工业工程如何计算标准时间

『壹』 在工业工程中,什么是预定时间标准法

预定时间标准法也叫预定动作时间标准法，具体介绍如下：（具体可参见基础工业工程教材）
管理工程学第四章 第二节 预定动作时间标准法预定动作时间标准法是将人所操作的作业，分解为预先规定的几个基本动力作，并对各个基本动作依该动作的性质与条件，代入预先规定的时间值中，然后各个动作时间值之和构成了标准作业时间的方法。

一、预定动作时间标准法设定时间的顺序1、关于作业对象必须决定“一定的方法”；2、将其方法作细分的基本动作要素；3、对于各动作要素，从PTS求的时间值；4、最后把各个时间值合成统计，便是标准作业时间。二、预定动作时间标准法的研究发展过程1920年预定动作时间标准法开始研究发展，其代表如下：三、最常用的三种预定动作标准时间法1、大量作业测定法简称MODAPTS法。实际上大量作业测定法广泛应用于生产现场管理中，该方法将作业动作分解为21种人体基本动作，它的时间单位为MOD，每一种动作均有对应的标准时间。如下表：上表中：模数1=0.129秒 2=0.258秒 即模数n=0.129×n其作业熟练程度不同，MOD模数也有区别：疲劳时 1MOD应增加10% 即疲劳时1MOD=0.129秒×10%=0.142秒＋0.129秒一般熟练1MOD=0.129秒熟练1MOD=0.1秒

例题：某电子厂手工浸焊作业，其动作要素如下，试用PTS法求标准时间。以上的作业时间=M4×2+P2+C4+G3×2=20×0.129=2.58秒+5=7.58秒。然后加上允许的宽放时间就是标准作业时间。为一项作业设计MODAPTS标准时间，我们必须列出作业中的所有动作，为每一个动作找出适合的MOD值，把时间求和，并加上允许宽放时间。

2、方法与时间测定法方法与时间测定法是1948年由梅纳德所研究，此方法将人所操作的作业分成基本动作，以明确这些基本动作间的关系及其所需要的时间值。

MTM分析的目的：①在开始生产之前，设计有效的工作方法；②现行的作业方法的改善；③标准时间的设定；④预估所需要的时间；⑤考虑作业人员的动作经济的工具、夹具的设计制作。⑥激励员工重视作业改善。

方法与时间测定法把动作分解为“伸手、移动、抓取、定位、放下、行走”等动作要素，同样要预先制定，其时间单位为TMU，1TMU=0.0006分钟=0.036秒。以上将一般动作予以说明，能够帮助对各个基本动作的分析和认识。

3、作业要素法作业要素法是把作业动作分解为“移动、放下、定向、装配、使用、拆卸、精神准备”等动作要素，预先制成，其时间单位为RU。1RU=0.006秒。

四、预定动作标准时间法已成功的使用了40多年，其优点是：1、在作业开始前，它们可以帮助设置标准；2、已经在实验室和生产现场通过了深入验证；3、在给出的表内时间中已经包含了评比率，因此我们使用不必再进行计算；4、可以用来审核时间研究的精确性；5、它们已经被许多组织用作其标准的一部分；6、它们的时间单位能够满足细微动作分析的需要。

『贰』 工业工程(IE）中，ST=Standard Time 、TT=total time、CT=Standard Time 、tack time、的区别和联系。

• ST=Standard Time(标准工时) T/T=Take Time(节拍工时) C/T=Cycle Time(周期工时)

• 工位之间的移动时间依据生产线的类别不同，作业员之间的距离不等而会导致产生不同的搬运时间。TT并不是单个作业内容的时间。TT主要是体现客户和计划需求的时间。
  
  

『叁』 工业工程中 lead time 的具体解释是什么啊 谢了

Lead Time是指前置时间。是指从受订到出货所间隔的时间，通常以天数或小时计算。

前置时间的减少会使生产商和零售商平均库存水平得到减少，而且前置时间的减少可以使零售商订货模型更加稳定，也会给生产商的生产决策来带很大好处，能保证生产商和零售商的双赢。

