⑴ 煤矿存在的主要安全隐患有哪些
(1)超能力、超强度或者超定员组织生产的；
(2)瓦斯超限作业的；
(3)煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实施防突出措施的；
(4)高瓦斯矿井未建立瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的；
(5)通风系统不完善、不可靠的；
(6)有严重水患，未采取有效措施的；
(7)超层越界开采的；
(8)有冲击地压危险，未采取有效措施的；
(9)自然发火严重，未采取有效措施的；
(10)使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺的；
(11)年产6万吨以上的煤矿没有双回路供电系统的；
(12)新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产超出安全设计规定的范围和规模的；
(13)煤矿实行整体承包生产经营后，未重新取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，从事生产的，或者承包方再次转包的，以及煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包的；(14)煤矿改制期间，未明确安全生产责任人和安全管理机构的，或者在完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照的；
⑵ 工程部技术人员工作中遇到的常见问题调查表怎么写
2.2、技术措施
项目经理部收到工程设计图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，了解和熟悉工程地质勘察报告，工程设计图纸与工程有关的各种施工及验收规范。然后会同业主、设计人员、监理工程师一起会审，透彻了解建设、设计和监理对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，接受设计交底，明确设计意图、技术和质量检验标准。
坚持技术交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。
工程施工过程中，由专人负责测量放样，不得随意换人，贯彻导线控制网点及水准点定期复核制度。
认真填写各类质量控制报表，报审签字齐全后收集装订成册，作为竣工资料归档。
2.3、质量控制措施
为确保工程质量优良，所有用于本工程有关的材料都必须符合国家有关规定要求，具有材质证明或试验证明材料，并于材料使用前报监理工程师同意并备案。
本工程在现场设置试验室，对工程所用石灰、砂、碎石、水泥等各类建筑材料及施工过程进行现场跟踪检查，保证材料符合施工过程受控要求。
工程用的石灰、石屑、水泥等须经过质检站检验后方可进场施工。
工程所用的材料应按有关技术标准进行检查，经合格的材料才能使用，认真对混合料集料级配、压实度、砂的细度模数、碎石料粒径情况及砂石料含水量进行检查控制，保证供给合格材料。
2.4、质量管理制度
1、技术交底制度：
每个作业面开工前，由项目经理部技术负责人对作业的负责人进行书面交底，交底内容包括：施工的操作要求、技术规范、质量标准等；作业段的负责人在每道工序施工前应对操作人员进行详细的、与该工序施工班组质量员对上道工序检查符合要求后，方可在自检单上签字。
2、取样制度：
施工现场设专职取样员和专职试验检测员，采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。
3、自检制度：
每个作业班组在每道工序完成后，由作业班组的质量员进行检查，合格后交与下道工序施工班组的质量员，下道工序施工班组质量员对上道工序检查符合要求后，方可在自检单上签字。
4、专检制度：
每道工序完成后由作业段的质量负责人填写隐蔽工程验收单，由现场监理工程师对该道工序进行验收，在隐蔽工程验收单上签字同意后，方可进行下道工序的施工。
