对中国建筑工程技术创新的理解

1. 中国建筑工程总公司的科技优势

为中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商，中国建筑工程总公司始终致力于把科技进步和科技创新作为企业持续发展的重要支撑，始终致力于把推进整个中国工程建设行业的技术进步作为企业的重要责任。
五十余年的不懈努力，中建总公司在工业与民用建筑工程建设以及大型公共设施建设等领域积聚了雄厚的科技优势，始终引领着中国建筑业生产力发展的潮流。迄今中建总公司共获国家科技进步奖27项，是国内获奖最多的建筑企业，并获得各类省部级科技进步奖400余项；拥有国家级工法38项，省部级工法133项；拥有建筑施工企业唯一的一家国家重点实验室；建立了两个博士后科研工作站；建立了国内建筑业第一个由企业自主完成的《建筑工程施工工艺标准》。
目前中建总公司在高层与超高层建筑设计与建造技术、高耸塔类设施建造技术、大型工业设施设计、建造与安装技术、复杂深基坑与深基础处理技术、高性能混凝土研究与生产技术、复杂空间钢结构体系研究与安装技术、新型建筑设备研究与制造技术、建筑企业管理与生产应用信息技术、国际工程总承包以及工程项目管理等多个方面在国内居于领先地位，这些优秀的成果、重要研究机构以及领先技术构成了中建总公司强大的核心技术优势。
中国建筑工程总公司不是第一次走进“全国十大建设科技成就”表彰大会。酒泉神舟发射塔曾荣获“全国十大建设成就”，2005年又有广州新白云机场和南京奥林匹克体育中心荣膺这一殊荣。中建总公司早已成为中国最具国际竞争力的建筑企业集团，从1984年起连续21年跻身于世界225家最大国际承包商行列，并始终位居前列；自1994年起连续11年被评为中国500家最大服务企业国际经济合作类第一名。自成立至今，中建总公司共承接合约额超过9000亿元人民币，完成营业额超过7000亿元，其中境外完成约占30%以上，公司资产总额超过1000亿元。 中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，在国内外建设完成了一大批彪炳史册的重大工程项目，为我国经济建设的发展和行业的进步做出了重要的贡献。其所参与建设香港新机场工程，被誉为20世纪全球十大建筑之一；并在深圳国贸大厦和地王大厦的建设过程中创造了两个深圳速度，一时成为中国改革开放和经济发展速度的代名词。如今中建总公司正在继续创造新的奇迹，全球在建最高的上海环球金融中心、独具魅力的中央电视台新办公大楼等一大批举世瞩目的建筑正在拔地而起。中建总公司始终坚持把科技兴企、人才强企作为企业的基本战略，始终致力于把科技进步和科技创新作为企业持续发展的重要支撑，始终致力于把推进整个中国工程建设行业的技术进步作为企业的重要责任。中建总公司在工业与民用建筑工程建设以及大型公共设施建设等领域沉积了雄厚的科技优势，始终引领着中国建筑业生产力发展的潮流。
截止到2005年底，中建总公司共获国家科技进步奖或发明奖32项，获得各类省部级科技奖近500余项，是国内获奖最多的建筑企业，其中中建所取得“酒泉火箭垂直总装测试厂房综合技术”成果是我国建筑业第一个获得国家科技进步一等奖项目，并被评为首届全国十大建设科技成就第一名。共获得优秀勘察设计国家奖27项，省部级勘察设计奖900余项；获得建筑质量最高奖“鲁班奖”89项，是国内工程建设企业中获得鲁班奖最多的企业。拥有国家级工法48项，省部级工法156项；自行编制出版了国内第一个由企业自主完成的企业技术标准——《建筑工程施工工艺标准》一套350余万字，在全国范围内公开发行。拥有建筑施工企业唯一的一家国家重点实验室，建设有两个国家级技术中心，建立了两个博士后科研工作站。
目前中建总公司在高层与超高层建筑设计与建造技术、高耸塔类设施建造技术、大型工业设施设计、建造与安装技术、复杂深基坑与深基础处理技术、高性能混凝土研究与生产技术、复杂空间钢结构体系研究与安装技术、新型建筑设备研究与制造技术、建筑企业管理与生产应用信息技术、国际工程总承包以及工程项目管理等科学管理技术等多个方面在国内居于领先地位，这些优秀的成果、重要研究机构以及领先技术构成了中建总公司强大的核心技术优势。 围绕建筑企业科技工作的特点和总公司经营生产的新需要，抓住科技工作的关键环节，坚持有所为，有所不为，突出科技工作的重点。
——重点加强科技进步体系建设。一是基本建立了以企业总工程师为龙头的科技进步领导体系和科技管理的指挥体系；二是建立了以企业技术中心为平台的科技创新体系；三是建立了依托项目，面向基层，以先进技术的推广应用和实用技术开发为核心内容的技术服务体系。
