A. 施工企业贯标资料的定义是什么好接触吗、
贯标就是贯彻标准，一般指的是质量标准，也就是ISO90001系列标准。还有职业安全，环境卫生系列的标准，好像14000标准和28000标准。
要做贯标资料首先是你所在的单位是否已经通过贯标认证，也就是说是否拿到贯标证书，如果你单位是贯标单位，那你单位一定有相关贯标文件，一般包括程序手册，资料汇编。按照你单位的程序手册，上面会有要求什么样的情况做什么样的资料。一般这样的资料不会很难，但是会很繁琐，因为贯标要求每道步骤，每个环节都要有追溯性，都要有记录，相当的繁琐。
如果你单位还未贯标，想要贯标，那就找一家专业机构或人员，一般都是贯标外审人员兼职的，他们会告诉你如何制作全套贯标资料，单位花点钱而已。
B. 贯标是什么意思
一、概念：通常所说的贯标就是指贯彻ISO9001：2000的关于质量管理体系的标准，其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。二、质量管理体系运行中有关注意事项：企业只有切实、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列标准建立质量管理体系并持续运行，才能够通过贯标活动改进内部质量管理。因此，在体系运行中要抓好以下控制环节：1 统一思想认识，尤其是领导层；树立"言必行，行必果"的工作作风；2 党政工团组织发挥作用，协同工作，使全体人员具有浓厚的质量意识；3 使每个人员明确其质量职责；4 规定相应的奖惩制度；5 协调内部质量工作，明确规定信息渠道。三、应防止出现以下问题1 企业由于对标准不了解，导致认识上的错误：贯标仅与工程施工质量有关，所以是技术质量部门的事情，因而未能引起足够重视，导致推行困难。 2 有的企业贯标认证就是为了在投标时获得加分或树一个金字招牌，而不是加强管理，因而有花钱买证的倾向。这是 "两张皮"现象的首要成因。3 有的企业管理者认为贯标是下面的事：只要把工作布置下去，表态支持就可以了，从而把自己置身事外，没有亲自参与。4 一些企业将贯标与日常管理工作分割开来，工作中存在先抓生产经营，后贯标的做法。有的甚至将二者对立起来。5 有的企业管理者不重视培训工作，导致管理人员整体素质偏低，给质量管理带来困难。
C. 贯标需要哪些工程资料
1 分包单位资质证书及报审表
2 工程材料、构配件、设备的质量证明文件、复试报告
3 现场试验、测试记录、隐蔽工程验收资料、测量核验资料
4 工程款支付证书（申请表、审批表等）
5 施工承包合同及补充协议、招标投标文件、分包合同
6 监理规划、监理实施细则、见证取样及送检计划、旁站方案
7 监理月报、会议纪要
8 设计交底与图纸会审纪要
9 施工组织设计、专项施工方案及报审表
10 施工现场质量管理检查记录表（A.0.1表）
11 建、安工程分项工程质量验收记录
12 监理工程师通知单/回复单、监理工作联系单
13 工程延期报告及审批
14 费用索赔报告及审批
15 合同争议、违约报告及处理意见
16 合同变更、工程变更、来往函件
17 竣工结算资料
18 监理日记、旁站记录、见证取样记录、送检记录
19 安全监理资料(如安全生产许可证、人员上岗证及考核证、验收记录、相关技术文件、专项方案、事故处理报告、合格证、检测报告等等)
20 各类报验申请表
21 其他资料（如勘察报告、大型、特大型、技术复杂工程图纸等）
22 监理委托合同及补充协议、项目监理机构人员名单、总监授权书、总监代表授权书、“二材二块”授权书
23 工程开工/复工审批表
24 工程开工/复工暂停令
25 不合格项目通知
26 质量事故报告及处理意见
27 建、安工程分部（子分部）工程质量验收记录
28 建、安工程单位、单项工程质量、安全、功能等验收记录
29 节能保温工程质量验收记录、建筑内部装修防火验收记录
30 竣工验收证书、工程移交证明、保修证书
31 监理工程质量评估报告、阶段（专题）总结、工程竣工总结
32 监理业务手册
D. 关于建筑工程中贯标应该怎么做
贯标是“贯彻标准”的简称。
在贯标的过程中一般前期工作为宣传、贯彻该标准的核心内容，全员动员学习并掌握领会，以便工作（操作）达到或者满足标准要求。
标准要求是给定的，无需说明。主要工作就是宣传学习以及学习后全员掌握情况，对不满足要求的后续教育如何改进（整改）。
在满足要求后，由核准部门核定，并签发证书。
E. 什么是“贯标”
概念
通常所说的贯标就是指贯彻ISO9001：2008的关于质量管理体系的标准，其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。
质量管理体系运行中有关注意事项
企业只有切实、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列标准建立质量管理体系并持续运行，才能够通过贯标活动改进内部质量管理。因此，在体系运行中要抓好以下控制环节： 1 统一思想认识，尤其是领导层；树立"言必信，行必果"的工作作风； 2 党政工团组织发挥作用，协同工作，使全体人员具有浓厚的质量意识； 3 使每个人员明确其质量职责； 4 规定相应的奖惩制度； 5 协调内部质量工作，明确规定信息渠道。
应防止出现以下问题
1 企业由于对标准不了解，导致认识上的错误：贯标仅与工程施工质量有关，所以是技术质量部门的事情，因而未能引起足够重视，导致推行困难。 2 有的企业贯标认证就是为了在投标时获得加分或树一个金字招牌，而不是加强管理，因而有花钱买证的倾向。这是 "两张皮"现象的首要成因。 3 有的企业管理者认为贯标是下面的事：只要把工作布置下去，表态支持就可以了，从而把自己置身事外，没有亲自参与。 4 一些企业将贯标与日常管理工作分割开来，工作中存在先抓生产经营，后贯标的做法。有的甚至将二者对立起来。 5 有的企业管理者不重视培训工作，导致管理人员整体素质偏低，给质量管理带来困难。
F. 什么是贯标
通常所说的贯标就是指贯彻ISO9001：2000的关于质量管理体系的标准，其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。
G. 贯标的流程是什么
知识产权贯标 具体流程
贯标启动
成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训.
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调查诊断
调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状.
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体系构建
制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系.
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发文宣贯
颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行.
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实施运行
运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测.
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内部审核
企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施.
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管理评审
企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审.
知识产权贯标认证 流程
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认证申请
依照第三方审核认证的要求,准备审核认证所需的材料,向第三方认证机构提交认证申请.
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依照第三方认证审核和国标的要求,对递交申请的材料进行文件有效性、一致性、合理性等方面的审核,以为现场审核做好准备工作.
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现场审核
第三方审核机构到达受审核方(贯标企业)现场,依照第三方认证审核和国标的要求,进行知识产权管理体系有效性、一致性、持续性等方面的审核,并出具审核结论.
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通过认证和改正
第三方认证审核机构对受审核方的符合性,以及对不符合方面的整改进行验证,最后,认证机构作出通过认证的决定.
"企业知识产权管理规范"作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提.
贯标推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术. 通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人,将给企业带来丰厚经济收益.