装饰装修工程预算论文

1. 求一关于室内装饰装修与施工组织管理的关系的论文

目录

一、监理部岗位设置及各岗位的定义

二、监理部岗位的工作任务及职责

三、监理的全套验收表

四、监理的日常工作流程，反馈信息流程和处理问题 流程

五、监理的工地处罚权制度与工作流程

六、监理的考核与晋级制度

七、关于监理的行政管理制度

八、关于监理的离职

九、其他制度：1、与客户代表的配合

2、与设计师及家俱设计师的配合

3、与材料部及库房核车队的配合

4、与核算中心的配合

5、与家俱厂的配合

十、监理的薪酬待遇

十一、附件：1、《家装工程施工进度计划及落实表》

2、《工程照片登记表》

3、《家装工程工地状况一览表》

4、《施工练习手册》

一、监理的定义：

监理的定义：监理是公司派驻工地的质量监督员和项目经理、客户、公司三者之间的协调者。监理必须对客户和公司负责。

一、监理工作任务及职责：

序号
职责
处罚

1
认真填写《施工工地签到表》和《家装工程施工进度计划及落实表》，掌握工地情况不得超过三天到一次。（偏远或地州工地视情况而定）
少一次工地罚款10元

2
负责组织设计师、客户代表、施工队长进场，以上人员缺一不予开工，并负责核实交代情况。
否则处予罚款20元

3
开工时对房屋原建筑以及设施的检查验收，在《施工手册》上作出记录并请客户签字认可。
20元一次

4
每天晨会汇报上一天工作情况以及当天工作计划。

5
每个工地的巡查、管理周期为3天，每次到工地以在《施工手册》上的记录为准。材料进场验收、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工地整体验收（结算）必须在场。
10元/次/项

6
对施工预算进行审核，发现问题应在1小时内及时找到客户代表及客户解决。
20元/次

7
巡检员开工前应作准备：核实工程预付款、施工图纸；施工手册、员工守则、标语贴、铭铭牌、公司营业执照副本及施工资质证书复印件、施工图纸、监理相关仪器等。
前两项未核实罚款50元，少一项罚款10元

8
对工地的管理文件应在开工当天内规范粘贴、落实到位。（施工手册、施工进度表、施工联系表）
10元/项

9
工地管理时间每个工地每次不能少于30分钟
20元/次

10
在工地的巡回检查过程中应和客户取得联系并告知检查情况，如果当时未与客户取得联系，则应在最短时间（不超过次日上午10：00时）里和客户取得联系并在《施工手册》上填写记录。
顾客有该项投诉罚款50元

11
对顾客负责，不允许在已和顾客约定的时间迟到或失约。
否则罚款50元/次

12
当天工作日志当天完成。工作日志的记录遵循简单、明了的原则。工作日志应包含以下内容：1、施工地点； 2、工程队长； 3、与顾客联系反映工作情况； 4、工程进度，发现问题及时处理情况； 5、分享验收及材料验收情况。
否则罚款5元/天

13
必须每日早上到公司打卡。因工作需要不能打卡及参加会议应在工地调查回执单上请顾客签字证明。
按公司制度处罚

14
地施工合同内容变更，要督促工程队长签订《施工变更签证》并与客户一起签字确认。
没有做到，造成损失由工程队长全部承担，巡检员罚款50元

15
单项工程不符施工合格数据的不予填写，不能徇私。对不合格单项工序，开具整改单限期完成，整改后达到公司要求方能填写（并拍照存档）
否则罚款50元

16
工程巡检员确认单项工程验收合格后，应会同顾客进行签字验收（拍照存档）
否则罚款50元

17
如该工程客户因为自身原因不能配合公司进行相关施工过程中的签字工作，则巡检员必须要求客户制定为头代理人并有书面的《委托书》，巡检员在以后的工作中以被委托人的签字为准。
否则由此造成的损失由巡检员承担

