如何审核工程技术施工方案

Ⅰ 专项施工方案专家论证监理怎么审批

对专项施工方案的内容是否完整、数学模型、验算依据、计算数据是否准确以及是否符合有关工程建设标准等进行论证审查。

依据《济南市房屋建筑及轨道交通工程安全专项施工方案编制审查与专家论证实施办法》第十六条规定：专家组应对专项施工方案的内容是否完整、数学模型、验算依据、计算数据是否准确以及是否符合有关工程建设标准等进行论证审查；专家论证会议形成一致意见后提出书面论证审查报告。

施工企业按照专家组提出的论证审查报告对安全专项施工方案进行修改完善，经企业技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人审查签字后提交专家组进行复核确认。专家组审核确认后形成书面论证审查报告，专家组成员本人应在论证审查报告上签字、注明技术职称，并对审查结论负责。

(1)如何审核工程技术施工方案扩展阅读：

专项施工方案专家论证的相关要求规定：

1、审核人员中至少2人应具有本专业高级及以上专业技术职称。审核合格，由施工单位技术负责人审批；实行施工总承包的，还应报总承包单位技术负责人审批。

2、工程监理单位应组织本专业监理工程师对施工单位提报的专项方案进行审核，审核合格，由监理单位项目总监理工程师审批。

3、施工单位应建立健全安全专项方案实施情况的验收制度。在方案实施过程中，施工单位或施工项目的施工、技术、安全、设备等部门应对安全专项施工方案的实施情况进行验收，验收不合格的，不得进入下一道施工程序。

Ⅱ 监理工程师应如何审查施工组织设计

一、审核施工组织设计的工作程序
1．承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。
2．总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审。
3．已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
二、查看施工组织设计主要内容是否齐全，重点看其是否有实际指导意义。 施工组织设计的内容：
1．建筑结构特点；
2．建设地点特征；
3．施工条件。
（二）施工方案
要求：能够满足解决完成单位工程或分部分项工程所需要的人工、材料、机械、资金、方法等可变因素以及合理安排。

Ⅲ 施工方案编制，审核，审批分别是谁

1、施工方案的编制人由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。
2、施工方案的审核人是项目部上一级管理击鼓的技术负责人，一般是企业总工程师或者企业派出机构的技术负责人。
3、施工方案的审批人是总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。
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Ⅳ 如何审查施工组织设计

审查的关注点
1、施工组织设计（方案）的审批程序应符合规范规定。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行审批。
2、施工组织设计（方案）的包含内容应与规范要求一致。
审查时，首先审查其所含内容是否满足规范要求。
3、施工组织设计的具体内容应针对该工程特点以及所处环境等实际情况，体现其针对性。
4、施工组织设计（方案）的编制依据是否充分。
编制依据应包括：有关的法律、法规和文件，国家现行有关标准和技术经济指标，工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求，工程施工合同，工程设计文件，工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件，与工程有关的资源供应情况，施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
5、施工组织设计（方案）中管理目标必须明确，且符合施工合同和项目总体目标的要求。如确定的质量目标为合格（可以进行分解，如单位工程、分部、分项、检验批合格率100%等）、HSE目标为三“0”，还有具体的进度控制目标、费用控制目标等。
6、施工组织设计（方案）中组织机构、人员、职责必须健全和对应，人力资源落实到位，尤其是项目经理、技术负责人、专职质量、HSE检查员等。对于组织机构、人员职责分工不明确的，审查时应提出明确的监理意见。
7、对于属于危险性较大的分部分项工程的施工方案，是否符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》对方案编制内容的要求；对按要求需要专家论证的，是否组织了专家论证会，并按专家的意见进行了修改完善。
8、对于重大的施工组织设计（方案）或采用新技术、新工艺、新方法的施工组织设计（方案），采用专题会议审查的方式，邀请各方代表共同审查。
9、对于施工组织设计（方案）中的施工工序、工艺流程，审查其是否按照施工及质量验收规范和设计技术要求来描述，以避免程序性错误带来的监管风险。
10、对于施工组织设计（方案）中列出的质量及安全检查工具的审查，必须认真核查。确保满足各专业的质量检查环节中对关键控制点的全覆盖。对于安全检查工具的配置，审查以危险作业为重点。
11、对冬、雨期、汛期等特殊环境下的施工质量及安全的内容，审查其采取措施的针对性。如无质量及安全控制内容，不符合现场环境条件等，审查时需要提出建议，要求施工方对相关内容进行完善。
12、对于涉及造价控制方面的内容，应审查所采用的施工技术、工艺、方法的合理性及经济可行性。
13、施工组织设计（方案）必须符合工程建设强制性标准要求。
14、施工组织设计（方案）经审查需要施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监应重新审定。首次报审和再报审时填写的“报审表”均应留存。