5、抽检制度：由项目部质量员、本单位工程施工负责人、技术负责人对工程的关键工序进行不定期、不定点的抽查，对特别重要部位的工程质量，由单位工程施工负责人及技术负责人进行旁站检查，确保每道工序尤其是重要隐蔽部位工程质量合格率达100％。
6、材料管理制度：
进入工地的材料、半成品或成品由项目部专职质检员监督，专职材料员具体实施操作，原材料、半成品的质量必须合格，应有出厂质量格证或试验单，水泥必须有28天补强报告单，钢材实行双控，在有出厂质量证明书的基础上，进行外观检查并分批取样复验，各种规格，批量至少有一张试验报告单。砂、石等地方材料必须预先经监理取样后，回公司试验室，做出试验报告书并征得现场监理工程师的认可方可进入工地，对于不合格的原材料、半成品或成品一律不得进入工地。
6、内业资料制度：
每道工序完成后，每个作业班组的质量员应及时填写工序自检单交到项目经理部质量员，项目经理部的质量员即及时填写隐蔽工程验收单，并按每个分部工程汇集自检单、隐蔽工程检验单、原材料质保单、复试单、土工试验报告等，整个单位工程完成后，项目经理的质量员将齐全的资料交到项目管理部的质量员进行归档、保管。
7、质量事故的处理制度：
在工程施工过程中，若发生质量事故或质量事故隐患，必须上报项目管理部，并配合项目管理部进行事故或隐患的处理，事故应按三不放过的原则（事故原因不放过，当事人受教育不放过、整改措施不放过）进行处理。项目管理部经理召开全体项目成员及各作业班组成员对事故的发生进行分析，总结经验教训，提出相应的整改措施。
8、质量数据收集制度
根据需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、准确、可靠，一般应从原始记录或实测、实量获得。
对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机取样检验而获得数据；对进场的成品、半成品采用随机抽样进行检验而获得数据；对抗压混凝土试块、砂浆试块等采取试验而获得数据；对中线位置、标高应全面检测而获得数据。
通过对原始数据的收集整理分析，描绘施工中的质量变化曲线图，从而找出容易发生质量隐患的工序部位的时间、空间因素，有针对性地加以改进质量控制措施。
9、质量责任制度
开工前，公司与项目经理、项目经理与施工队签订工程质量责任状，明确质量目标、管理职责及奖罚原则。
施工队在进场前应与公司签订劳务合同，明确应承担的责任，同时缴纳一定数量的质保金。
10、工序交接、隐检制度
施工过程的每道工序及隐蔽项目都严格按设计图纸、施工规范及操作规程施工，按施工员→项目质检员→监理程序报验，按相关标准评定质量等级，达到预期目标后，方可进行下道工序施工。不属于同一班组的，除按正常程序进行工序验收外，还应由上道工序施工班组向下道工序施工班组办理交接手续。
对关键工序和部位，建立质量控制点，施工时，现场质检员必须旁站监理，防止质量隐患的发生。
对影响工程质量的重要环节，必须责任落实到人，出现问题追究现场管理和操作人员的责任。
对工程施工中各结构层密实度、强度试验等必须经公司中心试验室试验或查验，由试验室出具试验报告。
重大或复杂隐蔽工程，应在隐蔽前24小时以书面形式通知监理和建设单位驻地代表、
⑶ 目前煤矿生产技术发展存在的主要问题是什么
这个问题太大了，原国家煤炭部部长应该能回答的准确点。
我认为，应该是随着煤炭产能扩大，解决各个环节与之相适应的配套或者完善的问题。如采掘技术发展、安全管理、一通三防技术等。
⑷ 如何培养煤矿工程技术人员
我是煤矿工程技术人员出身，与您交流一些自己的感受。我觉得，要培养一个煤矿工程技术人员，使他成为对煤矿工程技术真正有用的人并且愿意为之奋斗，要做到以下几点：一、要选对人。有的学生是采矿系毕业的，但是他本身不喜欢煤矿，更不愿意为之奋斗，这种人培养前途不大。二、在煤矿系统要真正建立工程技术人员的待遇系列，和行政待遇并行。有的人不适合当行政领导，很适合搞技术。只要为煤矿作出贡献，应该享受相应的回报。但要严格注意一点，千万不要仅凭一纸文凭和职称来给待遇，要看实际贡献，要让基层的员工去评价。三、工程技术人员也存在培养督促的问题，领导者要关注他们是否进步，是否在实际工作中不断做出成绩，有的人在工作以后逐渐懈怠，吃老本，不注意学习提高，实际上也是一个进取心和奋斗精神逐步退化的过程，要通过必要的学习、培训不断鞭策，激励后人。四、将煤矿培养技术人员取得效果的制度规范化，传承下去，不要因为换领导将好的制度也换掉。最后说一点个人感受，技术人员一般比较偏向于性格执拗的知识分子，一旦伤透心，他是不会再给你干下去的，对领导唯唯诺诺的一般没有真本事，不太安分的人往往有真枪实弹，驾驭他们还是需要一定艺术的。