18
对不完整的工程队由实施罚款、控制领取工程款的权利
管理不力而出现问题罚款100元，三次调离岗位

19
在质量控制方面，工程巡检员可建议分单，有权申请工程中心对项目部停单。

20
对工程质量问题的解决，自己不能解决的问题工程巡检员必须及时在工程部晨会上汇报。
否则处予罚款50元

21
在施工过程中依据工程款交付情况协调工程进度，确保工程在工期内完成。
未能按期完成每延误一天罚款10元

22
在施工过程中协助工程队长落实材料供应情况，确保工程在工期内完成。

23
每个供词必须在窗子或栏杆等位置粘贴公司宣传喷绘，如果该小区不准粘贴必须由相应文字说明或证明人。
违者罚款10元

24
工程队长领取工程款签字的权利（工程巡检员必须核实该工程进度、收款情况是否与所领工程款相符）。

25
电话应保持每日（包含休息日）8：30~21：00处于开通状态
20元/次，造成客户投诉的50元/次并承担损失责任

26
在每月的最后一天作本月小结。
否则处予罚款50元

27
在施工过程中，监理被客户投诉（电话投诉等）。
50元/人次

28
派驻分公司巡检员必须遵守分公司管理规定。
按相应规定处理

29
派驻分公司巡检员同样遵守以上规定，每周例会汇报工作情况。
按相应规定处理

30
如某一工程因为工程质量以及工程巡检员原因导致工程尾款被客户扣减。
该工程提成取消

31
工程巡检员必须认证填写《施工工人领取工资回执单》中“姓名、身份证号、联系方式”三项，并监督当事人签字确认，在该工程结束以前交付工程队长。
拖延一天10元罚款并承担相应责任