——重点抓好科技基础平台建设。建立了以专家委员会为主要载体的高端科技决策和技术支持平台；建立了以示范工程为载体的工程项目新技术成果推广与应用平台；建立了以技术中心为核心机构的企业技术创新平台；形成了以成果管理为主线，以科协组织为基础的科技交流、咨询与服务平台。
——重点突出自主创新，引领企业与行业发展。十五期间，通过自主创新和集成创新等手段，积极开展应用技术的集成开发和超前技术的研究，总公司继续发展和形成在建筑工程专业技术领域的领先优势，并对行业的科技发展起到了重要的引领和推动作用。
——重点加大科技成果与经营生产的紧密结合，加大科技成果升华力度，不断提高技术服务能力。
——重点加大了在信息化建设和信息技术应用领域的投入与研究开发力度，借力信息化提升科学管理水平和科学化生产能力的领域，促进跨越式发展。 人才、平台、投入是企业科技工作的关键资源。结合总公司占有科技资源总量大但相对分散；平台分布面广但起点不高；科技投入总量尚可但不集中的特点，充分发挥了集团科技管理机构的组织职能，从多个层面解决科技资源配置的问题充分优化资源配置，最大化发挥资源效率。
——对内充分整合资源，发挥集团优势。利用总公司集团总部的组织管理职能，以技术中心为载体，集中全集团的科技资源，加大对重点领域的投入力度。
——对外充分组合资源，发挥发挥载体优势。利用总公司广大的市场资源和丰富的载体资源，充分发挥对社会资源的组装能力。充分联合高等院校、研究机构，实现科研领域的多赢模式。
——提高资源支配能力，推动企业发展。资源管理的更高层次就是支配资源的能力，通过掌握高端市场资源、高端需求、高端项目载体，主动引导科技资源为其所用，近年来在这方面已有所突破。 正是由于科技创新形成的差异化竞争优势，中建总公司在激烈的竞争中相继中标了上海环球金融中心、中央电视台新址等重大工程。
由此说明其科技服务于经营的能力有了重大突破，一改过去被动式地提供服务为主动引导经营和开拓市场。其科技服务经营的能力表现在：
一是主动对接市场的能力。通过深入研究市场变化，结合新的经营领域开拓和经营结构调整，积极组织超前储备技术的研究与开发。近年来逐步加强了在城市地下空间开发与利用、道路与桥梁建设、城市轨道交通、环境与环保工程等领域的技术研究力度，并在这些领域形成了技术积累，缩小了与传统优势企业的技术差距。
二是支撑经营开拓的能力，通过技术集成，积极发展成套技术研究，近年来先后完成了关于体育场馆建设、制药厂建设、大剧院建设、清水混凝土施工等一系列成套技术研究，为参与市场同类工程的竞标提供了有利的技术支撑。
三是对于工程项目的服务能力，集中体现在科技示范工程管理模式的大量推广。科技示范工程作为科技推广与转化的有效组织形式，充分体现了科技进项目，项目促科技的基本思路，这项活动本身就是中建科技工作的一项创举。近年来，该公司进一步完善了科技示范工程管理制度，特别强调了科技示范工程工作的经济性和示范性，突出强调了以科技进步效益率作为完成工作的主要考核指标，由此大大拓展了科技示范的作用和影响力。以八局组织实施的武汉天河体育中心工程为例，按中标合同价和传统的施工组织和生产手段，这个项目的亏损额估算近千万元，但这个项目通过大量的科技成果推广和科技创新活动，最终不仅按期、按质、按量完成了这一重点工程的建设，还实现了直接经济效益800多万元，科技进步效益率达到3.2%。整个十五期间，共完成总公司级示范工程42项，平均科技进步效益率2.2%，仅这些项目科技的贡献就超过1亿元。同时科技示范工程的做法在集团内各企业普遍得到重视，每年通过的局级示范工程约80项，公司级示范工程数量上百项，科技进步效益率达到1.8%以上，产生的效益是相当可观。
中建公司始终坚持把科技创新工作放在科技各项工作的首位，基本形成了以总公司技术中心为龙头，以专业技术中心和区域技术中心为骨干，以下属企业技术中心为分支，以科研机构为辅助支撑的树状科技创新体系。
这个创新体系的建设过程，充分整合了全集团的现有优势资源，实现了资源配置集团化。从而收到了“变局部优势为整体优势”、“变个体优势为体系优势”、“变企业独享为集团共享”的效果。
利用这个创新平台，中建总公司相继承担了国家“十五”科技攻关项目和国家“863”项目等重点课题 3项，组织了企业重点科技开发项目35项，其中4项达到国际领先水平，19项达到国际先进水平，12项居于国内领先水平。