前置时间（Lead Time）也就是总的制造时间，包括加工时间和停滞时间。如操作时间（包括机器操作时间，装配时间等）、设置时间、等候时间（等待加工的时间）、延误时间（机器发生问题）、等待时间（完成操作、等待运往下一操作的时间）等。

(3)工业工程如何计算标准时间扩展阅读：

通过精益生产缩短前置周期的方法

1、通过搬运距离短，压缩转移批量。

2、通过改变为单元流水生产布局，创建各个工序的能力均衡和连续生产。

3、通过看板让物料节拍流动起来，是原料、在制品、成品减少，并让生产顺序一致。

4、通过把内准备变为外准备，消除浪费，来缩短制造提前期。

5、通过快速换模SMED，减少准备时间，并能混合生产。

参考资料来源：网络-前置时间

『肆』 工业工程中.所谓单件核算时间是什么意思

如果是对单工序的，就称为CT，单工序单件操作时间；
如果是对整个产品的，就称为TCT，单件产品总操作时间。

『伍』 IE工业工程标准工时的计算公式教材

用标准资料法，将属于同一种类的工作，其作业内容分成定常单元（CONSTANT）与变动单元（VARIABLE）。对于定常单元，可决定一定的代表时间值；对于变动单元，可分析其变动因素，而求得时间值。
Y＝a＋bx表示其时间值。
＊由最小平方法：
x：变量值
y：时间值
n：数据数量
a：一定的时间值
b：直线之斜率
(1)
(2)
由(1)式得 (3)
(3)代入(2)式得
(4)
(5)
直线方程式Y=a+bx
而直线之标准差

『陆』 工业工程(IE）中，ST、TT、CT、tack time的区别和联系分别是什么

ST=Standard Time(标准工时) TT=Take Time(节拍工时) CT=Cycle Time(周期工时);区别在于对时间进度的要求把控不同。工位之间的移动时间依据生产线的类别不同，作业员之间的距离不等而会导致产生不同的搬运时间。TT并不是单个作业内容的时间。TT主要是体现客户和计划需求的时间。

1、标准工时是指一个经过培训且合格的熟练员工以标准的作业速度按照操作规范完成一个合格的产品或工序所需要花费的时间。

2、节拍工时有两个概念是要分清楚的,即周期时间Cycle Time和生产节拍、节拍时间Takt TimeCycle Time是指某个工位完成它的工作所需要的时间.

3、周期工时是指企业因生产特点不能实行标准工时制度，且符合条件的经劳动保障行政部门批准可以实行不定时工时制度。对于实行不定时工作制的劳动者，企业应当根据标准工时制合理确定劳动者的劳动定额或其他考核标准，以便安排劳动者休息。

(6)工业工程如何计算标准时间扩展阅读:

工时的计算方法：

1、出勤工时：为实到人数与每日标准工作时间数（8小时）之乘积。

2、受援工时：为接受支援人数与实际支援时间之乘积。

3、实勤工时：出勤工时+受援工时+加班工时。

『柒』 ie动作分析时间如何计算

比较推荐使用vioovi的ECRS工时分析软件来计算ie动作分析，挺便宜的，还很好用，这是一个综合性软件，包括：IE软件、IE改善软件、工业工程软件、作业改善/业务改善软件、动作分析软件、作业分析软件、ECRS分析法、ECRS改善手法、时间测量软件、计算软件等全部功能，很多各大中型企业都会使用，我们公司也是一直在用。

『捌』 ie工业工程标准工时测定方法哪种靠谱

ie工业工程标准工时测定的话你可以试一下ECRS软件，我们公司用的是vioovi的ECRS工时分析软件，是针对IE的基础改善和精益生产改善的业务，然后进行开发的一个IT视频分析工具，是很符合符合IE工程师和改善专员的业务操作，能大幅的减少错误率，感觉还是很不错的。。如果对我的回答满意的话，请采纳

『玖』 请问IE也就是工业工程那个标准时间的计算公式有哪位朋友知道的啊

我咋知道