32
施工联系表填写不详
罚款20元/次

33
工程完工后，务必将工地施工手册、工地管理及验收交回工程部存档并作巡检员结算提点的依据之一。
50元

34
巡检员有责任、有义务对现场施工人员普及施工规范。

35
巡检员必须每天巡检5个工地以上并照相，下班会公司在工程部文员处做好登记与说明
凡不按规定交照片者，每次罚款20元

备注：1、每月20日为工资提成申报日，所有表格及验收资料须提交到档案室，由规定人员签字后方可发放当月工资提成。

2、公司规定的表格为：

（1）监理：监理日志、工地照片、罚款通知、各分布分项及总验收资料。

（2）详见（三）《监理的全套验收表格及资料》

三、 监理的全套验收表格及资料

为加强工程部监理的管理工作，公司经研究制定《工程部监理业绩考核办法》，具体如下：

（1）开工交底报告； （2）水电验收； （3）材料验收；

（4）泥作验收； （5）木作验收； （6）油漆验收；

（7）双飞粉、乳胶漆验收；（8）整体初验； （9）整体完工验收；

注：以上规定程序必须客户及工程队长签字认可，否则按公司规章制度执行处罚。

（10）《家装工程施工进度表及落实表》

（11）现场施工监理的照片管理规定：

A:监理每天巡检到的工地必须照一张餐客厅的照片，每天不少于5家。

B:监理对工长进行的罚款（照片可以反映的），需有照片为证。否则公

司不予受理。

C:监理每天下班须到工程部文员处交当天的工地照片，如果由特殊情

况，照片不足的应在《工程照片登记表》中的备注中说明清楚，由

文员检查并输入ERP。

D:凡由特殊情况不能在当天交照片的，则在第二天应一早交。

（12）《工程照片登记表》

（13）《家装工程工地一览表》

工程部建立每月工资发放情况必须在档案室确认本月完工的工程以上资料提供完整，经档案管理员签字后，由财务发放。

表格由业主、监理、队长参加验收时填写。以上表格一式两份。交公司档案室、工程部各一份。

四、监理的日常工作流程及反馈信息流程

1、日常工作流程

上班：打考勤，早上8：35

↓

晨会：早上8：40，汇报昨天的工作，安排今天的工作

↓

巡查工地：每到一个工地，必须《工地签到表》上签字、盖章并照餐客厅的照片一张。

↓

与客户电话预约，详细登记电话的内容及客户的反馈情况

↓

返回公司：及时向主管反映工地的巡查情况或回访客户，并把照片交给文员做好登记

↓

下班：打考勤，下午6：00（若由特殊情况，无法回到公司打卡，必须向主管电话请假，后补假条）

2、反馈信息流程

（1）、 一般施工问题：

A、直接向项目经理联系协调处理；

B、经协调，项目经理不予处理的向监理部主管反映，由监理主管责令项目经理处理。

C、若经多次反映工程部仍不予处理，可向总经理反映和投诉。

（2）、重大施工质量问题：

A、直接向监理部主管反映，由监理部主管责令项目经理处理和处罚。

B、若项目经理在限期内未整改该完毕，可向总经理反映和投诉。

（3）、业务、设计问题：

A、直接向业务员、设计师、，要求配合处理；

B、若业务员、设计师不予处理，则直接向营销中心经理反映和投诉；

C、若营销中心经理不予处理，则可向总经理反映和投诉。

（4）、材料问题：

A、直接向材料部主管反映，要求配合处理；

B、若材料部主管不予处理，则直接向营销中心经理反映和投诉；

C、若营销中心经理不予处理，则可向总经理反映和投诉。

（5）、家俱问题：

A、直接向家具厂厂长反映，要求配合处理；

B、若家具厂厂长不予处理，则可向总经理反映和投诉。

2. 我的论文题目是（某私人住宅预算文件）我是建筑经济管理的学生啊，有没有大神帮我一下，

这个 写好有点麻烦

3. 建筑装饰工程概预算与招投标论文怎么写

我国工程招投标现状分析

招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，他不但为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。但由于机制不完善，法制不健全，致使当前的招投标现状仍存在不少不容忽视的问题。

一、当前招标投标工作存在的问题

1、 陪标现象：由于现今基本建设管理体制还没有完全从“计划”为中心转移到以“项目”为中心.一些部门滥用权利，将建设工程内定给某些施工单位中标，其他单位只是陪衬；或者是投标人之间进行串标，相互约定提高或压低投标报价，而获取中标资格，使招投标成为徒具形式的空壳,无法做到公开、公平、公正.

2、 承包单位转包问题:“转包”现象的存在是现今“豆腐渣工程”存在的一个根源。有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，而对工程质量、安全不从事管理、不负责任。这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场，为质量安全问题埋下隐患。

3、 评标办法不够科学，专家水平有待提高:目前我们还没有建立起一套科学的评标办法，以至于有些单位，单纯着重报价高低，且整个评分方法重定性评分，轻定量评分.专家评标水平和职业素质有待提高。

4、 招标代理机构的行为有待进一步规范:由于工程招投标活动的监管方式，已由审批管理依法改变为过程监督，依法登记备案和对违法、违纪行为的查处，招投标工程的操作都由招标代理机构来完成。由于我国招标代理业务起步晚，招标代理市场发育尚不完善，一些相关的配套制度还不健全，致使一些代理机构在实际工作中缺乏自律，步入误区，利用自己的特殊身份帮助业主选择有倾向性的选择中标单位的结果。其次对于代理机构的工作成果，还没有一个很好的可操作、量化的评价标准。

5、对招投标过程中的违法、违纪现象执法监察力度不大。

二、对改进和完善现行建设工程招投标工作的几点认识

（一）实行招标负责人终身负责制，解决串、陪标现象

作为招标一方的代表，多为建设单位的领导人，投资所用的钱都是国家的，建设工程质量的好坏，工程价款的多少和自己切身利益没有关系。从而给一些施工企业有了可乘之机。负责招标的人由于得到了种种好处，不可能对工程质量、造价问题有足够的认识，从而施工方可以邀请一些同行 ，对其实已经“内定”下来的工程进行招投标，这也是“陪标”现象的“症结”所在。本人认为，要杜绝此类问题的发生，应对招标负责人实行其对工程质量的终身负责制，如果工程质量出现问题，则可以对其进行惩罚。这样就可以预防一些行政干预的因素，避免了招标投标中的“陪标现象”。从源头上杜绝了工程腐败现象形成，减少类似虹桥的“豆腐渣”工程。

（二）调整监管方式，发挥招标投标管理机构的宏观管理职能。

《招标投标法》第 7 条中规定：“招标投标活动当事人应当接受依法实施的监督”。对招标投标活动进行监督管理的主要任务之一就是：保护正当竞争，加强招标投标活动的监督管理。同时，依法查处招标活动中的包括不正当竞争的违法行为。

1、强化招标投标备案制度，落实招标投标书面报告制度、招标结果公示制度、邀请招标批准制度。

2、建立健全企业信用管理制度，在招标投标监管环节中全面建立市场主体的信用档案，将市场主体的业绩、不良行为等全部记录在案，并向社会公布。将企业的信用情况纳入工程招投标管理中，招标办针对此和建设局建筑业管理科联合下文出台专门的文件。将市场主体的不良行为与评标直接连接起来，使违信用者无从立足；同时，通过设立投诉举报查处招标投标中违法违规行为，达到监管的目的。

