㈠ 推进标准化作业的五种方法
标准化作业是为了更有效地生产，把物料、设备、人等生产要素合理组合的一种集约化作业方式。在精益标准化作业条件下，现场浪费少，机、物料技术条件也将有机结合。今天，就来谈谈标准化作业的推行步骤。
目标制定
依据年度效率整体目标进行分解，达成标准化作业推行提升效率的效果，从而制定出每条生产线的人员定编缩减、编成效率提升和工时缩减目标及工作思路。
现状写实
把握实际人员作业区城分布、物品摆放，作为P1改进的基准。本阶段交付物为《人员物品定置图》。重点开展作业区域划分和人员物品定置图制作。生产线流水线依据《FPS线应用标准》制作FPS线；非流水线依据“靠工位原则”对夹具、器具、料架，排序小车等进行定置摆放。
P1改进
改进现场明显的浪费问题点，从人员作业、线边物品管理等重点开展，减少走动浪费。重点开展人员作业改进和现场物料管理。通过消除人员作业干涉、超工位作业、绕车作业、明显作业及动作浪费等完成人员作业改进；通过消除生产现场“七大浪费”、线边零件数量、不用或不常用物品剥离生产线、物料遵循“一个工位原则”、物料靠近存放、零件免包装等开展线边物料改进管理。
作业测定
应用行业标准客观核定作业时间，形成标准工时数据库。重点开展现场人员作业视频收集。MTM工时组合和分析出具相应改进清单。在P1改进的基础上进行人员作业视频收集对视频中的装配零件及动作进行分析，将零件及动作数量通过MTM工时组合表进行赋值，通过MTM组合的工时与实测工时之间的差异分析，分析两者之间差异的主要问题点，出具相应的改进清单。参照《人机工程标准》，分别从作业空间、作业姿势、作业负荷三个方面进行分析需改进的问题，出具相应的改进清单。
P2改进
从作业分析和动作研究，重点改进工时核定中的待改进项目，减少走动和变量时间。重点开展作业分析和动作分析，消除作业测定时发现的问题点。应用工位编成三原则和动作经济原则等方法进行作业和动作改进。动作经济原则：是为了最低限度的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。动作经济原则的四项基本原则：减少动作的数量，双手同时作业，缩短动作的距离，轻松作业。
节拍平衡
根据标准工时、编成效率目标核定定编人数，找出差距，进行目标分解。重点开展班组节拍平衡图制作和编成效率提升改进项目的确定。依据节拍平衡图制作标准制作节拍平衡图。通过对平衡图中的波峰波谷、瓶颈进行分析，便于寻找改善点，便于后期消除瓶颈工位，提升生产节拍。
P3改进
全过程作业程序分析，遵循ECRS原则，重点改进上阶段的待改进项目。ECRS原则：Eliminate，取消，经过5W1H的询问后对不必要的工作、步骤操作等予以取消Combine，合并，对无法取消的工作、步骤、操作判断是否可以合并达到省时简化的目的；Rearrange，重排，对不能取消、合并的工序及操作进行重新排列，使其能有最佳的顺序，除去重复使操作更为有序；Simplify，简化，对取消合并重排后必要的工作，要考虑用最简单的方法及设备以节省人力时间和费用。
效果固化
员工积极参与标准化作业的推进和标准化文件的制作过程，注重过程经验积累及最佳实践的固化；班组长负责完成标准化作业文件的制作，并签字受控，同时确保标准化作业文件与现场操作的一致性。
㈡ 迎接标准化文明示范工地检查要做哪些方面的工作
创“标准化示范工地”工作总结
一、工程概况
谷尚居31#、32#、33#、34#楼，位于高新四路万科魅力之城西侧，由武汉光谷地产有限公司投资、武汉和创建筑设计事务所设计、武汉建设技术发展有限公司监理、中太建设集团股份有限公司承建。建筑面积21385.88万平方，其中31＃、34＃楼建筑层数为11层，建筑总高度约35m；其中32＃、33＃楼建筑层数为6层，建筑总高度约为19m，结构形式为框剪结构。本工程以2009年10月1日开工，2010年4月6日主体结构验收。以安全质量标准化达标为目标，争创“武汉市建筑工程安全施工样板现场”（市安全文明施工现场）。
