商场的工程技术部主管

1. 如何晋升到技术部的主管

四方面入手：
1、业务能力优秀
2、管理能力突出
3、群众赞誉有加
4、上级领导赏识

2. 如何做好工程技术部主管 pdf

工程进度控制也是工程部的一项重要工作，它直接影响到投资是否能早日见效益，在实现这一目标的过程中除了同样要求监理担负起责任外，在这方面我方要起主要作用，应在各方面关系协调上多下些功夫，首先工程部应根据实际情况编制出一个较为科学的工程管理流程图，将工程中涉及的各相关部门都纳入其中，在表中明确各单位的权责及开展工作的先后衔接关系，在这一基础上要求工程部相关工作人员要与各部门积极进行主动协调，找出矛盾点加以协调解决。并要求施工方根据工期要求向我方提供网络计划图或条形图，我方根据网络计划图对其进行各分项、分部及单位工程进度的监督控制。并在合同中明确延误工期的处罚措施，以经济手段控制进度。并在工程例会上与对方加强沟通，尽力协助对方解决影响工期的一些外部因素。如有不可抗拒因素耽误工期，应及时改变计划，以便有效控制。
在投资控制方面，工程部作为与工程联系最紧密的部门，也可以利用这一有利条件做一些力所能及的工作，如在施工过程中视具体情况，简化管线布线方式，并及时与设计部门联系，进行变更，或在因工程变动造成需更改预算时向相关部门提供真实可靠的第一手信息从而减少总投资，力保投资不超预算。

3. 商场写字楼的物业管理的工程部主管主要做些什么工作（新建的商业大厦）

工程部主管岗位职责

1. 直接对管理处经理负责，在管理处经理的直接领导下负责商业大厦有关工程的各项工作具体管理。
2. 熟悉和遵守国家有关商业大厦的装修、整改的法律、法规，严格审核。
3. 负责制订部门所有设备、设施管理规定、岗位职责及规章制度，并对部门员工进行全面管理和考核。
4. 负责商业大厦所有设备、设施的接管验收和正常运行，对技术改造，节约成本提出合理化建议。
5. 积极配合国家有关部门对商业大厦特种设备、设施的检查工作。
6. 负责制定本部门年度、月度工作计划，并组织实施。
7. 负责部门人员的培训工作，提高部门人员的综合素质和技术水平。
8. 每月向上级领导汇报当月完成的主要工作和下月工作计划，完成部门年度工作总结。
9. 负责商业大厦所有有关工程维修投诉的解释及处理。
10. 负责商业大厦所有维修报价审核及监督实施。
11. 完成上级领导和公司交办的其他工作。

4. 如何做好一个工程部主管

如何做好工程部经理
1、做好工程部经理首先需要你有全面的基建技能，对工程流程和质量把控以及成本控制具有一定经验，这样就会对下属有足够的话语权，便于管理；
2、水电、土建、等专业下属负责人，如果比你经验老道可以利用开会形式及时套取他们的经验而丰富你的技能，实时请他们玩玩，在业务上充分授权，让他们也可以获取少量回扣，就会利于你的工作开展；
3、与公司负责工程的副总或者工程总监搞好关系，获得他们的支持是最利于你的管理；
4、管理讲究以德服人，集体腐败，利益勾结那是绝对的好管理！！

5. 超市工程部经理岗位职责是什么

岗位职责: 负责商场设备的维护及保养计划的制定;定时保养设备,确保设备开机和关机作业;每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报。 超市工程部经理岗位职责 直属部门:行政部 直属上级:行政部经理 适用范围:各门店工程部主管 岗位职责: 1. 负责商场设备的维护及保养计划的制定; 2. 定时保养设备,确保设备开机和关机作业; 3. 每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报; 4. 初审保养合约,送店长审核核定; 5. 安排维修人员工作、排班及记录考勤; 6. 执行新进员工培训和辅导; 7. 指导相关部门人员机器设备操作训练。 主要工作: 1. 保障商场各项设备的正常运行; 2. 检查下属员工的出勤状况,合理调度人力,控制人事成本; 3. 检查店内各项水、电、空调等设施的安全运行; 4. 按照店长和上级部门要求负责实施工程改造; 5. 指导店内工程施工,控制工程成本; 6. 店内各项专业设备的维修、保养; 7. 负责工程工具、用料的管理; 8. 负责工程技术专业文件的归档工作; 9. 与政府有关职能部门联系,保证商场良好的外部环境。 辅助工作: 1. 负责所属区域的清洁卫生工作; 2. 传达公司政策、制度并检查落实情况。

6. 怎么样才能做好一个技术部的主管（技术部经理）

作为主管,最主要的就是把合适的人摆在合适的位置上,做合适的事情.还不要望了,让他们工作起来开心,还能学到东西.
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补充回答
1、规范化管理。量身制造一些行为规范。注意不要苛刻。
2、奖罚策略。和领导争取奖励政策。是你们部门独有的。让技术人员以你为中心团结起来。俗话说的老大。（让他们赚到钱）
3、多去鼓励他们。给他们信心。
4、说话的语气。真正的老大不是喉出来的。是别人尊敬你。要获得别人的尊重，首先你得尊重别人。经常一起吃吃饭。在节日别忘记祝贺一声。尤其是别人的生日，如果你能记得，并送上祝福，那就更好了。（获得开心）
5、把你会的东西拿来和大家分享。让他们觉得跟着你能学到东西。（学到东西）