通过建设项目报建、建设单位资质审查、以及对开标、评标过程的监督，可以充分发挥招标投标管理机构的宏观职能，规范工程招标投标活动，才能真正保证工程建设效益。

（三）提高监理成效，杜绝“转包”问题。

针对当前建筑市场当中的“转包”现象，监理工程师应当充分发挥监理职能。从质和量的两个方面加以分析，确定中标人是否存在转包现象。

（四）采取新的评标办法，减少串标行为。

临安市招标办根据工程类别的不同，对技术标和商务标设置不同的权重。对技术、性能没有特殊要求的市政基础设施推行现场抽签中标法： 即投标人不用做技术、商务标，只要在评标专家委员会确定的优惠幅度范围内，现场填写报价费率即可。评标办法也在开标时由投标代表现场抽签决定，这种评标办法的推行，对遏止串标起到了一定作用。

（五）加大对招标代理机构的培育和发展

1、利用各种业务培训的时机，加强对招标代理机构单位工作人员的法制教育和执业道德教育。

2、必须加强对招标代理单位机构的约束，促进其规范从业。要依法加强对招投标程序和过程的监督，对招标文件的重要条款要严加掌握，防止招标人设立背离三公原则，要及时查处各种违法行为，保证招投标工作的依法进行。临安市招标办已要求代理机构将代理的工程经业主签署代理水平后，放入招标代理机构的从业水平考核范围。

3、发挥监察局共同参与的监督职能作用，进一步规范和约束业主的行为，减少对招标代理的干扰，规范国有投资及国有投资占主导地位工程业主的行为，促进招标代理行业的有序竞争和发展。

（六）、进一步完善有形建筑市场，促进公平竞争、打破地域、行业保护

进一步完善建设市场，其核心是交易中心同政府职能部门分开，明确建筑市场的服务责任。加大进场交易的规范力度。所有工程项目一律纳入有形建筑市场交易。建立有形市场，治理建筑市场的混乱，防止腐败现象的产生，并且还可以促进公平竞争，打破地域和行业保护现象，减少串标陪标现象。建设单位可以在交易中心找到好的施工单位，施工企业凭实力增加了中标机会，外地企业不再受地方保护的困扰。有形市场的完善必将进一步打破行业的垄断和地方的壁垒，实现真正的公平、公正、公开原则。2004年临安市共有 105 个公开招标项目，其中有 38 个项目为外地企业中标。

（七）、强化行政责任追究制度，加强部门协作，加大对违法违规行为的处罚力度。

对于查出的违法违规行为，要做到违法必究，执法必严。临安市人民政府专门出台了文件，对有串标、挂靠行为的投标作废标处理，根据情况可停止投标人一年至二年内在临安市建设市场的交易活动。

三 、结论

一个健康的招投标制度应该是按照“公开、公正、公平”和诚实信用的原则，建立起统一、开放、竞争、有序的建筑市场。针对当前招投标过程中存在的问题，采取完善法规、明确职责、健全机构，强化过程监督等措施，才能更好地规范建筑市场秩序，从源头上遏止腐败，净化建筑市场，促进建筑市场秩序逐步走向规范化，法制化的轨道，不断提高工程招投标工作的质量和水平。

4. 谁写一篇关于工程造价专业的毕业论文

《浅谈在设计阶段对工程造价的控制》这也太少了，只是我论文的一小部分。我的论文题目是《政府投资市政工程的造价管理与控制》，从决策阶段→设计阶段→招标阶段→实施阶段→竣工结算阶段→举例。算上封皮整30页。你在网上绝对搜不到，是我一字一句的敲出来的。

5. 3分钟上手！一篇文章教你怎么看懂装修预算

1、对于如何看预算表

第八、其他费用

有些东西是厂商免费安装的，但是报价时候却会计算到有人工费中

每一笔都要详细问清楚!!

