1. 监理工作总结报告怎么写
对各方的产出的过程文档进行接收，检查各项工作的完成情况，圆满完成了本工程的监理任务、月报、阶段总结报告，使工程各方充分协作，涉及到的承建商及有关单位比较多，对合同确定的项目的质量，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同一、
工程概况
2. 监理工程质量报告样板
湖川花苑小区4#-5#楼工程
竣工预验收质量评估报告
一． 工程概况
湖川花苑小区4#-5#楼工程工程，位于太仓市双凤镇新湖区维新村，建筑面积3141.6平方米。设计：太仓市建筑设计院，钢筋砼条型基础，砼强度为C25，砌体采用从MU10标准烧结普通砖和M10水泥砂浆砌筑。主体：七层砖混结构，钢筋砼（C25）现浇结构，墙体采用MU10标准烧结多孔砖M10和M7.5混合砂浆砌筑。
设 计 单 位：太仓市建筑设计院
承 包 单 位：昆山振鹿建筑安装实业有限公司
监理单位（章）：太仓市泰盛建设工程监理咨询有限公司
本工程自2006年5月2日开工至2007年4月30日竣工
二． 工程质量评估依据
1. 业主提供的本工程施工图纸及有关图籍说明。
2. 国家现行的《建筑工程质量频繁古标准及验收规范》。
3. 国家现行建筑工程强制性标准。
4. 苏州市及太仓有关建设管理办法及规定。
5. 《建设工程监理合同》《建设工程施工合同》
三． 分部分项工程划分及质量评定：
1. 基基础及主体分部：在镇建管所监督下经甲方，乙方设计方监理等单位共同验收核定为合格。基础与主体分部的工程概况见各自评估报告。
2. 地面与楼地面分项：该分项工程主要包括地垫层，地砖楼地面、面层。该分部的成品指标质保书齐全，楼地坪与表面基础层处理符合设计和施工规范要求，室内地表面基本平整，楼梯踏步高度均匀，经检查实测该分部评估为合格。
3. 门窗分项：本工程所有窗均为铝合金窗，内门用户自理，铝合金窗原材料有质保书合格证，安装时严格按照质监站交底要求，预埋件位置，数量符合要求，发泡剂填嵌饱满。
4. 屋面工程分部：为现浇屋面，防水卷材、保温板、刚钢性屋面、原材料均有质保书、合格证，坡度相接合理，卷材防水和粘接材料粘接较好；屋面平无渗漏现象，屋面坡度及卷材搭接宽度符合要求，经检查实测该分部评估为合格。
5. 装饰工程部分：该分部主要包括一般抹灰，外墙涂料，玻璃安装分项工程，内外墙抹灰为水泥砂浆面分层进行，个别墙有空鼓现象，经整改以后合格，表面平整 外墙涂料，抹灰与涂料之间粘贴牢固无空鼓，脱层和裂缝现象，表面平整阴阳角顺直比较好。楼梯扶手的搭接处不符合要求，待验收。
6. 室内给排水分部：整个给排水系统都严格按图施工，所有给排水位置符合图纸设计要求，垂直偏差控制在允许范围内，主管穿楼层采用钢套管，沥青麻丝嵌缝，与墙面距正确。横管位置，坡度正确。检查口，地漏符合施工规范要求，卫生面内蓄水试验无渗漏，给水管水压实验符合要求，排水立管通球试验畅通，地下隐蔽部分闭水试验结合平时现场监理情况和资料归档要求。
7. 电气安装部分：整个电气照明部分的施工，配管，配电箱，位置正确符合设计要求。用户控制分箱盒，开关，插座安装标高，不符合要求待验收。管内穿线，导线接头采用安全型接帽，电线线路清晰，零地线均经汇流排，经通电试验，电气控制系统中控制部分灵活，灯具无闪烁，屋面防震接地保护装置经过防雷接地，导线绝缘电阻测试，符合规范要求和验评标准。
四． 工程质量观感：见附表。
五． 分部工程质量评定：见附表。
六． 上述工程质量保证资料核查基本齐全。
七． 本工程竣工质量评估意见：
本工程各项质保证资料基本齐全，详见各附表。综合上述情况，待验收预留问题整改后，本工程可评为合格工程。
本工程由太仓市泰盛监理咨询有限公司承但施工阶段监理工作，以现场监理形式实施监理。我公司配合相应的技术专业人员，围绕“三检，三管，一协调”为中心开展监理工作。在工作中得到了建设单位的支持和配合，同时也得到了镇建管所的有力协助和指导：对此表示衷心感谢。
太仓市泰盛建设工程监理咨询有限公司
2007年4月26日
3. 房建工程监理竣工总结报告报告范本
监理工作总结
一、 工程概况 ：
1、建设单位：
2、工程名称：
3、工程地点：
4、工程规模： 平方米
5、设计单位：
6、勘察单位：
7、施工单位：
8、监理单位：
二、 监理合同履行情况
受***的委托，***********承接了********、宿舍楼工程的监理项目，对该工程的所有建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。
三、 监理工作的措施和效果
1、 质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。 组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。 检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。
2、 进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。
3、 投资控制
严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。
4、 合同管理
协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。
5、 信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制月报、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
6、 组织协调
宿舍楼工程工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)月例会制度：每月定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一月的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了数次工程监理例会。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。
四、 工程质量的评价
各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，满足建设单位的实际需求。
五、 结束语
监理方在监理工作过程中，得到了 局领导及相关单位的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。我们的工作虽然取得了一定的成绩但也存在着不足，在今后工作中取长补短，让建设单位放心，为公司争得更好的信誉。
2010-11-15
建设监理有限责任公司
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