A. 工程部部长总结自身有哪些改变和提升
工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点： 1、你都做了哪些事，简明扼要 2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题
B. 工程技术总结怎么写
一、工程工作总结书写的基本格式：
书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。
二、 工作总结的内容分为以下几部分：
1、基本情况：这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
2、成绩和做法：工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些都是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
3、经验和教训：通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
4、今后打算：下一步将怎样纠正错误，发扬成绩，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些计划。
C. 浅谈如何做好工程部长
一、前期管理制度建立
项目刚进场，前期除复核图纸、核算工程量、编制施组外，我认为最重要的，还是建立一套完整的技术管理制度。一个运行良好、管理高效的工程部必定是建立在规范工作流程和明确责任分工的基础上的。 管理制度的建立， 可以在参考公司管理制度，并结合自己以前较好的管理经验，根据项目具体情况进行确定。
二、管理制度的运行
技术管理制度建立后，就是长期的坚持运行。制度只有执行后才叫制度，作为项目工程部，最简单有效的执行办法就是每周一的安全质量检查、以及月底考核。检查时建立检查表格。周一检查不用太多条目，可以根据实际增减，主要作用在于重点突出，不要遗留。月底考核的检查表格应全面、细致，覆盖当前技术日常管理方方面面，根据项目大小安排时间，不能做到走马观花。同时，对检查结果进行考核奖罚，是工作能持续推进的一个重要因素。
三、日常技术工作
工程部在日常技术管理过程中，必须加强与架子队技术负责人的沟通，提前发现问题，及时处理。对工程部长日常管理工作提出以下几点个人建议：
1、建立有效文件清单，记录工程技术相关的规范、图纸、变更、来文和管 理办法的有效性，及时更新并下发架子队。
2、进场工程量复核，必须做好计算表格，便于日后完成、剩余工程量的统 计。计算后与清单数量进行对比，存在问题及时指出。
3、图纸审核。进场图纸审核要注意可能存在说明与图纸不一致的地方，重 点结构要重新绘图，特别注意并考虑二次经营相关项目。
4、验工计价。严把计价收方里程，现场核对实际施工情况，收方单审核需 严谨。
5、影像资料。影像资料收集对工程变更、二次经营、隐蔽工程验收工作至 关重要，在平时检查过程中需强调加强。
6、 竣工资料。 对竣工资料要强调及时性不能滞后， 要求作业队的施工台账、 资料台账必须建立完善、内容全面、更新及时。另外，加强资料员对现场施工的 理解、办公软件 OFFICE 的学习和培训，对提高工作效率和质量帮助较大。
四、其他
1、多与队上技术人员沟通，了解作业队技术人员的想法和需求，更好的推 进工作。
2、作为技术管理干部，应勤下工地，在现场检查过程中可以发现技术文件 是否执行到位， 技术交底是否切合现场实际以及如何改进等等，在检查中提高自 身水平。