⑴ 如何组织评审会议
评审会议流程一般采取以下几个步骤：评审会议的准备、评审会议的召开、评审会议的跟踪三大环节。
一、评审会议的准备
首先是召集会议，发出评审通知(评审内容、会议时间、会议地点、参加人员等)，并且将相关待评审的相关资料也发送给参加会议的评委;主要的目的有两个：
让参加会议的人员对会议的内容有一定的了解，在会议前做好准备，避免盲目的参加会议而浪费自己和其他人的时间;
第一、如果该评委在会议期间有其他紧急的事情，可以及早反馈给会议召集人，以便召集人重新确定评委或者评审会议改期召开。
二、评审会议的召开
首先要确定一个会议的主持人，其主要的职责是控制会议的进度、时间、协调会议中出现的问题。
对于待评审的工作产品由其生产者采用“走读”的形式进行讲解，在讲解的过程中回答评委提出的问题。
会议记录人主要是记录会议中发现的所有问题，方便会后的修改完善。
SQA人员参加会议主要的关注点在于对照SQA的检查表Checklist检查评审的流程是否是符合规范。
三、评审会议的跟踪
将记录的问题汇总到《评审记录表》，由项目组进行修改、完善;SQA监督所有 是否封闭。
附录：
(1)列举重要工作产品评审的重点：
A.计划的评审
主要是关注的核心在于估计是否正确;人员安排是否合理;以上两个方面如果合理，项目的进度就不会出很大的问题。
B.需求的评审
主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性，避免产生二义性;最好让测试人员和客户参见，一遍让各角色达成共识。
C.总体设计的评审
在总体设计评审中，最好将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出，对照总体设计是否和需求一致;另外技术领域专家参加评审还要关注于设计的合理性、可实现性以及完整性。
D.代码评审
代码审核由项目组开始审查，主要关注代码的格式、整体逻辑、变量的命名、程序注释等表面的属性;至于运行质量应当放在单元测试中解决。
E.管理性的评审
管理性的评审一般放在里程碑、项目结束后进行。准备的资料包括前期工作的总结，是否按照计划计划执行、出现的问题的数目、解决了多少、未解决的问题、是否对后期有影响等。
⑵ 软件工程方案一般包括哪些步骤或内容
软件工程(SoftWare Engineering)的框架可概括为：目标、过程和原则。 (1)软件工程目标：生产具有正确性、可用性以及开销合宜的产品。正确性指软件产品达到预期功能的程度。可用性指软件基本结构、实现及文档为用户可用的程度。开销合宜是指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。这些目标的实现不论在理论上还是在实践中均存在很多待解决的问题，它们形成了对过程、过程模型及工程方法选取的约束。 (2)软件工程过程：生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。软件工程过程主要包括开发过程、运作过程、维护过程。它们覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。需求活动包括问题分析和需求分析。问题分析获取需求定义，又称软件需求规约。需求分析生成功能规约。设计活动一般包括概要设计和详细设计。概要设计建立整个软件系统结构，包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。详细设计产生程序员可用的模块说明，包括每一模块中数据结构说明及加工描述。实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码。确认活动贯穿于整个开发过程，实现完成后的确认，保证最终产品满足用户的要求。维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。伴随以上过程，还有管理过程、支持过程、培训过程等。 (3)软件工程的原则是指围绕工程设计、工程支持以及工程管理在软件开发过程中必须遵循的原则
⑶ 方案评审的流程是什么
不是基坑围护，﹙基坑施工区域当然必须围护，围护不需专家论证﹚是深基坑支护。
不是方案评审，是安全专项施工方案论证，是达到了建质[2009]87#文附件二“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”内容范围的‘专项方案’的论证。
论证的流程，建质[2009]87#文规定得很清楚：先是吃透该文件精神，按文件规定内容及顺序，由项目部技术负责人根据现场实际，编制安全专项施工方案，报企业（公司）技术、质量、安全、设备部门审批，由企业总工程师批签；然后，按该文件规定，邀请专家库五名以上专家论证，参加会议的有关人员，应符合当地住建委的规定；论证通过后的“方案”，经修改完善再报企业批准后，报建设方及总监理审签后，就可以交底实施，实施前报安全监督员备案。专家论证，也是按照建质[2009]87#文规定的要求来论证。
本人就是专家库成员，已进行过近两百余次，有不明白的具体问题，欢迎点名问答！
⑷ 项目中的技术评审会议主要有哪几个
标准化技术合同项目中共有三次会议，分别为方案设计评审会、生产工艺评审会、验收评审会。三个技术评审会贯穿于项目的整个过程，对项目的技术路线确定、技术管过程理以及技术最终状态的确认起到关键作用，会议成本也是项目成本的重要组成部分。
1. 方案设计评审会
方案设计评审包括产品的功能、性能设计评审，技术路线可行性评审，产品的结构设计评审，项目计划的研制进度评审等。
2. 生产工艺评审会
生产工艺评审主要为生产的工艺流程合理性评审，工艺文件的完整性、统一性评审，生产交付周期是否满足要求，产品生产过程中的检验、测试是否满足要求。
3. 验收评审会
验收评审是参照项目技术规格书的相关要求对产品的功能、性能、可靠性等方面进行验收测试。