工程技术人员工资方案

Ⅰ 建筑工程技术 工资

你想问建筑行业工资么？工程技术方面也很多，一般2年经验技术员3000左右，工程师5000左右，项目经理8000左右

Ⅱ 工程技术人员怎样涨工资

通过不断学习提高自身的工程技术，到能够独立处理工程中出现的技术问题程度。处理工程技术问题的速度、质量越快越好，你的工资不涨都不由你！

Ⅲ 如何制定岗位工资制方案

岗位工资制的方案制定与实施是一个系统工程。基本方法如下:
(1)调查了解本企业中全部工种、岗位的工作性质、内容和劳动组织状况等，将工作性质、内容等相同或相近的归为一类，初步确定岗位种类。比如将铸造、机械加工、组装(装配)、后勤服务分别归为四大类岗位;或者将机械加工中的车、钳、刨、铣等细分为四类岗位。

(2)对各个岗位进行劳动评价，根据评价结果，确定各类岗的岗位数目及岗序。这是制定岗位工资制的关键。
所谓"岗位劳动评价"，就是综合运用劳动组织管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术等多方面的知识和技术，对企业各工种、岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素进行测定和评定，把劳动者在生产岗位上完成正常生产任务所需要付出的智力、体力及劳动环境的影响抽象化、定量化，以反映不同劳动岗位间的劳动差别，使岗位之间具有可比性。通过岗位劳动评价，以定量的数据确定了各岗位的等级，从而为实行岗位工资制提供了科学、可靠的依据。实践中已被多数实行岗位工资制的行业、企业所采用。
(3)根据岗位顺序，确定相应的岗位工资标准。其具体办法是：(1)先确定最高岗位与最低岗位的工资标准比例关系。确定定一比例关系时，除了要考虑最高岗位和最低岗位的劳动差别、拟合理安排的最低岗位的工资水平、最高岗位已经达到的水平以及企业工资基金的负担能力外，还要考虑保证职工最佳年龄、最大贡献获得最佳工资的问题。因此，最高岗位与最低岗位工资差别一般应小于等级工资制最高与最低等级的工资差别。(2)确定其它各岗的岗差系数。(3)根据企业工资基金支付能力和职工现行工资水平，并考虑岗位工资制不升级和最佳年龄最佳报酬的因素，合理确定最低岗位工资标准。(4)以最低岗位工资标准为基数，根据岗差系数，求出各个岗位的工资标准。
(4)确定各岗位的工资标准后，将各类岗位职工纳入工资标准进行模拟测算，对不合理部分进行调整，综合平衡各工种、各岗位之间的工资关系，以减少矛盾。
(5)实行岗位工资制，要制定各类岗位的考核标准，包括各岗位工作的职责范围、操作规程、技术业务要求和上岗职工必须具备的条件，以及上岗下岗的工资支付办法等。并且，要结合各类岗位的生产、工作特点，根据需要和可能，配合采取适当的工资形式，如计件工资、浮动工资等。同时，要加强企业定员定额管理，建立健全企业的各项规章制度，以期更好地发挥岗位工资制的作用。
附：岗位工资制的特点
(1)岗位工资制按照各工作岗位的劳动测评情况确定工资标准，每个岗位都规定有明确的职责范围、技术业务要求和操作规程等，职工只有达到要求时，才能上岗工作。上岗工作后，按照岗位工资制规定的具体办法领取报酬。
(2)实行岗位工资制的职工的增资办法与等级制职工不同，职工的工资随工作岗位的变动而变动。职工上岗和下岗工资有区别，上岗发给岗位工资，下岗则分别按本人岗位工资的一定百分比支付工资。
(3)岗位工资制能有效地调节劳动力合理流向，与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员相统一，做到"岗位靠竞争，报酬靠贡献"，有利于改善企业经营管理。
(4)岗位工资制能使职工在能力最强、贡献最大的时候，得到相应的报酬。因此，它不仅符合劳动力消耗补偿规律，及时体现按劳分配原则，同时还能激励工人奋发向上，促进企业经济效益提高。
但是，采用岗位工资制也要注意如何更好地反映出各岗位内部职工的技术和业务水平，特别是实际劳动贡献的差别，这就需要把岗位工资制同其他工资形式结合起来，比如同计件工资制或者奖金制度有机地结合起来，以体现同一岗位内不同贡献的职工之间的实际劳动差别。

Ⅳ 一般管理人员的薪酬方案

管理人员薪酬管理制度

1、总则

1.1目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。

1.2原则:公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。

1.3适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外）

1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总顾问、副总经理、人力资源总监、财务总监。

2、职位管理

2.1职等职级表

3.2.2

年终奖核算

年终奖

=

全年平均工资×全年绩效平均分×年终奖基数

3.2.3

年终奖发放

年终奖在农历新年放假前发放。

3.2.4

至当年度

12

月

31

日止入职未满

1

年的员工年终奖根据工作月份数按比例计算。

3.2.5

至当年度

12

月

31

日止未转正的不予计算年终奖。

3.2.6

年终奖发放前离职的不予发放年终奖。

3.3

补贴

3.3.1在公司住宿或用餐人员，其房补或餐补从工资中按照补贴标准扣除。住宿水电费按照公司相关规定办理。

3.3.2职员级和普工级员工无住房补贴和伙食补贴。如在公司住宿住宿费，住宿水电费按照公司相关规定办理。

3.3如在公司用餐，按照实际刷卡费用月扣除伙食费。

3.4加班费

公司不安排员工正常上班时间外加班，员工因自己工作未完成自愿延长工作时间公司不计加班费，如确因工作量饱合需延长工作时间，本人需要填写《加班申请单》，负责人批准后方可实施可班，当月财务凭申请单计算加班工资。职员级及以上人员周日加班可以调休不予计算加班费。

Ⅳ 现在工程技术人员工资一般是多少

不了解，各地不一样

Ⅵ 工地技术员。主要做些什么工资怎么样

工地技术员，主要是测量放线，分部分项工程施工技术交底。配合质料员、项目经理、做好工程验收质料备案，图纸会审，施工方案的编制，施工进度计划编制，施工中各工种间配合协调，施工技术的指导。

1、放线：先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员不能老依靠经纬仪，要掌握吊线坠的基本功。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得误差累积。

2、材料计划：作为技术员你必须自己动手算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够。

3、技术交底：一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。

4、进场原材料取样送检：在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性、代表性。

5、现场质量检查：现场质量检查、模板尺寸标高的检查等看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就能知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人较反感的。

(6)工程技术人员工资方案扩展阅读：

按日常建设行政主管部门对施工现场人员检查所谈及的、及业主对人员要求指定的五大员，改变了以往常说的五大员概念，变更为：项目经理（建造师）、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员。

这是目前实际要求的五大员（及施工现场必要的五种重要人员，称为五大员。预算员及资料员在现场的控制地位较为次要，所以在当下建筑领域，已经没有列入五大员行列，也不列为建设行政主管部门对现场督查时的必要人员），这有别于传统的五大员，这是需要注意的。

Ⅶ 工程技术管理人员工资收入多少

根据你所从事的具体岗位不同，工资也是不同的。 一般项目经理级别的工资在20万往上 施工员一般在12万元往上 预结算人员一般在15万元往