2. 对建筑工程专业的认识

建筑工程专业拥有一支理论基础坚实，教学和实践经验丰富，年龄结构合理的师资队伍，设有建筑工程技术、建筑工程项目管理、工程监理、道路桥梁工程技术、建筑施工等五个专业。
本专业主要开设建筑工程制图、建筑工程测量、建筑力学、建筑材料、房屋建筑学、地基与基础、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑施工技术、建筑施工组织、建筑工程定额与预算等课程。
培养人才：培养拥护党的基本路线，德、智、体、美全面发展的基建生产第一线的，从事建筑结构设计、建筑工程施工与组织管理工作的应用型、复合型工程技术人才。
要求掌握房屋结构设计与计算的基本原理和方法，能独立完成八层和八层以下的民用建筑和单层工业厂房的结构设计； 熟悉建筑施工组织与管理的程序和方法，能运用建筑施工知识解决施工中的一般技术问题，具备施工操作的一般技能；了解计算机基本知识，能熟练运用计算机进行辅助设计。
主干学科：力学、结构工程；主干课程：材料力学、结构力学、钢筋混凝土结构、地基与基础、建筑施工；主要实践性教学环节：测量实习、毕业实习（施工实习）、结构课程设计、毕业设计.

3. 木工程建筑施工技术创新的意义有哪些

以下供参考
一、土木工程施工技术的重要性
（一）推动工程的生产效率
土木工程的施工技术在自动化。机械化和智能化的辅助作用下，能够降低不必要的人工费用管理成本，以及机械费用，使工程施工技术在科技发展的推动下，使经济效益最大化，把科学技术作为第一生产力，渗入到各个施工环节中去，提高土木工程的生产效率。
（二）推动建筑工程施工自动化进程
土木工程的施工技术是工程项目建设施工的关键环节，施工技术的创新，促进了土木工程的飞跃，进入了高速发展的时期，传统的建筑施工并不能满足当前建设工程的发展需要，因此，自动化便成了建筑业发展的主要方向，比如互换性和流水线的活动，工厂化和标准化的成套技术等，都为我国的建筑自动化提供了必要可行的途径。
（三）促进能源节约的重要手段
土木工程的施工技术是人类生产力发展的重要方法之一，随着人类对生存环境的关注度加强，社会生态化的需要日益重要，在建筑施工过程中生态化已经成为必然趋势，施工技术的发展创新和改进应时顺势，在土木工程的过程中，施工技术可以充分利用现有资源，得用节能环保材料，运用自动化技术，防止工程施工过程中产生污染环境和破坏生态的不利因素的发生，力求做到节能减排，促进生态平衡。
二、土木工程发展中存在问题的原因
（一）土木工程验收标准与规范不完善
目前我国土木工程的验收标准以及施工规范还不是很完善，旧有的一般性的验收标准以及施工规范，由于其指导理论的不完善，已经无法适应社会的发展，这时，深入的科学研究在土木工程领域里开始变得重要起来。由于我国土木工程的验收标准以及施工规范缺乏系统性和科学性，其中一些甚至已经脱离了实际，这就使得这些标准无法继续满足社会的需要，因而无法促进土木工程的发展。
（二）土木工程管理体制不完善
土木工程由于其工程量大、施工周期长、所需的劳动力多、投资量大、材料设备耗用量大等特点，使得我国对其实行的管理工作变得十分复杂，同时有由于我国对土木工程领域的研究的欠缺，导致了我国在这一领域的发展并不是十分的迅速，并且一直无法形成一套完整的管理体制。管理体制不完善导致土木工程中出现的问题逐渐增多，尤其是由于目前实行的承包制工程施工形式所导致的多头的管理问题显得尤为严重。