⑸ 工程技术人员工作总结中不足怎么写
时光飞逝，去年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，以总公司“十制”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。
一、工作方面
本人去年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。一个个项目是工期短工程量大工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较辛苦，但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，在材料紧缺情况下，依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。严格控制施工进度，明确施工任务量，在控制材料成本方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料进行严格抽检，防止‘跑、冒、滴、漏’出现。每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比，找出节超原因，为下一步控制材料成本做好基础，对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，认真落实，及时改进。
在去年的项目，由于前期天气，变更等原因的影响，工程进度滞后，后期工程量大，为保工期顺利完工，公司刘经理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助，施工队实行两班倒，二十四小时施工，一天三餐都在路上吃，经过一个多月的紧张施工，终于在业主要求工期内顺利完工。在紧张施工过程中，能始终贯彻执行总公司的各项规章制度，及各项成本管理。
二、思想方面
一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习总公司各种管理制度，深刻领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业知识，一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准;另一面加强在实践中学习，向有经验的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。
三、去年工作计划
首先以身作则带领队里人做好检斤工作，立足本岗，履行职责，对进场材料从数量上严格检斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出现。从质量上做到车车抽检，杜绝任何不合格材料进场，检斤小票，日报单要填写准确并及时上报材料科进行入账。随时与工程科、质检科保持联系，从工程总体材料控制，以防止各个单质材料多进或少进的情况发生。
作为青年技术人员一定要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统，对新毕业的学生不仅在工作上进行“传”“帮”“带”，还有在生活也要关心和帮助。让他们来到我们公司有一种回家的感觉。
在团结协作，提高团队精神方面，要做到尊重领导，尊重同事，要能够协调好同事间关系。加强自身责任感，个人服从组织，下级服从上级，办事不独断，虚心听取不同意见。对人诚恳，办事公正，敢于承担责任。
四、合理化建议
希望总公司新的岗位职责，能够尽快制定并实施起来。让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作，谁的事谁做，就能避免推诿扯皮的现象出现。