Ⅳ 如何审查施工组织设计或专项施工方案

当今施工资质设计套话连篇、根本做不到的事情也习以为常，为此应当严格审查：
1，施工资质设计不要脱离现实，不要好高骛远，能达到什么程度就怎么说
2，有严格脱离法规的条款，说的再好也不赞许，甚至在评标时扣分，例如：施工过程的混凝土要有养生期间，而有的为了业主的满意，竟无限地缩短工期，把混凝土的养生看成是浇筑结束就完工

Ⅵ 施工组织设计审核意见怎么填！

施工组织设计审核意见可以这样写：
1)联系单盲目签证，事后补签，签证表述不清、准确度不够及时间性不强。由于我国目前采取的是计量（监理）与评价（决算）分离的工程监管模式。搞决算审核工作的工程师施工时一般不到现场，决算审核时工程量的计算依据主要就是施工图和监理签证。这就为施工环节（尤其是隐蔽工程）偷工减料提供了可能。现场监理人员对造价管理和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由施工单位填写，不认真核实就签字盖章；施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，决算时搞突击，互相扯皮推卸责任；有的施工单位为了中标，报价很低，为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工签证，施工现场的乱签证，扰乱了建筑市场正常秩序。

(2)工程量计算方面。工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制的，是结算编制的基础。工程量计算误差主要包括在定额中子目录再次计算、计算单位不一致而造成工程量的小数点错位及计算错误。

(3)套用定额方面。对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略定额综合解释，不换算系数、高套定额。

(4)材料价格方面。主材的型号、材质在设计中不明确；除去规定的材料价格外，还有大部分采用的是市场价，这也影响了结算的造价。

(5)费用计算方面。不按合同要求套用费用定额。根据工程类别划分，三类工程却高套用二类工程。工程没有达到约定的文明施工程度却按约定计算文明施工增加费。在县城(镇)的工程税金的却套用市区的费率等。

(6)极少数的结算编制人员业务水平不过关，以致计算”失真”。

(7)建设单位在发包合同及现场签证中用词不严谨而导致结算与实际有出入。

(8)施工单位顾虑结算卡得太紧。送审结算是建设单位委托中介机构审核的，建设单位的主观愿望是核减核增的额度来支付业务费，这自然形成施工单位加大水分多报的可能。常见的有：1、巧立名目，高套定额。①把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如：挖土方已按照工程量套用定额计价，有的施工单位又把挖掘机台班单独列项计算；②把费率中包含的内容另外列项计算，例如综合费率中已包含冬雨季施工增加费，有的又把雨季抽水费另计；③利用定额单价的换算抬高项目单价。2、虚设费用。有的工程在实施过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工决算中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等。3、提高计费标准，扩大取费范围

Ⅶ 一般性施工方案的审批程序是如何的

一、一般性施工方案的审批组成

1、 一般性施工方案的审批由报审表和审核表组成。

2、一般性施工方案报审表包括：施工单位项目经理签字并加盖项目经理职业章和公司公章；专业监理工程师审查意见栏由现场专业监理工程师审查后附审查意见并签字；总监理工程师审核意见栏由总监理工程师附审核意见并加盖执业章。

3、一般性施工方案审核表中的项目负责人由项目经理签字，编制人由项目技术负责人签字；公司审核意见栏由公司技术负责人附审核意见并签字加盖公司公章；监理单位审批意见栏由总监理工程师附审批意见签字并加盖监理单位公章；建设单位审批意见栏由建设单位项目负责人附审批意见签字并加盖建设单位公章。

二、一般性施工方案的审批程序编制

一般性施工方案由项目技术负责人（或技术员）编制，施工方案封面编制人由项目技术负责人签字，审核人由项目经理签字，审批人由公司技术负责人签字。