三、土木工程施工创新技术的应用
（一）科学监理技术的应用
在土木工程的技术创新中，监理技术的创新是一个重要的方面，并且也是必不可少的一个过程，对于土木工程来说具有很大的促进作用。通过实施科学的监理技术，从而保证土木工程施工技术的真正落实，并且在实际的工程中良好的开展和应用。在土木工程中，科学监理技术是一个非常重要的管理手段，土木工程若没有必要的管理技术，就会想一盘散沙，那么要进行施工技术的创新就是天方夜谭。
（二）低碳建筑技术的应用
低碳建筑技术是土木工程施工中创新技术的一项重要要求，也是现代建筑的发展趋势。在完善资源评估和技术评价体系基础上，开展此项技术，应用新能源与可再生资源，在建筑领域实现低碳甚至是零碳排放。在建筑领域应用新技术，改变当前碳基主导型的建筑电力消耗结构。目前，太阳光电、光热和采光遮阳、通风等建筑技术的融合应用促进了低碳产业体系的发展。
（三）信息技术的应用
当今的世界处于科学技术快速发展的年代，信息经济时代改变了传统的管理模式，并且应用于各个领域。信息经济时代的“技术创新”必将导致“技术观”的转型，传统的土木工程技术由于其局限性，难以满足新技术的要求，因此，土木工程的施工需要融合信息技术才能够更加满足于市场发展的需求。建筑工程技术人员要重新思考与分析新技术的对象、目的和结果等问题，形成新的建筑施工信息技术观。
四、施工技术的发展方向
（一）环保方向发展
建筑施工设计的目标，设计的进程和施工的整个过程，都必须考虑到对生态环境的影响，尽量减少污染，减少能量的消耗，选择适当环保的建筑材料和技术设备。
1.降尘的技术创新
传统的降尘措施是采用洒水车来清洗工地的路面和洒水湿润，但是这种需要花费大量的人工和水量，并且效果不是很好。
灰尘的途经主要现场的灰土太多，在起风或者有车辆经过的时候，就会飞起而形成灰尘。最有效的突进就是在现场对裸土进行覆盖或者绿化种植，将这些松散的土体进行固化，同时还可以美化现场的环境。
2.降噪的技术创新
工地噪音的主要来源是大型的施工机械和设备运行发出的声音。因此在新型的施工技术中，应该采取从源头上降低噪音：即选用噪音低的设备，而且可以加装降噪器和稳定设备的基础来减少噪音产生，特别是对于木方$钢筋等加工机具，可以采用设置隔音棚内作业的方式来降低噪音。还可以在现场设置噪音检测点，随时监测工地噪音的情况，来及时对相关工序进行调整安排。
（二）复杂化方向发展
目前，我国的建筑业处于迅猛发展的阶段，传统的机械制造、运输、园艺、地质勘察、冶金等活动也不断被应用于建筑施工设计中。因此，这些外沿学科的相应的技术形态也被纳入了建筑技术体系，无限扩张了建筑施工技术的外延，体现了建筑施工技术的包容性和综合性，而复杂性是建筑施工技术综合性和包容性积累的结果。
五、结束语
土木工程施工技术在工程实践中有着重要的地位，其建设是一项综合性的工程，尤其对质量和安全性要求很高，这些都取决于施工技术。近年来，随着土木工程行业的发展，创新施工技术从多角度、全方位、立体化等方式应用于土木工程行业中，并融合世界建筑行业先进施工技术与先进科技，进一步促进了施工技术的发展，基本可以满足现阶段我国土木工程行业的需求。因此，在土木工程的发展中，施工技术也必须进行不断的发展和创新，完善施工工艺，提升设计水平，强化控制管理等，为土木工程施工技术的创新提供丰润的发展环境及深远的发展空间，在满足社会需要的同时，推动社会的发展。
希望能够帮到你了

