公司重大工程項目

1. 重大項目和重點工程的區別和定義是什麼

重大項目 的范圍比較大，它的上級單位一般多為國家，比如三峽工程 ，一般是要經過多個部門研究才能決定實施的

而重點工程相對來講就要小一點的，一般為某個省市或者某個領域內的工作，比如說今年建設的北京某個奧運場館就可以說是重點工程，但整個奧運建設就是項目了，還有就是某個領域的研究，比如某種疾病的研究（想乙肝、白內障等等）。從某種角度來講項目的范圍應該是大於等於工程的。

個人理解，如果有誤，希望了解的便宜能給出指教，謝謝。

2. 中鐵四局集團建築裝飾安裝工程有限公司的重大項目

公司自成立以來，先後承建各類裝飾、安裝、幕牆工程一百五十餘項次。其中具有代表性的有：安徽飯店、安徽清風苑賓館、安徽樂普生商廈、廣州地鐵楊箕站、合肥玖玖隆大酒店、北京廣通賓館、合肥市圖書館、黃山市火車站、安徽省審計廳、黃山馨園國際大酒店、黃山市體育館、中鐵大酒店、安徽省財政廳國庫支付中心、鐵四局文化宮、中鐵四局辦公大樓、滬蓉高速安徽高界線管理中心、安徽省牯牛降旅遊度假村等工程項目的裝飾、裝修、設備安裝、建築幕牆、水暖空調、強、弱電系統、音響系統。
公司先後承建了上海地鐵11號線北段一期曹楊路站、隆德路、江蘇路站車站裝飾，上海地鐵11號線北段二期東明路站、浦三路站車站裝飾工程，深圳地鐵5號線及深圳北站樞紐裝飾裝修及幕牆工程，昆明地鐵1號線首期呈貢縣5個車站、昆明地鐵6號線，天津地鐵3號線和平路站車站裝飾工程。
公司地址：合肥市望江東路96號

3. 企業重要項目安排包括哪些

企業計劃書中必須涉及的內容包括：
1、科技項目及產品的市場需求。
2、科技項目及產品的先進性，優勢和獨到之處。
3、企業的市場競爭力以及競爭對手的優勢及劣勢。
4、專利與知識產權。
5、產品的規格，標准及應用范圍。
6、科技項目及產品的改進與發展。
7、銷售手段及渠道。
8、企業發展戰略及步驟，包括近期，中期及遠期目標目標以及切實可行的計劃。
9、企業管理水平及架構，特別是總經理、財務管理、技術總管、技術總管和營銷總管業務水平。
10、公司財務狀況和過去幾年的財務報表。
11、投資回報及盈利預測。
12、風險的分析和預測。

4. 工程項目管理的重要性

第一，項目管理是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品價格，提高產品功能，而這類策略的採用，就要求政府和企業不斷啟動、完成新項目來實現，這也向項目管理提出了新的要求和挑戰。 2 第二，項目管理是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉化要依賴於項目來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過項目實現利潤。 3 第三，項目是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的願景、企業的戰略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛煉企業的研發團隊，留住企業的人才。 第四，項目是項目經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。日事清通常參與項目管理的整個過程，大大提高的工作效率。