工程技术对策主要是解决

❶ 安全技术主要运用工程技术手段消除什么不安全因素

安全技术主要运用工程技术手段消除人的不安全行为和物的不安全状态。

❷ 采用工程技术措施消除和降低粉尘危害的具体措施是( )。

A,B,C,D
答案解析：采用工程技术措施消除和降低粉尘危害，是治本的对策，是防止尘肺发生的根本措施，具体包括：
(1)改革工艺过程；
(2)湿式作业；
(3)密闭、抽风、除尘；
(4)个体防护和个人卫生。

❸ 车床的工程技术措施是什么

1．机床运转异常状态
机床正常运转时，各项参数均稳定在允许范围内；当各项参数偏离了正常范围，就预示系统或机床本身或设备某一零件、部位出现故障，必须立即查明变化原因，防止事态发展引起事故。常见的异常现象有：
（1）温升异常。常见于各种机床所使用的电动机及轴承齿轮箱。温升超过允许值时，说明机床超负荷或零件出现故障，严重时能闻到润滑油的恶臭和看到白烟。
（2）转速异常。机床运转速度突然超过或低于正常转速，可能是由于负荷突然变化或机床出现机械故障。
（3）振动和噪声过大。机床由于振动而产生的故障率占整个故障的60％～70％。其原因是多方面的，如机床设计不良、机床制造缺陷、安装缺陷、零部件动作不平衡、零部件磨损、缺乏润滑、机床中进人异物等。
（4）出现撞击声。零部件松动脱落、进入异物、转子不平衡均可能产生撞击声。
（5）输入输出参数异常。表现为：加工精度变化；机床效率变化（如泵效率）；机床消耗的功率异常；加工产品的质量异常如球磨机粉碎物的粒度变化；加料量突然降低，说明生产系统有泄漏或堵塞；机床带病运转时输出改变等。
（6）机床内部缺陷。包括组成机床的零件出现裂纹、电气设备设施绝缘质量下降、由于腐蚀而引起的缺陷等。
2．运动机械中易损件的故障检测
一般机械设备的故障较多表现为容易损坏的零件成为易损件。运动机械的故障往往都是指易损件的故障。提高易损件的质量和使用寿命，及时更新报废件，是预防事故的重要任务。
3．金属切削机床常见危险因素的控制措施
（1）设备可靠接地，照明采用安全电压。
（2）楔子、销子不能突出表面。
（3）用专用工具，带护目镜。
（4）尾部安防弯装置及设料架。
（5）零部件装卡牢固。
（6）及时维修安全防护、保护装置。
（7）选用合格砂轮，装卡合理。
（8）加强检查，杜绝违章现象，穿戴好劳动防护用品。

❹ 技术措施包括哪些内容

技术措施包括改进工艺，采用新技术，改进产品设计，减轻劳动强度，提高生产效率，节约材料、能源，降低产品成本和减少公害等诸方面。技术措施主要来源于科学技术研究成果;在技术革命与技术革新中，职工群众提出的合理化建议及革新方案，也是一个主要源泉。

技术措施在处理问题的对象、手段等方面都是从纯技术角度着眼，这是它区别于其他措施的最鲜明的特点。

(4)工程技术对策主要是解决扩展阅读

在中国，技术措施一般是利用国家更新改造措施预算拨款、科研费用拨款、企业基本折旧基金和自有资金，以及国内外贷款等，由企业、事业单位自行组织实施。

技术措施一般具有投资少,见效快,针对性强等特点。它对于克服生产上的薄弱环节，保证完成和超额完成国家计划，巩固和实现科技研究的成果，提高企业的生产技术水平等具有重大作用。

实施技术措施的目的大都是为推动生产力发展、提高经济效益。在现实工作中，有些技术措施常需要有适当的行政手段作为实施的保证。

❺ 工程技术措施和质量保证措施的区别

工程项目施工阶段的管理施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支，如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。1、项目管理部的设立根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。1）项目部人员配备：一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。2、“三大”控制的管理2.1工程项目质量控制工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。1）科学管理，建立健全各项管理制度2）提高认识，加强对一线工人的管理3）组织施工，努力抓好工程质量安全管理在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。2.2工程项目进度控制2.3工程项目投资控制3、施工资料管理竣工资料质量失控的主要原因有以下几种：1）工程建设主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。2）工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。3）施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。4）对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。5）有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。为此我们要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起：1）从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。2）建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。3）加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。

❻ 如何理解安全管理中采取的工程技术对策

抓好日常安全管理，应该认真的做到以下八个到位，才能消除安全隐患，杜绝不安全事件的发生。
一、心要放到位。基层安全管理人员要有高度的责任心、要爱岗敬业、对企业忠诚。自己岗位的每一点、每一处、每一件都要做到心中有数。要有干好今天、安排明天、想着后天，具备链条式的工作思路和超前意识，做好可持续运行的日常安全管理。
二、眼要看到位。安全员要有一双善于发现问题和隐患的眼睛。对于现场的每个角落不能走马观花，要不厌其烦的走遍、认真仔细的看遍；对可能引起安全隐患的人或物不能视而不见，要主动上前阻止；对潜在的安全隐患要有预见性，要做到提前发现、提早排除。
三、嘴要说到位。安全员要有一张“婆婆嘴”。安全员走到那里，就要把安全教育宣传到那里。做安全教育时要有耐心，要让工人真正理解并掌握安全管理要求和安全操作技术。在生产与安全发生矛盾、违章指挥、强行作业时，安全员更要有合理的工作方法和到位、有力的说理，使得这些工作人员在思想产生彻底的、根本性的转变。只有这样，才能真正的做到“针对安全隐患一点、做好安全教育一片”。
四、手要动到位。安全管理人员发现不安全的因素不能袖手旁观、当甩手掌柜，要以身作则、起表率作用，亲自动手消除隐患，用自己的实际行动去教育感化职工。
五、腿要走到位。要做好动态安全管理，就得走遍每个作业部位，及时掌握每个部位施工的变化、材料机械的变化和人员的变化，这就需要安全管理员勤跑现场，对早、中、晚三个点最易发生安全事故、安全隐患及时的发现并排除。
六、制度、措施要到位。要制订切合工程特点和工地实际的、有针对性的各项管理制度、措施和方案，做到安全生产责任化、现场安全管理措施化、人员管理制度化。做好安全责任目标的分解，责任、措施到人落实。
七、安全教育要到位。目前，规范化、法制化、人性化安全教育管理工作已逐步的替代了过去的粗放型管理。这就决定我们在安全教育工作上必须摒弃训斥、脚踹的落后方式，而要采用引导、启发、感化式的教育，把安全意识渗入到每一个人、每一个工种、每一个作业面。安全教育不仅要有全面性、针对性，更要根据工程特点、施工阶段、工种、作业部位、外部环境、不同季节、形势要求，采用多种切合实际的教育方法，尤其要针对施工作业变化快、人员流动性大的特点，及时做好安全教育工作。
八、工作能力要到位。安全管理人员不仅要有积极的工作热情，更要有扎实的专业岗位管理水平和能力。安全管理有它的特殊性，只搭空骨架做表面工作是不够的，更是万万不能要的，但只顾闭门造车也是行不通的，只有把埋头苦干的劲和扎实的专业知识相结合，才能适应现代安全管理的需要。
总之，安全就是效益，安全就是企业稳定的基础。基层安全管理者要充分认识安全工作的重大意义，在工作中勇于管理、敢于管理、善于管理、科学管理，为施工生产的顺利进行发挥自己岗位职能。

❼ 如何理解安全管理中采的工程技术对策

：安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解...