注意材料搬运上楼费，业主自购材料是不是算在该费用之内的，建材搬运上楼，尤其是在没有电梯的情况下，是一件非常消耗体力、非常麻烦的事，建议你和装修公司协商好这块工作。

第九、关于付款

一般是四个付款期，即开工预付款、中期进度款、后期进度款以及工程尾款，比例一般是30%、35%、30%、5%，当然也可以另行规定。

（以上回答发布于2017-04-01，当前相关购房政策请以实际为准）

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6. 急求一篇关于工程造价的文章，并翻译成中文 字数1000左右吧

Construction Cost Audit Report
For Pasta & Pizza Salvo Co., Ltd. Project
佼佼意人食品（上海）有限公司松江区书山路55号A1厂房装修
工程结算审核咨询报告
To: Pasta & Pizza Salvo Co., Ltd.
佼佼意人食品（上海）有限公司：
Entrusted by Pasta & Pizza Salvo Co., Ltd.(The “Client” or the “Property Owner”), Beijing Zhongruiyuehua Project Cost Consulting Co.,Ltd. (The “Auditor” or “We”) has performed a construction cost audit on the completed factory decoration project of A1, No.55 Shushan Road, Songjiang District, Shanghai. During the auditing period, Shanghai Jinsha Construction & Installation Co., Ltd. (The “Contractor”) did not provide the complete information for settlement verification. Under the circumstance that we did not have the complete information, we have reviewed and verified the actual on-site work amount of the factory at A1, No.55 Shushan Road.
受贵司委托对松江区书山路55号A1厂房装修工程进行已完工程结算审核咨询，在委托期间由于总包施工企业上海金厦建筑安装工程有限公司（以下简称施工方）不予以配合，未提供完整的结算审核资料。我们在施工企业提供的资料不完整的情况下，受业主委托对书山路55号A1厂房现场所发生的实际工程量予以复核。
I. Auditor’s Statement
一、工程审核委托说明
In accordance with the construction contract, the property owner shall review and verify the proposed settlement provided by the contractor and give feedback. However, the contractor refused to provide complete information for settlement verification. The property owner has engaged us, the project cost consulting company, to audit the actual work amount and construction cost for this project on its behalf. Therefore, our calculated construction cost is based on the information provided by property owner and actual on-site measurement; and our audit result is only to provide a professional opinion to the property owner as a reference. If the contractor provided fully comprehensive information for settlement verification, we will charge the client differently in accordance with the service agreement.
根据施工合同的要求，业主方应对施工方上报的结算申请予以复核，并回复意见。由于施工方拒绝提供完整的结算资料。本公司依据业主方的单方面委托，以专业身份代替业主按实审核已完工程造价，故本报告仅为本公司根据业主方提供的相关信息及现场实地丈量情况计算的工程造价，其审核结果为提供给业主方结算的参考意见，如施工方另行提供结算资料，我们将根据委托协议，进行调整。
II. Construction Cost Audit Basis
二、工程审核依据
1. This audit report is in accordance with “Shanghai Construction and Decoration Project Budget Quota (2000)”, “Shanghai Installation Project Budget Quota (2000)”, and other related quotas, current documents, and provisions issued by Shanghai Construction authority.
1.本审核咨询书依据《上海市建筑和装饰工程预算定额(2000)》、《上海市安装工程预算定额2000》等上海市建设主管部门颁发的有关工程造价的与“2000”定额相配套的其他现行文件和规定执行。
2. In this audit report, the additional charge rate of 6% is in accordance with “Shanghai Construction Cost Information.”
2．本审核咨询书增加项目工程造价取费费率取定根据上海市《上海市工程造价信息》所刊登之费率取定如下：装修工程综合费率按6%计取。
3. In this audit report, man-hour rate and partial main materials are calculated using the average method in accordance with “Shanghai Construction Cost Information;” all other materials without market price guide are referred to current market price and the actual condition of construction.
3．本审核咨询书人工费单价及部分主要材料价格根据施工期间《上海市工程造价信息》中所刊登价格按算术平均值计算，无市场指导价的材料均按市场实价并结合本工程的实际情况进行计取。
4. Construction contracts, sub contracts, and other related agreements with sub-contractors;
4.建设施工合同、分包合同、与分包单位的结算协议；
5.Bid documents and tender documents;
5.招标文件、投标文件；
6.Design papers and deepened description, work amount, specific brand requirement, and other related specifications;
6.设计图纸及设计深化说明、工程量、指定品牌要求及其相关说明；
7.Related laws and regulations;
7．有关法律、法规；
8.Information provided by the client and other related verifications.
8．委托单位提供的资料及其相关依据证明。
III. Construction Cost Audit Procere
三、工程审核咨询程序