4. 怎样做好建筑工程管理模式创新

企业管理模式:
创新一、树立成本管理战略观，实现成本优势
传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。在企业管理模式中，成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三竞争性。要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。

创新二、实行机制创新，激发企业活力
建筑业属高度竞争的服务行业，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。
（一）改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善企业管理模式；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。
（二）创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的企业管理模式。创新经营承包方式，本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。不断调整产业结构，通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对现有专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源，组建“专、精、尖、特”，适应性强、机制灵活的各类专业公司。对涉及企业产业布局及发展全局的，实行优惠扶持政策，鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活，减人增效。

创新三、创新企业管理模式，壮大企业经济实力 创新企业管理模式，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的企业管理模式，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。
（一）突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。积极推广网上银行系统，对企业内部资金运行进行实时监控，动态管理，与规范化的资金流程管理接轨，从而优化资金投向结构，提高资金宏观调控和整体运作能力。
（二）深化成本管理。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。
（三）落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业管理模式的重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。

5. 建筑施工的创新举措

外墙保温“痛点”解析，高质量发展迫需行业“革新”-工保网

2、高质量发展迫需行业“革新”

“外墙保温行业首先要解决‘厚脸皮’问题，否则脱落伤人毁物事件可能会更加严重。”多名专家忧心忡忡地表示。

中国建筑科学研究院能源与环境检测中心专业总工程师杨玉忠指出，近两三年，有关外墙节能和保温领域的标准变化非常大，随着建筑节能的要求提升，对建筑保温层的厚度就相应增加，比如近零能耗建筑对外墙保温的要求相当于从现在60mm～80mm厚提高到200mm以上，这给外墙外保温的施工质量带来更高的安全隐患。

“外墙保温层越来越重，施工工艺提升不足，保温节能与安装牢固之间出现冲突。”山东建筑大学孟扬教授说，“现在的外墙保温层每个平方米接近20公斤，固定的要求也会加高，但很多工人在现场习惯于原来比较简易的操作，难免发生一些局部固定不是很到位的情况。”

如何走出建筑外墙保温工程的乱象和困局？唯一出路就是“墙材革新”。目前，各地相继加大对建筑保温材料迭代更新的投入，通过产学合作、创新研发与实践应用，逐渐打破建筑外墙保温工程僵局。需要注意的是，业内人士指出，随着建筑保温材料迭代更新，国家应加快对相关政策、法规的完善和调整，给新材料施展功夫搭台，不能总在原来的几种保温墙材上打转转儿，对技术成熟、已经取得市场认可的新材料要尽快推广使用。国家还应对研发和生产外墙保温新材的企业给予政策鼓励和资金支持，推动形成行业争先研发创新的良好态势。

同时，要尽快落实建筑质量终身追责制。形成谁开发谁负责，谁生产谁负责，谁建筑谁负责，谁监管谁负责，谁验收谁负责的责任追究体系，强化各部门的责任意识，推动新材料、新产品的推广使用。

