工程质量亮点

Ⅰ 地面 墙面砖施工中常见的质量通病 。施工过程中亮点如何设置

瓷砖开裂、空鼓或脱落现象是瓷砖可能出现的最严重的问题，主要有以下几方面诱因：1)墙体不符合铺贴要求，由墙体变形导致的瓷砖开裂，会呈现横向、竖向或斜向的有规则的裂纹。轻质墙在建完后，直接铺贴瓷砖等装饰材料，极可能会发生沉降，引起墙体变形，导致瓷砖空鼓、开裂，甚至脱落;直接在保温墙墙体内侧的保温层上铺贴瓷砖，也会由于墙体变形导致瓷砖空鼓、开裂或脱落。
防范措施：对于不符合的墙体，如轻质墙开裂、安装不牢固、变形，墙面起皮、开裂等现象，家装公司在铺贴瓷砖之前，会提醒业主找到开发商或物业对不合格的地方进行整改。
建议增加墙体附着力以减少返修率：在轻质墙上铺砖前，先请施工人员对墙体进行检测，看墙体是否安装牢固;其次，建议在铺贴墙砖的一面做一层钢丝网，提升墙体的强度和承重能力。对于保温墙，其保温层通常都是由聚苯板材料来做的，可把原有的保温墙拆掉，用加砌砖(俗称泡沫砖)等来代替。由于加砌砖具有较强的附着力，可有效减少瓷砖开裂、脱落等现象，不过保温效果会稍差。也可以在聚苯板上挂一层钢丝网，再使用水泥压力板或波镁板，在其上铺贴瓷砖。
粘贴剂质量问题
粘贴剂不合格也会导致瓷砖铺贴后出现空鼓、脱落等问题。传统铺贴瓷砖通常使用水泥砂浆作为粘贴剂，水泥与砂浆通常按照1：1的比例进行配比，如果配比不均，水泥砂浆则达不到要求的粘接效果;另外，沙子含泥量过高、使用劣质或过期水泥都会导致粘贴不牢而引起瓷砖空鼓、脱落等问题。
防范措施：提醒广大业主使用正规家装公司、合格的工艺材料;目前薄贴法的工艺，不仅节省空间，而且施工便捷，黏合强度更高，只是价格相对较贵，业主可以选择使用。买房,购房,
瓷砖未浸水; 有一定吸水率的瓷砖在铺贴前没浸水，铺贴后在水泥砂浆凝结、强度上升的过程中，瓷砖会吸收其水分，导致水泥失水变得没有粘接力，强度降低，砖对水泥或水泥对原墙面黏合力降低，导致出现空鼓、脱落。
防范措施：用水泥砂浆来铺贴瓷砖(主要指墙砖)，需要把瓷砖提前浸水两个小时左右。砖的密度越高、质量越好，需要浸水的时间越短。所用的配比砂浆里所含粘贴剂成分比例较大，保水性极强。

Ⅱ erp实施工作中的亮点怎么写

1.客户当时提出的需求，已经实现的部分；
2.介绍重点实现了哪些功能，少用些技术性的词语。多说些它的功能能带来哪些便利、无非就是 时间、质量、和服务的态度问题。
比如说时间上有这个平台减少了沟通方面的难度和简化了操作的工程以前需要几步现在一步就做好了、这个提高了效率是第一生产力呀~~

Ⅲ 质量工作总结范文

质量工作总结

一、质量意识增强各项工作逐步走向规范有序

进入XX年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。

1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。

上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制止了质量波动。根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。

另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。

为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对XX年生产的18台sq5sb2t产品进行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识！

二、 上半年质量统计

1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率6.45％,产品合格率93.55％ 、在交货时存在问题9台次,交货合格率90.32％ 、合计计算产品出厂合格率83.87％ ，反映出我们制造质量和出厂成品控制不足。

上半年维修材料费用39779.58+1XX计51779.58元、维修差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元,共计损失130332.08元。

不合格形成的主要原因为:

（1）调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。

（2）、与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等。

（3）、生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。

（4）、公告出现错误造成合同损失.

（5）、产品设计有重大缺陷.

1-6月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占36.70％，供方原因114条占52.30％，其余为制造原因6条占2.75％、采购9条4.13％ 。

从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进行管理。

三、 员工工作质量有待进一步提高

上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。

上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。

下半年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。

总而言之，较之于XX年公司在发展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面临公司发展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在许多不足、我们有理由相信我们已经有能力去解决这些问题、会取得进一步的发展。

四、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。

明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；

同时，制定了外部工程技术质量管理办法和XX年公司技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。

外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

Ⅳ 质量主管的工件亮点有那些

质量主管的工件亮点主要是它的材料是复合材料，能够进行很好的质量检测。

Ⅳ 怎样提高施工现场的质量

在施工现场放摄像头，是很不人性化的举动，不能起到最终的作用。可可虎施工档案管理系统就可以实现此功能，而且还可以提高公司的签单量，增加签单亮点，客户手机查询施工现场，方便快捷。

