㈠ 估算软件工作量多少或大小时如何选择合适的方法
在估算软件工作量时选择哪种方法好，我觉得你应该先了解一下软件项目工作量的估算方法主要有哪些。通常用的就3种：方程法、类比法和类推法。一般情况下估算软件项目工作量是由估算软件规模的结果作为输入，然后采用方程法来进行估算。但也有一些特殊情况，比如需求非常模糊而无法进行规模估算时，可以直接采用类比法或类推法来估算软件工作量。
以我个人的经验，在估算软件项目工作量时，如果你对于上面说的3种方法的使用足够了解，是可以很容易选择出合适的方法的。有关这3种方法的详细介绍我认为你还是多去了解一下，或者系统的了解一下软件成本估算方面的知识，毕竟工作量估算只是软件成本估算中的一小部分。我可以推荐一本书给你，由北京软件造价评估技术创新联盟编写机械工业出版社出版的《软件研发成本度量规范释义》第2版。或者也可以购买刚刚发布不久的国家标准《GB/T 36964-2018 软件工程 软件开发成本度量规范》来了解相关知识。
希望我的回答可以帮到你，如还有疑问可以跟我联系沟通。
㈡ 如何评估软件项目的工作量（人/天）
一个工作或者是项目的工作量的评估，会牵涉到的因素确实比较多。根据经验，罗列几种因素，比如使用的方法或者工具、开发者的熟悉程度、以及(部门之间的)利益关系、对项目的理解评估人员的个性。基于各种因素考量最后出现的工作量评估会有比较大的区别。
1.使用的方法或者是工具
对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。
或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。A会评估为1个月，等前台上线之后，再同步开始做后台管理。B可能会认为需要2个月，B认为前后台都完成，才是工作完成。
2.开发者的熟悉程度
这个容易理解，如果是一般对语言或是技术掌握不熟悉的人，花费的时间和返工的时间、沟通的时间自然就要长一点
3.(部门之间的)利益关系
公司之间的外包项目，服务方就倾向于时间长一点，考虑的因素是假设用户需求会有一部分变化或者希望从中多赚钱。公司的部门之间也是类似，营销部门总是希望越快越好，但是开发部门总是认为营销部门没有更早提出需求等等。
4.对项目的理解或者评估人员的个性
同样一个项目，类似微信，如果1000个用户数和1千万的用户数，做法上会有非常大的区别。
㈢ 软件外包工程量按天计算的话.一般要多少钱一天.
看公司，我们收费一般是1000左右。
㈣ 估算一个软件项目工作量多少时如何选择合适的估算方法
一般看项目复杂性，功能点多少，开发人员水平这些因素吧。有明确的项目架构，产品功能版本规划的，开发人员齐全稳定的，就估算得准确些。项目做什么做哪些都不清楚，怎么算，人员技术都不齐全的，遇到不会做的也很难说要多久。软件开发流程一般都是需求-设计-开发-测试-发布，流程走得顺利，不频繁更改需求，打乱流程，就没那么多误差。知道做什么了，才按每人每天能做多少事了安排计划，大概就能算出进度表了。
㈤ 工时计算有什么软件
稍微查看一下都能看到的，不过要注意合不合适，很多排班软件只是针对部分行业，适配度不是很高，你可以用喔趣工时管理软件，基本适用于任何行业
㈥ 软件规模估算有哪些方法
现实中常见的软件成本估算方法包括经验法（专家法）、类推法，类比法、方程法，交叉验证法。除估算方法外，还需要估算数据库的支持才能继续度量分析，从而得出估算目标。估算数据基础可以是企业历史数据库，也可以是行业基准数据库。
《软件研发成本度量规范》中软件成本估算的思路分三步骤：规模估算、工作量估算、成本估算。
㈦ 软件工程习题 迭代所用时间的估算值是多少
A喷泉模型：喷泉模型对软件复用和生存周期中多项开发活动的集成提供了支持，主要支持面向对象的开发方法。“喷泉”一词本身体现了迭代和无间隙特性。系统某个部分常常重复工作多次，相关功能在每次迭代中随之加入演进的系统。所谓无间隙是指在开发活动，即分析、设计和编码之间不存在明显的边界
㈧ 如何计算工时，有计算工时的软件吗
有个天工菱达的工时计算软件，能计算机械加工各个工种的工时，还有像热表、锻造、铸造的工时，你可以在网上找找看，希望能帮到你！