需要，环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

竣工验收内容
（一） 工程建设合法性证明文件
包括：项目核准、开工报告批复（施工许可证）、规划许可证、土地使用证、概算批复文件等、招投标程序符合《招投标法》规定的证明、质量监督注册证书、移交生产签证书、安全专项验收证书、消防专项验收证书、环保专项验收证书、水土保持专项验收证书、水资源审批文件、劳动卫生专项验收证书、锅炉压力容器运营证、档案专项验收证书、竣工决算书、无拖欠工程款、农民工工资证明、竣工决算审计等。
（二） 工程总结
项目结束后，项目各参建方应及时编写工程总结。
（三） 声像资料
包括与工程有关的录音、影像资料。
（四） 工程档案资料
（五） 评价和结论

竣工验收程序
（一）承包商申请交工验收：各单体工程承包商的施工达到竣工验收条件，并完成单机联动试车后，可向项目部提交竣工验收申请报告。
（二）单项工程验收：由项目部组织进行，验收内容：竣工项目所有资料的完整性、准确性、对照设计文件是否漏项，检查工程质量、隐蔽工程验收资料，检查试车记录及问题整改情况等。
（三）专项验收：由安质部组织相关部门，申请政府主管部门进行专项验收，包括：环保、消防、安全、职业卫生。
（四）项目整体验收：由指挥部申请，政府主管部门参加。内容包括：档案资料，工程质量，工程先进性、合理性、先进性鉴定评审，试车及投产情况，遗留问题处理等。