Ⅰ 工程设计院项目运行成本过高，有哪些降本增效的方式求高手指导
企业想要降低成本，必然从管理上入手，尽量减少人工，增加智能，如果是设计院的话，就需要在作图，图纸资料管理，图纸审核等方面做动作了，看有没有合适的平台或技术能帮助到企业转型升级，你可以上网搜搜借鉴类似的建筑行业网站，据我所知，这类网站有筑龙，设计群，猪八戒，众图互联等
Ⅱ 工程降低成本金点子--高分悬赏
不知您是建设单位还是施工单位，综合说说自己的体会。
一、一定要选择高水平的设计单位，这个是相当关键的。水平差的设计单位，由于业务不精，设计上往往相对保守，这是无形的，但又是最大的浪费。这一条是针对建设单位说的。
二、选择高水平的施工单位、认真负责的监理单位和人员，这也是针对建设单位的。
三、作为施工单位：
1、选派经验丰富，条理清楚，有很强交际能力的人员，仔细认真签订施工合同，避免不利于己方的霸王条款，并尽可能的争取有利于己方的合同条件。
2、组织精干且高水平的项目管理机构，合理分工，专岗专责。
3、认真作好施工组织设计而不是敷衍、摆样子。好的施工组织设计，可以最大限度的合理组织安排人员、材料、机械使用效率，组织好工序衔接和各工种专业的流水穿插施工，防止窝工、待料的情况发生。
3、认真做好施工预算、内部成本核算工作。
4、选择管理和施工技术能力好的班组或分包队伍，提高生产劳动效率，保证施工进度。
5、合理计划、严格控制施工器材、材料的选购、进场和领用，有条件的可以实行按消耗定额领料。进料要选择信誉好、价格合理、质量有保证的商家，可以多家比对选择。
合理组织施工机械的进出场和使用计划，发挥其最大使用效率。
6、材料器材进场后要保证安全，合理存放。防止丢失，日晒雨淋水浸等不必要损失。钢筋、模板等下脚料要合理回收，改小利用，这方面要辅以必要的奖惩措施。
7、必须严格质量控制，好的施工质量也是节约工程成本的必要保证。避免因质量问题发生工程返修或补救措施，可以大幅度降低工程成本。
8、认真及时作好现场签证和竣工结算。
以上粗略的想法，作为门外汉随便说说，欠缺不当之处，请您与大家批评指正。