五、自身不足与整改措施
总体上讲，与领导和同事的沟通交流不够，管理能力和工作效率也有待进一步提高。今后要多与同事交流工作、学习、思想方面内容，以达到互相激励互相帮助，共同提高的目的。把更多的时间用在学习和思考工作上。
以上是我这一年来的工作总结，在施工管理中，虽然取得了一点收获，但对于公司对上层管理者的要求，自我感觉还有一定的差距，在日后的工作中，会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作，为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力!
⑹ 煤矿技术员工作总结
大概是这么框架结构：
【一】起首，就是常说的开头。可以有主客观环境的介绍、工作概况，甚至可以有一些简单的感慨；
【二】汇报具体工作情况。要求不高的话，可以把所有工作内容放一起来总结。要求高点的话，就将各部分分点总结汇报下。
【三】工作分析。分析下哪儿做得好，哪儿做得不够好。通常是侧重找下自身的不足和问题，显得谦谨；
【四】下一步打算。可以是思路，也可以是具体的打算。套路些的话就是继续干好工作、继续学习提升、改进自身工作等等。懒写，可找。
⑺ 地质条件复杂矿井专业技术队伍现状与对策
煤炭科技的不断发展与创新，对改善矿山安全生产状况，提高矿井综合经济效益有着巨大的推动和保障作用。由于世界经济全球化步伐的不断加快，高新技术向煤炭行业的渗透已成为历史的必然，谁拥有高科技人才谁就能获得较好的企业效益，谁就能在竞争中立于不败之地。同时市场经济体制也对象山矿广大技术人员提出了严峻的考验，希望和困难同在，机遇与挑战并存。
众所周知，象山矿所属煤炭生产企业，具有自然地质赋存条件很差，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害均不同程度的存在，尤其是瓦斯和水害及地质构造对安全生产构成了严重威胁，从而使原煤产量一直徘徊在400万t左右。调整结构布局，提高原煤产量，创造最大的安全、经济和社会效益，是摆在广大科技工作者和管理干部面前的一个重大课题。通过调查，我们看到，无论技术装备、科技队伍，技术人员素质，我们仍然存在差距。本文以象山矿井为例，探讨科技队伍管理问题。
1 矿井科技人员队伍配备现状调查
截至2008年12月份，象山矿井专业技术人员共计160人，其中政工、经营专业56人，矿井工程技术人员104人，其中含女性专业技术人员17人。
工程专业人员学历构成是，大学6人；大专70人；中专28人。其中大专函授32人。
专业技术人员按年龄结构，20～30岁5人，30～40岁43人，40～50岁53人，50岁以上3人。
专业技术人员担任中层管理领导干部46人，其中矿级5人，科队级41人。
现阶段职称聘任有高级工程师9人（不包括矿级领导），工程师26人，助理工程师31人，技术员38人。其中女性高级工程师1人、工程师5人、助理工程师5人、技术员5人。
近五年接收大中专学生37人，其中工程专业25人，按年度分为：2004～2006年4人，2007年2人，2008年19人。
近五年专业技术人员调动情况。从生产口调出的专业技术人员23人，学历均为大本和大专，其中局内二级单位调动5人，调出局外18人。
今年分配学生的生源走势和问题。韩城矿务局2008年在招聘煤炭主体专业时由于出台一些优惠政策，为象山矿一次引进了19名学生，这是2000年以来分配学生最多的一年，其中工程专业14名，大本生部分为西安科技大学定向委培生，其他均为非煤炭工程专业。
从上述调查统计情况看，一是各专业大学毕业生人员相对较少，而且真正从事工程技术工作的更少；二是大专函授毕业生数量多；三是各专业人员比例不合理，如地质、通风和采矿人员少；四是技术人员年龄普遍偏大，有生力量配备结构有所失调；五是已有经验和学识的大学生调出矿井人员较多。
2 科技人员队伍存在的主要问题和表现
2.1 安于现状进取精神不足