With the cooperation of the client, we have familiarized with the project and concted on-site measurement, recalculation, and verification on the work amount. We have made dections for the unperformed items on the full-responsibility non-negotiable agreement; and also made adjustment for approved additional items. In our performance of the construction cost audit, we have followed the relevant laws and regulations. Based on the information collected ring the course of practice, the construction contract and quotas, we confirm that the content of the report reflects our objective and professional opinions.
审核咨询方在甲方的密切配合下，熟悉相关资料，对完成的工程量进行现场丈量和计算核对，对包干闭口价施工企业漏项予以增减，对后增项目予以认可的做出调整，审核咨询人员按照合法的程序，严格依据合同和定额，客观公正予以审核咨询。
IV. Construction Cost Audit Declaration
四、工程审核说明
For the construction contract is a full-responsibility non-negotiable agreement, we have concted on-site investigation and audited each item stated in the contract. We have made below dections for the items that did not meet the contractual requirement:
由于甲、乙双方签订的合同为包干闭口价，依据现场实际情况，我们对合同内的项目行逐项审核，实际现场施工方没按合同和设计要求施工的项目，我们予以扣除；
For the materials with specific brand name requirement, we have made temperate price adjustment according to the market price if the contractor did not meet the requirements. For the materials without specific brand name requirement, we have treated them as disputable item.
设计要求使用指定品牌及型号的材料，如果施工企业不按此规定执行的，我公司暂按市场价格予以调整，对于品牌、型号非设计招标要求的，列入有争议款项计取；
The repeatedly charged items have been dected from the final calculations (Please refer to Construction Cost Audit Declaration).
重复上报的工作量予以扣除。（详见工程审核说明）
V. The Purpose of Construction Cost Audit
五、工程审核的目的
The purpose of this report is to audit the construction and decoration work performed by the contractor for the factory of A1, No. 55 Shushan Road, Songjiang District. The audit includes review and verification the actual work amount according the construction contract; recalculate costs; disclosure and adjustment for unperformed work, repeatedly charged works, and works that did not meet contract terms or specific design requirement; and provide final conclusions.
如实反映出松江区书山路55号A1厂房装修施工企业已完项目及不应计取合同范围内未施工的内容、重复上报项目、未按合同中约定及图纸设计品牌指导应扣除的造价，给予最终结论。
VI. Construction Cost Audit Result
六、工程审核咨询结果
The project’s final settlement price reported by the contractor is 10,055,476.06 RMB. (This settlement price includes the payment of 1,309,318.60 RBM to the original contractor, Shanghai Huiling Construction and Decoration Co., Ltd.) Because of the particularity of this project, the settlement is composed by two parts. One part is the work load completed by the contractor according to the construction contract. The amount is 4,025,950.64 RMB, which has been approved by the property owner. Another part is the work that was altered from the construction contract and original design. The amount is approximately 2,000,000.00 RMB. The contractor failed to provide justification for the alteration; therefore the altered work has not been approved by the property owner. This amount is categorized as a disputable item. In summary, the disputable dection amount for this project is 4,720,206.76 RMB; the undisputable dection amount for this project is 2,720,206，76 RMB.
本工程施工企业上报结算金额为人民币：10055476.06元，大写：壹仟零伍万伍仟肆佰柒拾陆元零陆分；（含施工单位确认且已支付给原总包单位：上海汇陵建筑装饰有限公司1,309,318.60元）对于本工程结算的特殊性，本工程结算分两部分组成，一部分为施工单位按照合同要求已完工的工程量，业主方经审价后认可的金额为：4025950.64元，大写：肆佰零贰万伍仟玖佰伍拾元陆角肆分；另一部分是施工单位未按照合同和设计要求变更工作的，应业主方不予认可且施工单位也未提供变更依据的金额约为人民币：200万，故列入争议项目。因本工程的特殊性其核减金额（含有争议的款项）为人民币：4720206.76元，大写：肆佰柒拾贰万零贰佰零陆元柒角陆分，不含争议款项其核减金额为人民币：2720206，76元，大写：贰佰柒拾贰万零贰佰零陆元柒角陆分。
The contractor has completed the work amount of 4,025,950.64 RMB according to the contract. However, this project has not been given the final acceptance; and the property owner still has some objections regarding the quality problems. Therefore, the amount of 4,025,950.64 RMB in this audit report does not represent the quality standard accepted by the client. The client still reserves the right to request the contractor for compensation or repair work e to quality problems.
（就施工单位按照合同已完成的工程量4025950.64元，鉴于本工程至今未进行竣工验收，且业主方就工程质量尚存异议，故本报告审定的工程价款并不代表业主方认可相关工程质量，业主方保留进行质量索赔和要求施工单位返工返修的权利。）
资料来源：华东建设造价预算网