不久前，国家市场监管总局印发了《全国重点工业产品质量安全监管目录（2020年版）》，将外墙保温材料列入全国重点工业产品监管目录。要求“在安全评估基础上，根据产品质量安全风险高低，分类采取加强监督抽查、生产许可、执法打假、认证认可、风险监测、缺陷产品召回等措施。”相信，这将倒逼保温墙材行业，加快产品和技术的革新。

6. 论文 你对建筑工程发展史的理解及认识

中国建筑业经过几十年的
奋斗和发展，尤其是近20年来以前所
未有的规模和速度发展，建成了一大
批规模宏大、结构新颖、技术难度大
的建筑物，取得了显著的成绩和突破
性进展，充分显示了我国建筑技术的
实力。特别是超高层建(构)筑物和新型
钢结构建筑的兴起对我国建设工程技
术进步产生了巨大的推动力，促使我
国建筑施工水平再上新台阶，有些已
达到国际先进水平。本文在分析我国
施工技术现状的同时，也阐述了国内
施工技术的发展趋势，并提出一些建
议，以供参考。

7. 中国建筑既是延续了两千余年的一种工程技术，本身已造成一个艺术系统，许多建筑物便是我们文化的表现

向你学习了

这句话在《中国建筑史》的代序《为什么研究中国建筑》里，属于序言部分，要是硬说页码，那就是第二页，但是，整个序言部分的页码是独立的，都没有算在整本书的页码里····书本整体的页码是从第一章《绪论》开始的

k_ashine_前期 答案

8. 当前形势下我国建筑工程行业的发展趋势

外墙保温“痛点”解析，高质量发展迫需行业“革新”-工保网

2、高质量发展迫需行业“革新”

“外墙保温行业首先要解决‘厚脸皮’问题，否则脱落伤人毁物事件可能会更加严重。”多名专家忧心忡忡地表示。

中国建筑科学研究院能源与环境检测中心专业总工程师杨玉忠指出，近两三年，有关外墙节能和保温领域的标准变化非常大，随着建筑节能的要求提升，对建筑保温层的厚度就相应增加，比如近零能耗建筑对外墙保温的要求相当于从现在60mm～80mm厚提高到200mm以上，这给外墙外保温的施工质量带来更高的安全隐患。

“外墙保温层越来越重，施工工艺提升不足，保温节能与安装牢固之间出现冲突。”山东建筑大学孟扬教授说，“现在的外墙保温层每个平方米接近20公斤，固定的要求也会加高，但很多工人在现场习惯于原来比较简易的操作，难免发生一些局部固定不是很到位的情况。”

如何走出建筑外墙保温工程的乱象和困局？唯一出路就是“墙材革新”。目前，各地相继加大对建筑保温材料迭代更新的投入，通过产学合作、创新研发与实践应用，逐渐打破建筑外墙保温工程僵局。需要注意的是，业内人士指出，随着建筑保温材料迭代更新，国家应加快对相关政策、法规的完善和调整，给新材料施展功夫搭台，不能总在原来的几种保温墙材上打转转儿，对技术成熟、已经取得市场认可的新材料要尽快推广使用。国家还应对研发和生产外墙保温新材的企业给予政策鼓励和资金支持，推动形成行业争先研发创新的良好态势。

同时，要尽快落实建筑质量终身追责制。形成谁开发谁负责，谁生产谁负责，谁建筑谁负责，谁监管谁负责，谁验收谁负责的责任追究体系，强化各部门的责任意识，推动新材料、新产品的推广使用。

不久前，国家市场监管总局印发了《全国重点工业产品质量安全监管目录（2020年版）》，将外墙保温材料列入全国重点工业产品监管目录。要求“在安全评估基础上，根据产品质量安全风险高低，分类采取加强监督抽查、生产许可、执法打假、认证认可、风险监测、缺陷产品召回等措施。”相信，这将倒逼保温墙材行业，加快产品和技术的革新。