Ⅵ 工程项目拿到省优有什么好处

根据各地方的要求，还有奖项的分类（鲁班奖或省级奖）来做的，除工程质保资料要达到优良之外（即资料里面的数据均要达到规范的优良标准），还要收集施工过程的质优图像、录像资料。
再写一篇评优报告，详细从工程特点（重难点）、工程管理、质量亮点等方面来说明该工程属优良工程。主要还是要按各地区的创优文件要求来准备。
（一）从申请或已认定的“创建山东省优质产品生产基地”内企业中产生。
（二）销售量（额）、出口额、纳税总额分别占生产基地内企业总额的20%以上或位于前列。
（三）质量管理体系有效运行，能对直属企业及相关配套企业质量管理实施有效控制，对配套产业链条内企业实施供应商体系验证。

(6)工程质量亮点扩展阅读：
创建山东省优质产品生产基地管理办法
第十条申请“创建山东省优质产品生产基地”称号的，应具备以下条件：
（一）当地政府高度重视创建山东省优质产品生产基地工作，制定出台了创建山东省优质产品生产基地工作规划，在科技创新、质量管理、品牌建设、财税金融、仓储流通、土地使用等方面有相应的扶持政策，并纳入当地国民经济和社会发展规划。
（二）建立了政务服务、质量检测、贷款担保、教育培训、人才引进、营销物流、电子信息等公共服务平台。
（三）符合产业、环保和能源政策法规，能够较好完成国家和省里提出的安全生产、节能减排任务，三年内无严重违法行为，各项指标居全省同行业前列。
（四）各有关部门各负其责，形成了质量监管的长效机制，严格落实质量和打假工作责任制，近三年内未发生区域性制假售假事件和突出质量问题，对生产基地质量状况能够实施有效监控。
（五）产业集聚度较高，形成了较为完整的产业链，有一定产业配套能力，当地配套率达50%以上。
参考资料来源：网络-创建山东省优质产品生产基地管理办法

Ⅶ 工程质量管理创新点

（1）解决了公路工程建设质量管理中长期存在的“信息孤岛”问题。

系统通过Internet及中央服务器实现工程项目质量管理的承包人、监理单位、业主或总监办、质监站等单位的质量管理数据共享；通过预留接口，实现公路工程项目建设系列软件之间的数据交互。

（2）规范、统一了工程项目建设中质量资料的管理。

虽然交通部颁布了一系列工程质量管理的标准、规范，但长期以来，项目建设单位在公路工程质量管理过程中，一直采用传统的手工操作模式，按自己习惯的一套方法进行管理，使得施工中和竣工资料的收集和整理过程中，经常由于内业资料不规范统一出现返工，造成人力和财力的极大浪费。管理系统通过工程质量体系和各质量标准、范本的建立规范和统一了工程质量管理程序和业务流程，实现了管理的标准化和规范化。

（3）解决了工程质量管理过程中质量资料滞后工程建设，质量查询不及时、不方便的问题。

工程质量管理单位多、地点分散，工程施工点多、线路长，交通不便，管理资料数据量大等特点使得工程建设中，质量资料经常滞后于工程建设，质量管理单位对质量资料的查询也不能够做到方便和及时。出现事后编资料、补资料的现象，影响到工程质量资料的真实性和正确性，不能反映工程的实际质量状况。管理系统通过网络化的信息管理方式，实现质量管理人员对质量资料的实时查询和动态管理；通过对工程质量管理程序和业务流程的控制，如开工报告没有申报或经过审批，该工程项目的质量资料就不能填报，如果承包人进行了该工程项目的施工，工程质量管理人员就可以及时查出该承包人违反了质量管理查询。从而及时掌握工程质量动态，有效监督工程质量，达到对工程质量全面、全过程管理和控制的目标。

（4）数据的自动储存、传递、统计、汇总。

质量管理资料数据量大，简单重复的计算繁多，制作报表任务非常繁重，并且用手工统计报表精确度与灵活性差，不能满足工程质量管理的需要。在管理系统中，通过工程质量体系实现各项质量业务的关联。在质量表格中，用户只需填写原始的基础数据，系统自动计算表格中其他的数据，并可自动生成其他有数据关联的表格，极大地提高工作效率。大大节省了业务数据处理所需的时间、人力、物力，避免了简单、繁杂的统计工作。它的各个功能模块是既相对独立又相互联系的子系统。某一个子系统采集、生成的数据会自动地储存、统计、汇总，并根据业务流程设置自动地传递到其他相关子系统，该子系统对此数据又进行新一轮的储存、传递、统计、汇总。如此循环，系统便完成了某一项业务数据在整个系统中的运算，真正体现了智能化、自动化的特点。

（5）为工程质量管理者提供辅助分析手段。

本系统能对工程质量管理数据进行各类统计和辅助分析，生成有关数据报表和分析图表，使管理者能及时发现工程施工中的质量薄弱环节和工程质量隐患，从而采取有效措施，有针对性地加强对工程质量薄弱处的质量管理，预防工程质量事故和缺陷的发生。