7. 求龙源期刊网上一篇文章 急急急！！！ <<关于装饰设计阶段成本控制的几点想法>>，谢谢大侠！

关于装饰设计阶段成本控制的几点想法

摘要：本文就精装饰交付项目设计阶段的成本控制的限额设计、价值工程、事前控制、材料控制等相关问题进行了阐述，同时作者提出了对设计阶段的成本控制的几点想法及体会，希望能起到供同行人员参考之用，并与读者共同学习探讨。
关键词：精装饰 限额设计 价值工程 事前控制

作为精装饰交付的项目，除土建固有的成本外，将会增加精装饰这一块的成本，在目前的经济形式下，合理的控制经济成本将是我们本阶段对此项目的重中之重。当然，一个项目，不光需要成本的控制，还有效果的控制等，只有取得好的效果、合理的成本、可观的效益（包含社会影响）等几方的平衡，我们才能够认为项目取得了一定的成绩。
项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是没有疑义的。但是必须重点突出，项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。据分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是何等重要。因此，有效地控制设计阶段的造价，应受到我们的高度重视。
下面就房产精装饰项目设计时期的成本控制谈一些自己的看法及操作思路：
一、推行限额设计
在择优选择设计单位的同时，我们要求设计单位实行限额设计，当前一些设计单位只负技术责任，不重视投资控制，没有强调限额设计，加之评选各类优质工程的标准轻视投资控制，造成片面追求高标准建设，高标准装修，使工程投资超资严重。为了保证限额设计能落到实处，首先要使设计与概预算形成有机整体，克服相互脱节的状态。改变目前设计过程中不算账，设计完了概算见分晓的现象，由“画了算”变为“算着画”。
二、改变重技术轻经济的设计观念，在设计中引入价值工程的概念
价值工程又称价值分析，以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。装饰设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。首先就是要有非常充足的一手资料，才能非常合理的进行分析、比较，找出必要的功能，适当增加投资，提高价值。如地板与面砖，设地板原定投资为80元每平米，可采用普通复合地板，面砖原定为150元每平米，采用知名品牌的面砖。根据已提供的材料资料及样品，经过价值分析，地板采用实木复合地板将大大提高其价值，故增加其投资至150元每平米，而通过分析比较，采用材质相差不多的非品牌面砖，价值降低不多，故减少面砖投资至80元每平米左右，不采用大品牌。通过类似调整最终大幅度提高产品附加价值，使成本不变或降低。
三、设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想。
设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段，为了避免施工阶段不必要的修改，减少设计变更造成的工程造价的增加，应把设计做细、做深入。因为，设计的每一笔每一线都是需要投资来实现，所以在没有开工之前，把好设计关尤为重要，一旦设计阶段造价失控，就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。加强对设计阶段方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查是至关重要的。成本控制的重点在于分析测算，而不是拍脑袋。造价测算要建立在科学的基础上，能比较全面真实地反映各阶段的真实可控造价。对于我们来说，成本控制是贯穿于整个项目阶段，在设计阶段，应掌握大量的第一手资料数据，这对项目整体造价控制是很有益处的。这里所谓的第一手资料，除设计效果、施工工艺外，最重要的就是材料的选择，我们只有在事前很好的了解材料、控制材料，才能使整个项目自始至终均在受控范围内。通过事前控制，在后期的操作中，我们将争取到更多的主动性、灵活性。对施工中发生的问题有更好的预判能力，从而大大提高我们的工作效率。
