软件工程化高层领导验证

1. 如何做好质量管理

我认为可以从以下几个方面去做：

第一：建立完善的品质控制系统。

形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。

第二：全员参与，落到实处。

事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱<看得见>的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。记得在海尔公司流行的一句名人名言<即张瑞敏所说>“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢？

第三：管制质量，重在预防。

预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。

第四：品质文化建设。

品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。

总之，品质管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。

希望上述回答对您有所帮助！

2. 本人男，我是一个软件工程师，我觉得我工作努力，但是领导还是不认可

仅努力是不够的， 还要有效率。
苦干不够，还要加巧干。

3. 计算机软件工程专业的需要考什么证书

可以考计算机技术与软件专业技术资格证。

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称计算机软件资格考试），是国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合组织实施的国家级考试，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格和专业技术资格认定、专业技术水平测试。

这是由人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。上半年考试时间为5月底（第三个周六、周日），下半年考试时间为11月中旬（第二个周六、周日）。

参加计算机软件资格考试并取得相应级别的资格证书，是各用人单位聘用计算机技术与软件专业工程师系列职务的前提。计算机软件资格考试，与会计、经济师、税务师、律师、建筑师等资格考试一样，属于国家专业技术资格考试，并纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。

(3)软件工程化高层领导验证扩展阅读

1、考试形式

除信息处理技术员采取笔试与上机操作考试相结合的形式外，其他各种考试都采用笔试形式。考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。

高级资格考试设综合知识、案例分析和论文3个科目；中级、初级资格考试设基础知识和应用技术2个科目。笔试安排在一天之内。上机考试将分期分批进行。

2、考试时间

基础知识科目采用单项选择题，考试150分钟，考生需要用2B铅笔涂填答题卡；应用技术科目采用问答题，考试时间150分钟；上机考试时间为150分钟；案例分析科目采用问答题，考试时间为90分钟；论文科目考试时间为120分钟。

3、考试分数

各个科目的满分均为75分。

4. 有没有项目管理软件可以给高层领导制定专门的计划

推荐易趋项目管理软件，除了面向项目经理和执行人员的WBS分解计划，易趋还支持给高层领导制定里程碑计划，即在项目的重要阶段设置里程碑，让领导在该里程碑节点检验交付物和评审项目，以掌握和推进项目的进展。

5. 软件工程简答题 需求有效性验证主要验证哪些方面

黑盒测试：
黑盒测试也称功能测试，它是通过测试来检测每个功能是否都能正常使用。在测试中，把程序看作一个不能打开的黑盒子，在完全不考虑程序内部结构和内部特性的情况下，在程序接口进行测试，它只检查程序功能是否按照需求规格说明书的规定正常使用，程序是否能适当地接收输入数据而产生正确的输出信息。黑盒测试着眼于程序外部结构，不考虑内部逻辑结构，主要针对界面和功能进行测试。
模块化：

简单的说，一个功能就是一个模块，这些功能的组合就是一个。每个人完成自己担当的模块，以提高效率，当然，一个大的模块还可以分成若干小的模块。

提高可维护性的方法：

1．的模块化，根据需求，将划分为几个相互独立的模块，定义出各模块间的调用关系和数据交换方式。
2.预留出一定的空余编码可供扩展
3.函数/对象的封闭性
4.程序的书写规范