完成上面3个，就可以了。让员工：开心、学到东西、赚到钱。

7. 怎样做一名技术部主管

认真完成目标

按照公司制订的年度目标，分解成部门年度目标，再分解成为月度计划目标，最后再细分到基层，确定每个岗位每个员工短期内的工作项目和责任。我在制定部门目标分解时采用OEC目标计划“自上而下”的方式，每个员工必须接受分解下来的目标；而放弃国外的MBO目标计划方式（强调全员参与，上下反复讨论，出现管理层与作业层相互妥协的结局，甚至出现“拉锯战”讨价还价，缺乏效率，我想这正是中国制订计划是否有效的关键）。

目标清楚后，员工才知道工作方向，才知道应该做什么，做到什么程度，大家也明白每个员工的目标完成了，也就意味着公司的目标方针实现了。我的部门现在能够做到我在与不在一个样，都是在为自己分担的目标在工作。

追求绩效最大化

我对大家只有一个要求就是要做出成绩，做出效果，提高广大员工的计算机水平，哪怕将来不再需要微机管理员，在这个前提下，可以适当调整自己的工作时间、工作方式，给大家适当的空间。在微机室推行“三工并存”的依据就是绩效，我为每个岗位建立了绩效档案，一切以成果来定论，我信心坚定微机室的用人机制就是能者上，平者让、庸者离开。

自己的岗位自己经营，把市场的残酷竞争引入到内部，努力做好服务、做好本职工作，争取成为安泰的优秀员工。

责任感是我的基本道德

记得当我看《把信送到加西亚》时，心中就有了很多疑点，我对作者说的一个试验，“你可以给6名职员安排任务，说：查一下网络全书，把克里的生平做成一篇摘要。员工会说：他是谁呀？那套网络全书？……”作者认为员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。

我不敢苟同作者的观点，我相信有一部分人会这么问，但我更加相信安泰公司会有人像罗文一样，把克里的生平写成摘要的。我相信人性的Y理论，一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。

做人的基本道德就是要有责任，一个人要对家庭、朋友、事业有责任。否则将为亲属所不齿，被朋友、同事所唾弃。这是人的品质，普通人都应该有责任感，更何况是一个主管。领导干部有责任感，也叫做有职业道德。

一个企业，如果一级一级都有责任感，知道自己应该去做什么，遇到问题主动承担责任，主动寻求解决问题的办法，而不是相互推诿，互相扯皮，那任何事情都有办法解决，所以，我在这里和大家共勉努力做成一个对领导讲责任，对企业讲责任，对下属员工讲责任的一个合格的干部。

工作就是我的事业

很简单的一句话，但并不是每个人都能理解，面对工作有不同的心态，一种人认为，我在给老板打工，做一天和尚撞一天钟，只要按部就班的完成自己的工作就行了，不求进取，只求安稳，机械的工作，这样的领导干部的职业生涯也不会有什么大的进步。

另一种认识做事业的心态，不单单把工作看成是做一种职业，还看作是自己的事业，是自己的伟大的愿望，想有所作为，遇到问题，什么办法都想，努力采取措施，调整改良，使企业不断发展，同时自己也不断进步，这是有所作为的心态，我相信安泰公司的各级干部都会把自己的工作看成是伟大的事业，共同推进安泰公司的蓬勃发展。

我热爱我的下属

我对属下员工公平而无私，关心员工的需要；而且满足他们的合理要求，并以耐心、谅解及尊重来对待属下，全力支持他们，尽可能的给与帮助，但另一方面，也决不能纵容。在微机室大家可以畅所欲言，每周六召开例会，总结一周的工作，提出下一步的工作思路，谈论先进的技术，相互学习，提出自己工作中、生活中的困难，大家共同帮助，解决问题。让紧张一周的思想在这里得以放松。

我相信没有错误的员工，只有领导督导的差错。我宁愿属下员工事先指出我的错误，而不愿意事后让公司受损或操心。现在的管理是以人为本的管理思想，相信自己的员工，给与充分的信任，让员工有足够的发展空间，我们的团队将是一个朝着目标奋进的集体。

当然，一个好的主管还要具备独立思考及活动的能力，应该有才智有能力去产生构想、发展计划、制定方案、解决困难及适应情况，等等。在今后的工作中我会向广大员工、领导学习，不但提高自己的业务素质和管理水平。

8. 工程部主管职责

工程部主管职责：

1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9、主持设备的日常维护工作。

10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

(8)商场的工程技术部主管扩展阅读：

工程管理应当掌握的技能：

1、掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；

2、掌握相关的管理理论和方法；

3、掌握相关的经济理论；

4、掌握相关的法律、法规；

5、具有从事工程管理的理论知识和实践能力；

6、具有阅读工程管理专业外语文献的能力；

7、具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；

8、具有较强的科学研究能力。

网络-工程技术人员

9. 工程主管职责

工程主管的职责有：

1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5、对开发项目的技术 施工方案进行审核；对集中采购的材料及设备进行技术把关。

(9)商场的工程技术部主管扩展阅读：

工程管理应当掌握的技能：

1、掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；

2、掌握相关的管理理论和方法；

3、掌握相关的经济理论；

4、掌握相关的法律、法规；

5、具有从事工程管理的理论知识和实践能力；

6、具有阅读工程管理专业外语文献的能力；

7、具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；

8、具有较强的科学研究能力。