二、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、综合冶理”的方针，大力推进建筑施工安全生产法规标准的贯彻实施，以对企业和施工工地的综合评价为基本手段，规范企业安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法，实现建筑施工企业及施工工地安全生产工作的标准化。
三、总承包管理组织机构
为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。
总承包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系，分别为进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系
㈢ 公路工程推行标准化施工的措施有哪些
1、提高思想认识：要认识到质量的极端重要性，认识到标准化施工是质量取得新进步的必由之路和根本保证，是施工合同的组成部分，标准化施工执行不足，可认为违约。 2、要认真学习、熟悉我省已实施的四项标准化施工指南：推行标准化施工不仅仅是建立完善组织机构及质量、安全文明、环保等保证体系以及施工场地规划、三通一平建设、驻地建设、拌和站、预制场等按标准化的建设，当然这些是基础是保证；但最重要的是按标准化指南的“施工前提条件、工序、施工技术、施工工艺、施工质量、安全文明环保”等要求进行施工过程控制，具体措施是加强企业自检，严格执行企业内部“自检、互检、交接检”，真正建立起“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量控制体系。 3、施工监理、项目业主要严格把关：严格监控施工的每一过程、每一工序，使质量管理实现标准化，监控的首要手段变施工质量的事后检验为施工过程的质量控制，监控的首要目标是预防质量问题和改进质量。 4、建设和谐高速公路：要提高参建人员质量意识的主动性、积极性；建立质量控制有序、安全文明环保、心情舒畅的施工环境。
㈣ #标准化#标准化工程师应该怎么做企标、国标多如牛毛，根本记不住，也不知道怎么宣贯，请各位指点迷津
几点经验，仅供参考。
1.标准要多看多记，即使记不住具体的内容，也要知道个大概，知道在哪里找。
2.宣贯的话，有分好多情况。可以做个年度计划有针对性进行宣贯，或者根据最近新发布的强制性标准宣贯，或者根据标准实施过程中常出现的问题进行宣贯。等等。
3.标准化工作很枯燥，最主要还是要靠自己多学习提高自身的标准化能力。 来自职Q用户：匿名用户
每年要对标准进行评价评估，国标是指导，所以和自己企业内部的有关的国标都应收集在册，尤其要最新版，关注好国家标准网，有更新，你也要随时对自己企业的企业标准进行完善修订～公司业务发生变化了，你就需要进行识别，业务发生变化的话，可能就需要新增或修改一些技术标准～同时，一般流程肯定也发生变化了，对流程重新进行梳理，把你有关的管理标准也修订一下，才能贯穿在工作标准中去执行落实～这就是三类标准密切结合和互相指导的过程～是个周而复始，不断更新完善，只有起点没有终点的过程～因此，做好宣贯，全员都来监督是最高效的！务必要制定一个标准化管理相关的管理标准，我们公司叫《标准化管理办法》，降这些要求都写进去，指导公司标准化管理工作，也为宣贯做准备。
宣贯可以有两种方式，一，制定培训计划，按期进行，先从基础开始渗透，慢慢深入。二，组织一些简单的标准化过程方法的考试，如《标准化管理办法》内容考试，或者某些岗位有关的标准内容的考试！希望对你有帮助～我们公司通过AAAA标准化良好企业认证的，😀 来自职Q用户：袁女士
㈤ 公司推行标准化可以实施什么激励政策
绩效奖励！
高绩效，高奖励！做多少工作，奖励多少奖金！并且，对于积极性高的员工实行排名制，每月最高的那一名有“冠军奖金”。
公司推行标准化，实际就是为员工的工作成绩制定指标，让员工有标准可以依据，可以更好地提高自己的绩效！