6. 什么是软件工程标准化

计算机问世以后，人要和计算机打交道，需要程序设计语言，这种语言不仅应让计算机理解，而且还应让别人看懂，使其成为人际交往的工具。程序设计语言的标准化最早提到日程上来。60年代程序设计语言蓬勃发展，出现了名目繁多的语言，这对于推动计算机语言的发展无疑有着重要作用。但同时也带来许多麻烦。即使同一种语言， 由于在不同型号的计算机上实现时，作了不同程度的修改和变动，形成了这一语言的种种“方言”，为编写出程序的交流设置了障碍。制定标准化程序设计语言，为某一程序设计语言规定若干个标准子集，对于语言的实现者和用户都带来了很大方便。 软件工程标准的类型也是多方面的。它可能包括过程标准(如方法、技术、度量等)、产品标准(如需求、设计、部件、 描述、计划、报告等)、专业标准(如职别、道德准则、认证、特许、课程等)以及记法标准(如术语、表示法、语言等)。 表1)软件工程标准分类 软件生存期 软件生存期 概念需求设计实现测试制造安装与检验运行与维护引退标准类型过程方法 技术 度量 产品需求 设计 部件 描述 计划 报告 专业职别 道德准则 认证 特许 课程 记法术语 表示法 ISO5807 语言 在全面考虑以上两个方面的情况下，软件工程的标准可用一张二维的表格来表示。表1)和2)给出了这个二维表的大致格式。2)表是1)表的继续。表中填入了三个标准的例子： 表2)软件工程标准分类 技术管理 确认与验证 技术管理确认与验证 过程管理产品管理资源管理评审与审计产品分析测试标准类型过程方法 NSAC-39NSAC-39NSAC-39技术FIPS 105 度量 产品需求 设计 部件 描述 计划 报告 专业职别 道德准则 认证 特许 课程 记法术语 表示法 语言 ①FIPSl05是美国国家标准局发布的《软件文档管理指南》 (National Bureau OfStandards，Guideline for Software Documentation Management，FIPS PUB 105，June 1984) ②NSAC—39是美国核子安全分析中心发布的《安全参数显示 系统的验证与确认》(Nuclear Safety Analysis Center，Verification and Validation for Safety Parameter Display Systems，NSAC—39，De— cemberl981) ③ISO 5807是国际标准化组织公布(现已成为我国国家标 准)的《信息处理——数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序 网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》 随着软件工程学科的发展，人们对计算机软件的认识逐渐深入。软件工作的范围从只是使用程序设计语言编写程序，扩展到整个软件生存期。诸如，软件概念的形成、需求分析、设计、实现、测试、制造、安装和检验、运行和维护直到软件引退(为新的软件所代替)。同时还有许多技术管理工作(如过程管理、产品管理、资源管理)以及确认与验证工作(如评审与审计、产品分析、测试等)常常 是跨越软件生存期各个阶段的专门工作。所有这些方面都应逐步建立起标准或规范来。

7. 软件工程这个学成后，能不能自己开个公司

记得几年前，刚入行软件工程，就听说了一系列新鲜的角色名称，比如EPG、MSG、SCCB以及SQA。尤其是SQA，每个提到他的人都是一脸高山仰止的样子：SQA可不是一般的人能干得了的，那都是牛人，都是有丰富的工程经验的人才能承担。

那么问题来了？谁有资格来担任QA呢？

在现实当中，大能或者牛人都承担着开发任务，在中高层领导的眼里，让他们去做QA是一种浪费。而在程序员的眼睛里，开发自己的程序才更有成就感。所以，最后QA就随便安排一个人来做，甚至这个人根本懂软件开发，他的作用就是占个坑？？？即使是安排了一个懂软件开发的人，那也只是一个兼职。作为一个兼职，他的主要精力都放在自己的主业——开发上面，对于QA只是过程基本不看，产品有空就看看，没空就随便看看。在多数情况下，他都是没有空的，因为QA的任务实在是太多了。

你知道QA有多少任务要做吗？

按照GJB439A军用软件质量保证通用要求的规定，QA要审核18个过程活动，累计261个检查项，而且其中一些检查项还要多次审核；QA要审核的工作产品有28个，累计348个检查项。即使一些组织在工作产品上有些裁剪，产品的检查项也不会少于200个。这些还仅仅是一个软件的开发过程。而一个QA往往负责的不是一个软件的开发，而是一个项目多个软件，甚至多个项目n多个软件，这些审核任务就要翻上几倍。

上面只是从任务数量来说的，如果要从工作量上来说，QA的工作量也是非常巨大的。就拿审核软件需求规格说明来说，这样的一份文档，一般都有几十页，这样一份文档看完，看懂，还要看它是否满足需求分析规范，看它是否完整追溯了用户需求，这样看下来，至少也要2~3个小时，如果文档规模翻倍，所需的工作量也会随之增加。一个软件有20多个工作产品，一个项目呢？多个项目呢？不要说工作产品，就是过程审核也不是那么容易的。很多检查，不是只看有没有做就算了，不是在每个检查项那里选个“是”或“否”那么简单，还要检查过程记录，要判断其过程是否“真的”做了，做的是否有效，这就要花费时间和精力了。

这样的任务量，是一个兼职能干得过来的吗？

如果说能，那可能只有两种情况：其一QA是天才，别人1天做的事，他在10分钟内做完；其二就是，只要应付了事，做做检查记录，

没有专职QA，能保质保量地完成这些QA任务吗？不能完成好这些QA任务，QA工作还能出什么绩效？QA工作没有绩效，谁来保证项目按照软件工程规范的要求进行呢？

如果你的组织里，根本看不到QA有什么绩效，有QA和没有QA并没有什么区别，那你就要想一想，组织的软件工程规范还能发挥作用吗？没有QA绩效，没有专职QA，你们的软件工程是不是一个假的软件工程？

8. 以一个软件工程师的角度，写一篇文章给领导

二．领导到位，加强对学校禁毒工作的组织领导，多渠道开展形式多样的毒品预防等从医学角度，生理学角度“读一本好书”、“写一篇心得”、“讲一个好