诚然，我们不排除在整个设计完成后再进行查找材料，进行材料招标而找到比较契合的材料，最后很好控制成本的可能。但这种操作方式，让项目一段时间内是不受控的，或者控制权是由其他单位在控制的，若在后期操作中有意外，我们将难有紧急应急机制将之纳入控制范围。
四、对材料控制的思路
前面我们已经提到，为使项目能达到更好的价值，我们在设计初就应实行价值工程的体现，在这过程中，为更好的设计出好的产品，我们需要了解一手的材料资料，经过测算，普通精装饰项目即使设计较简单，使用的装饰材料也有七八十种，我们实际控制中不可能面面具到，但影响造价因素较大的材料还是应该可控的，对普通材料也应有大致的了解。
为更好的控制投资，个人认为对材料选择可从几个步骤入手：
1、先期确定甲供及甲定乙供材料：
（1）甲供材料的选择原则：利润空间较大且对装饰质量影响较大的材料。
（2）甲供材料的控制作用：
A、 施工质量稳定；B、利润空间有所增长；C、施工工期的保证
（3）主控材料建议
1、地板2、洁具3、橱柜4、电器5、卫浴五金
（4）次控材料建议
1、地砖、面砖2、门、柜3、石材厂家4、墙纸
2、材料备选及洽谈（设计单位方案设计过程中，基本平面及方案已经初步完成）
此阶段为大面积选择材料及材料供应商阶段，对有针对性的材料商要求根据平面等提供恰当的方案，如橱柜、门、卫生洁具、家电等。
装饰设计是一个人人均可参与的过程，我们提倡专业的事请专业的人做，供应商在他的行业里往往是专家，他们对同类产品或相关产品均有不同的理解，合格的供应商应该是站在市场的前沿，在他们的领域，他们绝对是权威，他们有自己的见解与想法。在设计过程中我们应该尽可能的了解市场的行情及相关的信息，尽可能使我们的产品适合市场甚至应引领市场。而作为一个合格的供应商，他们现在不光是考虑短期的利润，也会考虑他们产品今后的市场及发展，他们也会给我们很多的启迪，我们完全有可能与材料商形成一种双赢的局面。所以，在这个阶段，我们应该充分利用各方面的资源，请各方面的人为我们提供更多的建议及参考，引导他们对我们的产品做出一些奇思妙想，我们可以在这样的基础上分析理解，最后利用到我们的产品当中，创造更多的销售卖点。
操作方式：各种材料商选择较好的厂商进行洽谈，主要材料选择2~3家，建议可以和较好的供应商形成一种战略合作的伙伴关系，签订一定的意向。
3、初步材料的确定（设计方案确定，施工图未开始阶段）
操作方式：此阶段可根据已初步了解的材料供应商，要求供应商提供样板及材料商提供较有价值的样板及报价。我方提供意向的说明，由厂家深化设计，并根据供应商提供的实际材料对设计选材及方案进行微调。一般的主要材料供应商各确定两家保持谈判过程。
作用：此阶段方案已确定，为更好的体现价值工程的作用，使我们的产品更具性价比，由供应商提供实际样品可使设计效果更加直观，有利于方案的最终确认，主要材料提供样品，将更有利于设计效果的把握和成本控制的灵活性。根据调整的方案，施工图中均进行调整，力争设计施工图一次成型，减少设计变更引起的造价及效果失控的风险。
4、基本材料确定（施工图完成，材料规格等全部确定）
操作方式：施工图预算完成，材料规格、性能完全确定，品牌等基本确认（无法严控的主要材料可备选二家单位。
5、甲供品牌材料合同签订（样板正式开工前一周完成）。
五、结语
作为一个成功的项目，我觉得效果与成本应该是并重的，成本控制，包括材料等的控制应该是相辅相成的，并贯穿于整个项目从决策到交付的整个过程的，没有说脱离投资及材料的控制能做成很好的设计，也不能说脱离设计意图能完全的达到楼盘开发的实际效益的，总之，要做到如何有效地进行成本控制，实现成本最低化的目标，从而提高项目整体经济效益，才是具有重要现实意义的。

8. 戚振强的研究经历

编著《建设工程项目质量管理》、《装饰装修工程预算与成本控制》，参加《建设项目管理》、房地产专业知识与实务（中级）、房地产专业知识与实务（初级）等10余部教材和教辅材料的编写工作。论文：公开发表“施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究”、“ Research on Real Estate Green Marketing”、“ 略论信息化制度建设”、“ 工程项目物流的合作关系分析”等20余篇文章，其中核心期刊4篇，ISTP检索1篇。