技术工作本身是一个不断研究、不断总结经验和解决新情况新问题的过程，墨守成规、不能结合生产实际辩证的、创造性地开展工作，就会给矿井生产经营带来损失。有的专业技术人员工作主动性不强，指到哪里干到哪里，超前创新思维能力发挥不足。工作中还存在复杂问题简单化处理，技术标准执行不规范以及推诿扯皮的现象。在工作指导思想认识上还不能紧跟企业发展要求，自身能动作用未完全发挥。
2.2 工作安稳、更新知识缓慢
院校毕业生进入企业工作以后，起初为适应新环境想掌握基本工作技能，对各方面的知识均有所涉猎。但一个阶段以后，认为所学理论知识在实际应用中只是极少一部分，就忽略了再学习、再提高。市场经济和科学技术不断发展的情况下，过去的理论知识已不能完全适用现代企业发展的要求，而自身也没有自学的习惯，对计算机绘图、新技术，新工艺和新的工程理论等问题也没有更多的追求。部分科技人员现学现用，即随机而学的知识，也缺乏系统性，在工作中也往往不能运用自如，不能高效或创造性地开展工作。
2.3 横向攀比收益、淡化追求干劲
由于知识经济时代的快速发展，受地域地质条件、行业部门内分配机制的影响，企业与企业、企业与地方技术干部、企业技术干部与管理干部收入差别较大。有时对煤矿企业的技术人员来讲，在他们流汗最多、花费心血最多的时候，企业往往因生产技术条件较差而经济效益不好，形成收入与劳动不成比例的情况。这样一来，无形之中使一些有高学历和能力的在职技术人员心理产生较大的落差，情绪波动较大。若在企业思想政治工作和经济保障工作做得不到位的情况下，最容易出现人才流失，同时，也使部分在岗技术人员工作的创造性、主动性受到影响。另外企业未从根本上转变对人才方面的引进政策，若还是按传统的办法来引进人才，即缺乏吸引力更难吸纳或造就高素质的技术人才队伍。
2.4 科技工作费用偏低、工作力度不够
现各生产单位，在技术管理方面主要靠行政手段，不能适应时代发展的要求。这些年来，由于企业受经济大气候的影响，经营状况有所好转，但用于科研方面的经费投入不足，非常有限，有许多问题需调研或试验，因资金短缺、难以进行而搁置。当然，象山矿在开展一些技术创新、改造项目方面还是颇有建树的，较大的科研活动聘请有关部门联合运作，形成了可行性技术报告供给各级领导决策，关于这些方面是有成功的范例。但从总体来讲，矿属各二级单位因忙于生产，在执行技术管理文件方面，工作力度还是不够。在很大程度上发挥技术人员的工作创造性、主动性上表现不足。因而，矿井技术队伍发展水平参差不齐，技术人员的综合素质提升缓慢。
2.5 基层科技人员的经济观念和现实差距问题
一是在工人中已实行劳动定额多年，贯彻按劳分配较好，但科室和区队专业技术干部基本工资与同专业工人的收入差距很大，工资级别相对较低。对经营者，搞承包奖、风险抵押、年薪制、期权激励等，实施此类力度较大的激励机制已经多年，唯独对专业技术人员未见长年实施的贯彻按劳分配原则的好办法。因此有的技术人员称自己是勤劳而不能致富。二是领导者普遍收人高，科技人员一旦进入经营集团，收入就可成倍甚至数倍增长，前途唯仕途的现象普遍，有贡献的科技人员收入能与领导相当者极少。三是技术人员下班搞娱乐活动多，不愿钻研业务的现象比较普遍，还有部分人把精力用在谋官上而不用在谋事上。四是因采矿环境地质条件差，待遇低，正规煤炭院校毕业生不愿意来此工作，有的专业现已出现了人才断层。五是有的科技人员不热爱井下本技术专业先后改行，或想方设法调到有效益的单位。六是矿井科技人员缺口大矛盾突出时内部起用招聘了一些各类函授毕业生，总体技术素质较低，难挑重任。七是煤炭院校为了增加经济效益招收了许多考不上好高中的职工子女入学。八是部分干部认为频繁调出专业技术人员很正常，不会影响大局。另外多数国有矿职工都不愿使自己有文化的子女再在煤矿工作，煤矿招工难，只有农民愿意报名。试想这样下去煤矿后继无有各专业智慧群体，其人才的合理配备和接续发展令人担忧。如果不能采取相应对策和措施，将会导致矿（局）煤炭企业生产的主导和核心以及关键技术人才以后难以健康持续发展。
总之，上述现象或问题，涉及不同岗位，不同年龄层次的技术人员，而从表现形式上看，有其普遍性，也具有特殊性，在表现的程度上各单位不尽相同，这主要与企业的经营状况和领导者对科研工作的重视程度有较大的关系。单从科研管理的组织机构与管理人员来看，各单位科研机构设置、人员配备数量、水平素质、工作程度也不相同。另外，在各基层单位编制年度科技计划，以及贯彻落实考核经常化、规范化等方面没做或做得不够扎实，没有形成科技管理责任网络化，依靠科学技术进步来振兴煤炭企业的氛围还不浓，宣传、监督、考核、管理力度不大。
当然，从总体上看象山矿科技队伍是一支顽强拼搏、敢闯难关的生力军。多年来他们肩负着重担，牺牲个人利益，追求奉献，为企业发展创造了辉煌业绩。他们经过党和人民多年来的思想政治教育和正规的专业学习培训，有一个共同的心愿就是做成每件事情，干一番事业，不辜负人民的教育和重托，实现人生的价值。而怎样进一步调动现有科技人员的积极性、主动性，让技术骨干分子能安下心、扎下根为企业作贡献，如何能够从重点院校招来具有真才实学综合素质过硬的后备力量呢?这将成为各级领导需要考虑的重要问题，也是局矿今后面临科技人才断层需要进一步尽快下力气研究解决的重大课题。
3 提高科技人员综合素质的主要办法和途径
3.1 出台好政策让科技创新人员富起来、亮起来
精神鼓舞和物质奖励，是科技工作者实现理想价值的必要手段。为此在企业实施科技计划时，每年一定要提取吨煤科技费用，注重发挥经济杠杆作用，通过严格审查论证，确定费用，把有限的资金用在关键问题的攻关上，即让技术人员感到搞科研活动可获得双赢，激发他们的工作干劲、科技创新的高涨情绪，进而为企业的发展提供重要的技术支持和动力源泉。
3.2 加强政治思想修养、定位正确人生方向
定期组织工程技术人员，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想以及科学发展观的重要论述。从理论的高度充分认识到技术工作在矿井安全生产中的重要作用。在认识、实践的过程中，自始至终要有与时俱进的精神，应用发展的、辩证的观点开展工作。科技工作的目的是不断降低生产成本、提高经济效益。科技人员必须树立远大理想和求实严谨的工作作风，同时，还需各级管理层领导及部门，始终坚持用科技是第一生产力、科学发展观的正确思想舆论引导人、鼓舞人。通过深入地开展党政方针的宣传、教育启发，使广大科技人员树立的良好的人生观、价值观、道德观，责任意识得到加强，为矿区发展贡献聪明才智，奠定强有力的思想基础和精神动力。
3.3 深入现场强化培训、造就行业标兵
充分发挥技术中心、职校的作用，定期对科技工作者进行培训。①每年有不少于15天的学习时间，聘请教授专家来局讲授新知识、新技术，以扩大视野，掌握工作技能。②各单位每年应组织一次技术研讨会，评定优秀论文、优秀科技成果或召开科技大会议予以奖励。③加强宣传引导创造良好的机会，让广大技术人员学习新知识，接受新事物，不断涌现出技术拔尖人才，为企业文化建设提供智力支持。④科技人员必须经常深入现场调查研究，重视生产实践，及时发现生产经营过程中的疑难问题和重要问题，科技人员只要伏下身子，不断开动脑筋，就能提出解决问题的有效办法，即实现理论和实践的完美结合，这对科技人员增长才干、技能和提高综合素质大有裨益，也为企业腾飞奠定良好的人才基础。
3.4 搭建学习交流平台、开展群众性技术活动
针对不同岗位的工程技术人员的个性特点，围绕矿科技计划项目和小改小革任务，对广大工程技术人员分解科研课题。每季、月（或半年）由局矿科研主管部门随时根据生产中的技术难题召开专题会议探讨或采取技术招标攻关的办法，同时主管部门按期进行检查总结指导，及时反馈项目进展程度，必要时走出去考察，请进来教授传导，进行技术上横向联合，采取优惠政策，广纳贤才，共同为企业发展出谋献策，添砖加瓦，贡献力量。
4 加强业绩考核、提升科技管理效率
4.1 科技人员是企业创造辉煌业绩的脊梁
长期实践也使笔者认为，科技人员在企业确实处于十分重要的位置。科技人员素质高，对上，能向领导提供好的管理思路和重要的技术方案，对企业能提供先进的生产工艺和产品，对下，就能指导培训好职工。反之，科技人员素质低，就会既提不出好的思路方案，又研究不出好的工艺和产品，也当不好工人的老师，带不出好的队伍。如果确实认为科技是第一生产力，确实认为科技人员这么重要，企业就应该千方百计给科技人员提供不断学习和结合工作创新的动力，就应该千方百计营造一个竞争环境增加科技人员的压力，就应该千方百计探索科技人员实施多劳多得的机制，使有贡献者收入增加，贡献大者的收入与企业领导者相当甚至更高，从而逐渐形成内部多数科技人员自觉在科技岗位上奋力拼搏，外部人才自然流入的环境。制定出一个切实可行的方案，并始终坚持下去，形成人人身上有担子、有压力，不学习不行，不提高素质不行，不努力工作不行的氛围。这样，有利于矿区各单位的科技人员业务水平的提高，这也是对想做事的科技人员提供一个展翅飞翔与和谐创新的亮丽空间。
4.2 科学制定平分标准、实施精细化的业绩考核
矿组干技术部门要把全面考核各层次技术及管理干部放在议事日程上来，从考核的内容和时间上应有一个严格的要求，重点放在落实上。例如，科技人员年度是否有技术责任事故，要求每人每年撰写一篇科技论文，或技术报告、或一项小改小革等作为评优选差的主要硬指标。还就德、能、勤、绩、学习效果等实行优胜劣汰的专门考核。该考核将每个专业技术人员的业绩量化成统一的分数，实行百分制。例如，矿（局）每年组织3～4次理论考试，参与者卷面分的1/10进个人业绩分；参加函、自考者，每及格一科加分（高分多加）；参加各级技术比武优胜者加分，科技项目获奖，按等级和排名加分；发表或获奖的论文按档次加分；职务发明专利加分；设计图和作业规程质量评比得名次者加分；技术报告、工作总结和培训讲课按资料成果加分；如此等等，引导科技人员干那些即有利于自身素质提高，更利于企业发展的事项。各种加分标准明确，平时只需按规定申报和对照标准加分。加分无伸缩，只有个人本职工作分由各单位考核，但每人每月满分5分，只能扣不能加。该考核每年汇总奖惩一次，按分数排名，受奖面30%，一等奖3人每人8000元，二等奖6人每人6000元，三等奖9人每人4000元，四等奖按每分15元计奖。得分少于5%的人员取消或减半下一年知识分子技术津贴工资。并规定今后的技术津贴、拔尖人才等各种科技专家或先进的评选，按前三年个人总分高者推荐。考核范围，先是井下工程系列必须全部参加，后是地面工程系列必须加入考核范围。其余系列自愿参加。必考核系列中的各单位正职和矿级领导自愿参加。这样做的思路是：①探索专业技术人员按劳分配途径，使他们的收入与贡献挂钩。②创造一种竞争环境，给专业人员增加压力。很多人不在乎奖金多少，更在乎排名的压力。③逐渐克服“科技人员”勤劳也不能致富的问题，向着对内激励有效，对外吸引有力的目标推进。
4.3 不断完善科技管理考核办法使其更具操作性
总工程师是考核管理办法落实的第一责任者，每年初由总工组织局、矿科技管理部门认真修订管理办法，出台相关文件，文件中应明确当年一般技术工作和科技攻关工作项目及小革小改，对矿下属技术基础工作和科技创新项目工作分别考核哪些内容，内容的标准是什么，考核对象是谁，奖惩标准是什么，一一载明。考核对象就是副矿长、副总、生产科室科长、副科长、技术主管，区队技术员和管理干部，具体每条明确具体考核对象。平时组织人事部门牵头负责考核，每月一次，每月考核统计结果送矿主管领导，年底汇总情况送矿党政一把手并进行奖惩。若工作不合格不到位不仅受罚，还要受批评，出事故要承担后果责任，这样可使矿上按技术标准，规范技术人员的工作思路和按时间、任务、质量要求开展各项技术工作。
4.4 采取针对性考核措施开展有效的技术基础工作
制定出规范的技术基础工作标准，让科室和施工部门按所定标准执行，采取评比、检查、考核，奖励等办法，这样不断会使落后变为先进，使技术基础工作和科技项目完成情况越来越好。考核，还要注重过程的考核，考核主要针对技术基础工作，技术基础工作合格，即使出了事故也可受奖，工作不合格，没出事同样受罚。只要过程好了结果自然好。这种做法实质上是要技术人员改变旧习惯形成有利于技术安全生产的新习惯。当然，要形成新的考核机制办法，此项工作需连续几年和持续进行，坚持每月考核，使其成为惯例。通过技术基础工作考核，业绩考核，工作任务质量考核，科技立项等方法途径，只要长期坚持必然会有显著效果。
综上所述，笔者认为，只要明确科研经费，合理支配，不断提高科技人员待遇，再加上持续科学有效考核机制的实施，不但能为矿井生产技术管理注入新的活力，也将为改善安全、提高煤质、改善装备，减轻劳动量，增加科技经营效益，改变煤矿形象，吸引人才提供重要的管理手段，也将有利于矿区产业结构布局调整的顺利实施，为韩城煤业做强做大走上健康发展之路提供技术人才保障。